刘甲波 陶俊岭
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摘要：随着国家经济的快速发展和进步，促进建筑行业的发展规模不断扩大。在对当下建筑工程进行造价管理的过程之中，全过程工程造价管理是一项主要的发展趋势。它能够更好地增强对于建筑工程整体的宏观把控，而且可以节约更多的资金，对于当下建筑工程的发展有着较为重要的意义。所以本文针对全过程工程造价，在现代建筑经济管理之中的重要作用，进行了一定的研究提出了相关的意见和建议，供有关建筑企业参考和改进。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。
1.2有利于控制成本
在传统的工程造价管理工作之中，只在前期预算阶段以及竣工阶段进行一定的清查工作。也就是说相应的造价管理部门，他们所接触的相关财务数据以及问题都是静态的。而建筑工程建设所需要的资金，大部分都用于原料的采购以及劳力的分配，而这一部分成本在使用的过程之中具有一定的动态特征。全过程工程造价管理则是将造价管理部门从静态清查的工作之中抽离出来，落实到动态应用成本的各个阶段，让造价管理团队以及人员监察现场每一笔资金的使用，每一批原料的运输和利用等等方面。这就在一定程度上加强了，对于成本的控制力度。
2建筑经济市场中工程造价管理存在的问题
2.1造价管理意识不强
在建筑经济市场中进行工程造价管理，必须具备造价管理意识，而就目前整体情况而言，造价管理意识不强是工程造价管理中普遍存在的一个问题。首先，在建筑工程施工管理的过程中，很多施工管理人员只是将保证建筑工程顺利进行和完成放在首位，而没有充分认识到工程施工活动的开展和完成与工程造价管理之间的关系，导致出现建筑工程难以推进却不能找出问题所在的情况。其次，一些建筑工程施工单位及管理人员对建筑经济及工程造价等认识不全面，一味控制成本，不重视对建筑工程施工质量的控制，导致反复施工，从而不利于建筑工程施工成本及造价的管控。最后，一些建筑工程施工建设单位虽然整日将成本及造价控制挂于嘴边，但是在实际管理工作中存在着管理力度不足等问题，这些都是造价管理意识不强的重要体现，非常不利于工程造价管理效率及质量的提高。
2.2缺乏有效的造价管理规划
造价管理规划在建筑企业开展工程造价管理活动中具有重要作用，是建筑企业开展工程造价管理的重要手段和措施，合理、有效地进行造价管理规划非常重要。但在建筑经济市场工程造价管理的实际工作中，缺乏有效的造价管理规划仍是一个突出问题。在建筑经济市场当中，建筑工程造价管理及成本控制本身就非常复杂，在这种情况下造价管理规划就显得更为重要。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1工程招标阶段
我国的相关法律法规规定，建筑项目中国有资金处于主导地位或者控股地位的并且依照法律必须招标的项目，必须要进行公开招标。招标流程要严格按照我国的相关法律条例来实施，严格响应招标文件的需求。投标方在中标后就要与施工单位进行承包合同价的确定。一旦确定后，就不能进行随意的调整了。但是也会有以下几种特殊的情况：第一，实际的工程量和施工单位所提供的工程量有较大的偏差。第二，在施工过程中图纸发生了变更，导致施工内容发生了改变，工程量也随之增加或者减少。第三，整个工程的工期在一年以上，并且工程的承包价中不包括风险费。对不同的情况我们也应采取不同的方式，对承包合同价进行调整和更改，任何一方都不得擅自处理，要经过双方的协商后再根据实际的施工情况确定承包合同价。
3.2施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案;要通过物资集采，以量换价;要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用;要通过自行加工等方式控制地材价格;要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象;要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题;要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用;对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
3.3竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后，对工程进行验收交付和结算时，也要重视工程造价控制对项目经济效益的影响。竣工结算直接关系到最终的结算金额，要坚决守牢项目管理的“终点线”，有效缩短项目收尾和竣工结算时间，降低后期成本费用支出。施工企业为了合理控制成本，要加强对竣工结算阶段的管理工作，完善签证和变更管理手续，完善劳务、物资、机械的最终结算工作，对业主确保竣工结算到位、资金回笼到位，在支付结算金额时，要按合同进行支付，合理规避经济风险。
结语
总而言之，工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展及提高建筑企业投资经济效益等有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。
参考文献
[1]李雷.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用[J].现代营销（下旬刊），2020（12）：193-195.
[2]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258+260.