张壮
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摘要：任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
引言
电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
1电力工程安全管理的重要性
电力工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，电力工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题，施工过程中造成的安全问题都是由于在施工管理方面的工作不及时不完善所造成的，不仅给工作人员的生命带来了危害，同时也损害了国家在电力方面的经济收入。所以，电力工程中对于技术的安全使用，不仅可以保证工作环境的安全稳定，同时给企业的经济效益也有一定的贡献作用。任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提去进行工作的实施，所以在管理工作中安全技术方面的管理是最基本的工作任务，在电力工程的运行过程中，要使每个人明确安全的重要性，去确保安全意识的培训到位，其次要更加完善相应的管理方法，对安全技术的管理方面要着重的重视，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境。
2电力工程管理模式的创新与应用分析
2.1改进组织计划
在进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。为此，工作人员便需要采取措施进行施工组织，调整计划的内容。其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计活动的基础要求，加强现场勘察，以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，针对工艺设计的方式进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中，需要临时进行调整和更高，造成质量问题产生。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。结合现有水平，对其进行合理调整，并改进原有的调度计划。
2.2电力工程施工环境的安全技术管理
在电力工程施工前要对相应的施工地点进行全面细致的了解，了解所进行工作的地质问题，以及周围环境问题，去确保工程在后期实行过程中的安全，对于现场要进行详细的勘察。其次在电力工程过程中，对于任何项目的实施都要有相应的方案去进行指导。在工作过程中对于技术的操作要有规范的要求，去确保规范的技术操作保证安全，对于一些大型的工程方面，比如西电东送的电气工程。由于这些工程需要跨越大部分的地区，同时地理环境的变化方面也是非常的严重，所以在工程进行工作前一定要做好充分准备，要有相应的安全设备去保证工作人员的安全。
另外，一些要进行爆破等危险性高的工程项目要有相应的周围环境的防护手段。由于电力工程在进行操作时，要受到各种自然环境的影响，因此要特别的了解环境的变化，防止不可抗因素而造成的安全问题。
2.3优化过程管理
基于平台构建的核心，通过加强工程管理，可以有效完成动态控制的目标要去。其一，根据现有的信息资料和数据内容，对其不断更新，从而能够更好地进行目标核算，并以此为基础，逐步完成分析工作。同时还能根据市场价格的变化情况，预测未来的走向，并制定对应的目标。如果发现成本出现了异常上升的情况，理应进行全面分析，并采取控制策略。其二，针对电力工程的基本进度，深入分析，思考所有可能影响工程的各类因素，提前做好准备，以防出现工期过于紧张的情况，进而影响了管理的实际效果。其三，根据详细的信息内容，对人员管理目标进行调整，对其展开安全培训，加强技术引动，促使员工们能够根据工作活动的实际要求，落实制度内容，进而提升管理效果。
2.4建立优秀的组织团队
有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
2.5创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。最后，企业还可以加强对员工的培训，提高工作人员的工作能力和职业素养，强化人才队伍建设，为电力工程项目管理模式的创新提供保障。
结语
随着社会主义的发展，电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。
参考文献
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