刘美虹
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摘要：经济发展和社会进步促进了建筑业的发展。在建筑工程施工过程中，必须保证建筑工程质量，采取合理的方式完成相应的管理工作，这对建设工程的施工具有重要意义。在建筑工程的实际管理过程中，既要注意工程质量、工期等因素，又要对施工现场的安全环境、人员等内容进行管理，加强对建筑工程的管理。
关键词：建筑工程管理;问题;解决措施;探讨
1? 建筑工程管理的重要性
1.1? 提高建筑工程质量
建筑工程质量主要取决于施工技术水平。但需要注意的是，建设工程管理对保证建设工程质量，特别是保证建设工程施工安全具有重要作用。因此，各施工企业应根据自身情况程度制定有针对性的管理制度，通过制度的限制，保证施工质量。
1.2? 降低建筑工程成本
建筑企业的目的是追求利润。在施工过程中，通过科学的管理手段，可以降低企业在施工期间的机械设备、劳动力等的合理使用成本，保证工程质量达到标准要求，同时也降低了工程造价。在建筑工程的施工过程中会用到大量的原材料。通过科学的方法对原材料进行管理，对节约建筑工程成本具有重要作用。特别是在原材料采购过程中，不仅要检查原材料的质量，而且要在保证材料质量符合标准要求的基础上提高材料的价格进行检查，做到“货比三家”，降低材料成本。
2? 建筑工程管理中的不足之处
2.1? 工程质量的管理目标不够明确
近年来，在建筑工程管理过程中，经常出现优质工程、一流工程等口号，但这些口号并没有明确工程质量的管理目标。有几个原因。首先，建筑工程规模比较大。建筑工程在管理过程中容易受到管理者和地区的制约。及时监督管理施工工作难度大，实施深层次的施工质量管理难度大。由于建筑工程涉及多个部门，建筑工程的设计、施工和监理在管理上都隶属于本地区，此时管理不当很可能造成质量或安全问题，甚至阻碍水利水电的建设和施工项目。
2.2? 管理人员的素质不高
建筑工程管理人员素质有待提高，由于建筑工程管理中存在诸多管理事项，许多管理人员未能按照有关标准开展管理工作，造成了建筑工程建设中的诸多问题。而由于建筑工程管理工作需要专业技术人员的参与，但专业技术人员的缺乏，大多数管理人员不具备专业的基本能力，他们在管理过程中会有些不认真、不负责，而且会有不良的态度。遇到问题时，我们不能采取有效措施加以解决。也有管理者很难抗拒偷盗材料或公款的诱惑，这将严重影响建设工程的质量。
2.3? 比较与论证工作不到位
比较论证是建筑工程管理中的一项重要活动。比较论证可以更好地考虑建筑工程的合理性和科学性。需要对建筑工程的工期、运营情况和管理工作进行比较论证，以便更好地获得有效的施工方案。但在現实中，缺乏比较和示范工作。它们通常是简单的比较，也会对建筑工程的管理质量产生影响。
2.4? 技术缺陷和项目工程的决策不合理
技术管理在建筑工程中更为重要，也是建筑工程管理的重要内容。建筑工程企业需要不断规范自身的经营行为，加强技术管理力度，而技术水平的高低直接关系到工程质量的高低。但是，在我国开展技术管理工作时，会出现技术管理不到位或不科学的情况。管理者不能有效结合自身情况，认真做好监控工作，技术上会有很大漏洞。
2.5? 管理体制不健全
施工管理制度的不完善体现在施工的许多方面，包括工程法律法规、制度、人员、设备、队伍等。总的来说，我国现行的建筑工程管理体制没有全面延伸到建筑工程的各个方面，没有在建设期间各部门的整体运行中取得良好效果，没有对施工设备材料进行全面深入的管理，没有对施工环境进行全面、可持续的管理，对建筑工程的管理效果产生了负面影响。
目前，我国建筑工程管理的法律法规还需要补充。施工现场缺乏统一的管理标准、秩序和手册，导致材料配置不平衡，管理岗位不突出，责任分工不明确，是现行建筑工程管理体制的体现。但由于建筑工程管理制度的不完善，一旦施工现场出现问题，管理人员无法按规定及时有效地处理，容易导致施工现场管理混乱，给工程建设和施工企业带来不利影响。
3? 建筑工程施工管理的提升途径
建筑工程施工管理作为整个工程项目质量保证和安全的基础，具有十分重要的意义。为了更好地提高建筑工程的竣工质量，保证效率和工期，增强企业的竞争力，需要从施工管理的方法入手。
3.1? 重视建筑工程安全管理地位
管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，把安全管理放在管理内容的首位，全面贯彻施工现场安全管理制度，层层落实安全管理责任，坚持谁主管、谁负责的制度，认真履行合同规定和有关协议，纠正违章行为，消除安全隐患，定期召开安全会议，分析施工安全问题，提高施工安全管理水平。提倡“安全第一”的标签不仅深入人心，而且要融入施工现场的工作内容，从小做起，注重细节，不断提高安全管理效果。
3.2? 规范建筑工程技术管理制度
进一步规范建筑工程技术管理制度，每项施工技术在使用前应报管理部门，并与施工进度、施工安全、造价等进行综合讨论，从而确定施工工艺的应用过程，满足施工工艺的应用要求，保证施工工艺的应用能进一步提高工程质量。此外，施工单位要继续引进行业先进技术和工艺，不断提高施工技术应用水平，增强企业竞争力，落实各项施工管理程序，对施工现场的技术资料进行归档管理，全面分析施工技术应用中存在的问题，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明和丰富的参考。
3.3? 综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程管理水平进一步提高。相关管理者应根据建筑工程的具体情况，不断增强自身的信息管理意识，同时，合理运用信息技术，提高项目管理质量，确保建筑工程的顺利进行，保证项目的最终质量本项目可达到相应的标准要求。在信息技术应用过程中，建筑工程管理人员应总结分析建筑工程的特点和实际情况，确保信息技术的应用达到预期效果。同时，在不影响建筑工程的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，确保建筑工程管理始终处于高水平状态。
3.4? 加强施工现场队伍的素质建设
目前，建筑工程的实际施工离不开施工人员。同时，我国建筑工程管理的主要对象也是相关人员。因此，为了进一步提高建筑工程管理的效果，需要加强相关建设，提高相关人员的专业素质。在实际过程中，可以通过以下几个方面来实现：（1）针对施工人员的实际需要进行专项培训。定期举办施工人员技术培训和质量培训班，加强对相关施工人员的岗前培训，确保相关人员充分了解施工工程施工的相关工作内容;（2）完善专业技能考核制度。为了更好地提高培训效果，在做好相应的培训工作后，需要及时进行必要的考核管理，考核结果与实际工资、绩效等挂钩，促进培训效果;（3）积极引进优秀人才。在利用电子信息技术建立相应的人才库方面，可以高效、快速地找到相关专业人才。
4? 结束语
总的来说，建筑工程管理中还存在许多问题，特别是建设管理人员的综合素质，将严重影响建筑工程管理的质量。此外，在建筑工程管理中，安全管理工作尚未落实。这也是建筑工程管理中亟待解决的问题。为了提高建筑工程管理质量，按时完成建筑工程，必须不断提高施工管理人员的综合素质，建设一支高素质的建筑工程管理队伍。最后，要建立建筑工程安全管理制度，确保施工人员安全和建筑工程安全监控达标，为建筑工程顺利完成提供保障。
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