丁林
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摘要：经济实力和科技实力的增强，为建筑行业的发展提供了充足的条件作为支持。机电安装工程作为建筑行业的关键构成，能够在一定程度上影响建筑施工质量，为此，必须要对于机电安装工作予以充分重视。但是，从实际分析发现，当前所进行的机电安装由于一些因素的影响，效果并不明显，为此必须要加大力度进行探究，制定适宜的措施进行改善。本篇文章简要介绍了机电安装工程管理工作重要性，分析了机电安装工程管理存在问题，并提出了相关对策，希望能够为机电安装工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：机电安装；工程管理；问题；对策
机电安装工程作为建筑行业的关键任务之一，机电安全工程水平不但会对于建筑物运行效果产生影响，也会使建筑物的功能出现变化。为此，必须要认识到机电安全工程的重要作用，制定适宜的措施分析对其产生影响的因素，提升机电安装工程管理效果，这从某种角度来说，可以促进建筑行业的稳定发展。
一、机电安装工程管理工作重要性
（一）可以为施工的顺利开展提供条件
目前机电安装工作的规模和复杂程度都有所提升。在开展安装时如果没有严格的根据要求开展管理，不但会降低机电安装工作的规范程度，还有可能在安装的过程中出现较多问题，而在工作人员的约束下，可以较为有效的解决其中不足之处，为机电安装工程的落实提供保障。
（二）能够在第一时间找出其中不足之处
在将机电安装工程落到实处时，不但所使用的程序存在问题，在进行操作过程中也有着较多不足之处。在这一情况下，施工人员进行监督管理工作可以较为有效的改善出现不足，从而降低成本的花费，避免安全问题的出现[1]。
（三）对于工作人员进行责任划分
从当前的情况分析发现，机电安装工程管理工作较为复杂，工作人员需要进行的工作以及承担的责任很可能会由于工作的重复性而出现冲突。管理工作人员需要对于管理制度进行健全，严格的按照要求明确不同工作人员需要负责的内容，这能够较为有效的解决管理不当这一问题。
二、机电安装工程管理存在的问题
（一）并未形成规范的组织管理制度
机电安装工程管理过程中所使用的组织管理制度能够对于机电安装工程的运转情况产生一定影响。首先，没有合理的组织管理制度作为支持，不但会阻碍工作人员工作的规范开展，还会延长工作人员进行工作的时间。这从某种角度来说，会对于机电安装市场造成影响，使其发生混乱。其次，并没有健全的组织管理制度作为支持，也会对于资金周转工作产生一定的影响，导致企业内部资金得不到合理的应用。最后，并没有构建健全的管理系统。在开展机电安装管理工作时需要制定相关规范，工作人员将规范作为标准开展一系列工作，但是从当前的情况分析发现，我国大部分机电安装企业并不具有完善的规范，即使有一些规范，企业也并没有将其落实到位[2]。
（二）机电安装人员的专业水平较低
机电安装工作的困难程度比较高，对于技术有着较高要求，这就需要机电安装人员具有较强的专业知识储备，并且能够从多个方面进行分析。机电安装工作人员的水平能够在一定程度上影响机电安装工程效果。因为我国的机电安装工程起步比较晚，负责进行机电安装的工作人员并没有充足的工作经验作为支持。再加上相关企业并不注重机电安装工作人员的教育，这就导致当前负责机电安装工作的人员专业水平并不高。
机电安装工程管理工作包含着多个方面的内容，分别是对于质量进行的管理、对于组织构造进行的管理、对于工程进度进行的管理、对于合同进行的管理以及对于安全性进行的管理、对于设计图纸进行的管理等。因此，机电安装管理人员必须要严格的要求自己，不断的进行学习，通过学习提升自我。但是，实际上机电工程安装人员的专业程度仍然较低，这并不利于机电安装工程管理工作的开展。
（三）所开展的机电安装工程质量管理工作并不合理
质量管理是机电安装工程管理工作必不可少的内容，能够对于机电安装工程情况产生较大的影响[3]。而质量管理工作的开展需要有健全的质量管理制度作为支持。但是，从目前情况分析发现，在进行质量管理时所使用的质量管理制度较为片面，这就导致质量管理并没有从细节出发，存在较多问题。可以将质量管理存在的问题划分为以下几类：第一，在开展设计的过程中，管理部门并没有对于设计环节进行监督管理，也不注重设计修改工作的开展，没有为设计工作人员提供意见。这就导致在开展设计的过程中，所进行的设计和现实需求存在一定差异。第二，在尚未施工时所开展的质量管理工作并不科学。这主要是指工作人员并没有认识到施工需要达成的目标以及相关规划，对于自身工作重要性缺乏了解。第三，在施工时所开展的质量管理存在问题。这主要是指在现实施工时，施工企业不但没有和监理单位进行沟通，也并没有根据相关规范进行施工。
三、开展机电安装工程管理对策
（一）提升机电安装工程管理制度的规范程度
构建完善的组织管理制度，提升机电安装工程管理工作的规范性，可以使施工的各个环节有序开展，从而使施工发挥最大化的作用。构建完善的组织管理体系需要签订相关的合同，由合同来约束双方工作。在这个过程中，施工企业还需要做好成本控制工作，科学的对于不同资金进行使用，创造较多的经济收益。除此之外，施工企业还需要构建完善的责任体系，将成本控制在一定范围内。
（二）合理的开展人力资源管理工作
人力资源是企业内部较为关键的资源，其具有一定的特殊性。并不是一成不变的，容易出现人员流动[4]。为了改善机电安装管理中人力资源专业程度并不高的情况，有关部门需要对于人力资源进行优化，提升人力资源管理水平。第一，要组织人员进行学习，确保其能够通过学习掌握更多相关知识和技术，提升其专业素养。二，要为人员提供进行沟通、交流的渠道，通过沟通，认识到自身在工作过程中存在的不足，吸取其他人员的成功经验，为之后工作的顺利开展提供参考。三，要成立专门的系统记载相关机电安装工程管理案例，并加大力度进行分析，明确在这个过程中容易存在的问题，对于机电安装管理人员进行培训，确保其有足够的能力对于常见问题进行解决。
（三）构建完善的体系进行质量监管控制工作
质量监管控制工作是机电安装管理工程内部复杂程度比较高，难度较大的任务。施工企业需要从设计、尚未施工时期以及施工环节三个角度出发开展监督控制工作，从而提升机电安装工程质量水平。在这个过程中，施工企业还应该发掘会对于机电安装工程质量产生影响的因素，明确施工过程中所使用的不同施工方式以及材料应用情况。这能够较为有效的提升机电安装工程质量，使其更加符合要求。除此之外，施工单位还需要合理的对于质量进行控制。这需要施工单位在尚未施工时找到施工不同环节可能存在的质量不足，并有针对性的进行预防，这能够较为有效的降低质量问题出现概率[5]。
四、总结
根据上文来进行分析，当前所开展的机电安装工程管理问题较多，在一定程度上增加了管理工作的困难程度，无法展现出机电安装工程最大化的作用。在这一情况下，负责机电安装工程管理工作人员需要从多个角度进行分析，明确问题出现原因，只有如此，才能够使工程更加有序进行，提升工程的质量。
参考文献：
[1]张曙光. 如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈[J]. 中国设备工程,2020(10)
[2]黄宇. 建筑机电工程安装质量通病与防治分析[J]. 房地产世界,2021(03)
[3]肖海华. 建筑机电安装工程造价管理系统的设计与实现[D].大连理工大学,2016
[4]谢沛衡. 建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J]. 住宅与房地产,2019(15)
[5]许勤宽,高莉平. 机电安装工程施工中的质量管理与监理[J]. 企业技术开发,2015,32(08)