赵思晴
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摘 要：在我国建设的发展领域，随着市场竞争的加剧，建筑在同一时间的建设周期是一个漫长而复杂的过程，想要达到一个最好的成本控制状态并非是一个简单的过程，要求施工企业在企业发展的过程中，不断地找寻企业发展的立足之路，结合建筑企业自身的发展状况，以成本控制的贯穿于整个过程中，搞好成本掌控，制定一个合适的施工项目成本控制系统的唯一方法，并在该系统的基础上，不断发展和进步，为实现全面建设企业的发展目标。因此，加强内部工程成本控制，尽可能降低其内耗，提升企业的整体盈利。并且对建筑企业的发展。
关键词： 施工工程；重要性；成本控制
一、建筑工程成本控制的概念及内容
建筑工程成本控制是指在签订工程条约之后，企业需要按照工程约束条件来对此项目进行成本预测与筹划，做有关出成本控制实施的方案，对施工过程中所耗费的材料、人力以及机器等费用进行合理的规划与分配，最后在对程序的执行进行监督和事后总结，不断地纠正其中的偏差，实现工程成本的良好控制。
一般情况下，建筑施工成本主要包括材料、工人、机器设备以等方面的消耗，而其成本控制的内容其实也是针对这些内容来说的。具体来说，施工阶段人工、材料、机械等的间接费用的成本控制以及竣工完成阶段事后调节手段。本文主要针对事前和事中期间，这两个阶段的成本控制内容进行探讨，合理控制建筑工程成本，有效地保证了建筑工程施工企业的预算额度，以及工程进行的是否顺利的情况。
二、企业成本管理与控制的重要性
成本管理能力是公司发展的条件，是抵御公司内部和外部压困难必要手段。公司在生产运营当中，投资者、管理层人员、以及员工的困难，外面有着经济环境市场、国家宏观政策和同样的公司的竞争。企业对于这些内部和外部的困难，最为直接的的方式就是缩小减少成本、提高产值与服务以及品牌的创造和更新，里面最为关键的就是缩小减少成本。当公司的成本下降了那就有了价格的优势。公司只有将成本进行下降到相同公司成本小，这样才可以从众企业中鹤立鸡群，同样就有抗击困难的资本。成本管理会使企业加大产脂的重要手段，成本的多少与企业的效益之间有着同比的属性，成本管理的强弱，对企业经济产值的多少有着相当的关系。企业如果想要增加经济利润，加大最关键的竞争方式，就必须将成本最大化的减少，以成本管理为中心，以点画面的來进行企业的其他管理活动从來提高竞争方式，提高经济产值高成就的目标。
三、建筑工程成本控制的意义
第一，有利于增强建筑企业发展空间和竞争力。建筑企业的综合竞争实力总体来说主要是从技术，设施，人才这三个方面；若概括来说则是整体生产消耗控制，也就是单位低成本控制。对于相同的价格，价格相对较低，将获得更多的经济利益，从而提高其竞争实力。这种情况在建筑材料的普遍上升的背景下更为突出。对此，加强建筑企业成本控制工作意义就显而易见了。
第二，有利于促进内部管理和经济素质的保护。低成本战略作为企业发展的重要形式，不仅能帮助企业确定发展方向，也有利于协调各部门工作的协调。面对经济活动的不断细化分析和全面预算管理逐步扩展；企业在内部建立和完善的关键成本要素和生产指标项目管理工作组，明确各部门的职责和具体的管理内容。采取统一领导、分级管理办法，坚持各岗位工作协调；坚持以成本管理和控制工作为主线，根据各部门的发展情况，需要熟悉和了解工程的进行情况，有效地躲避风险，提高工程质量。
四、解决建筑施工企业工程成本控制问题的措施
（一）制定详细的施工方案
首先，为了能够做好成本控制，应该事先对工程成本做出成本预测，并且能够制出合理的成本计划方案，这样有利于清楚地确认以及明确各个岗位的责任。根据成本计划方案可以确定出工序步骤、机械设备的种类以及施工期等问题，需要把工程成本规划的部分分开，使其各部分的任务都落实到实际责任处。
其次，为了保证此项工程的高质量，并且能够缩短其回报周期，因此建筑施工企业在工程前期，可以利用招投标的方式来控制成本的控制。在招标过程中，包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。由此可以看出，降低了工程的成本可以是通过投标的方式来提高施工企业的经济效益的有效手段。
最后，做招标文件的编制，成本管理应及时收集和汇总各种宝贵的数据，资料，并有多种因素需要项目的成本，识别，预测，分析，评价，因为各方面的对比分析可能的话，再编制招标文件。
因此，在工程施工之前，只有做出详细的优良的计划方案，才能明确各工序所对应的任务及其分配，这样不仅有利于确保每个步骤都落实到责任，切实保证落实每一项工作，有助于降低工程成本。
(二）细化材料成本控制
第一，要想加强有关成本控制的责任意识。首先要重视材料储存等相关环节，才能使工程的各项责任有所承担，因此需要做好运输环节事前的准备工作。首先对施工材料相关情况进行调查，例如了解材料的分布地点、施工材料的数量以及其质量、运输条件等基本信息，才能更好地选择物美价廉、运输条件好的供应商，有利于工程招标的进度开展，降低没有必要的浪费，提高工作效率，建立供应商之间的竞争机制，实现良好的经济效益。我们在采购施工材料的时候，有必要首先考虑该采购原料的地理位置优势与劣势，再根据其地理特点采用适当的运输方式，只有这样才能确保运输费用的节省，从而降低损耗情况。
第二，在工程施工前，想好消耗最少的施工材料的方案，施工团队有必要根据每项施工性质来确定使用量的多少，因此通过相当合理的分配以及采取适当的方法储存。想要做到合理规划材料控制量，以满足实际使用情况的基础上，尽量做到不浪费一点材料，使材料用量达到优化配置。该材料的动态统计，在建设材料的用量之前和统计之后，并作为用于分配材料，以确保有效利用的材料的基础。此外建立高价值的材料残留物料回收机制回收，减少基本建设的消费成本，有利于提高施工企业的经济效益。
（三）优化机械成本控制
为了降低工程成本的损耗，可以从优化机械成本方面入手。想要使机械发挥到最大利益，需要学习先进的管理经验。虽然我们了解到机械设备的现代化发展，如今发展迅速的机械化设施有许多优点，如：工作效率高、质量优等一系列特点。但是基于优化合理的管理机械控制，因此，我们要谨记的是，切勿死搬硬套原班机械，导致使机械使用率低下。
参考文献
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[4] 王勇.新时期建筑施工企业财务成本控制问题探析[J].中国乡镇企业会计,2019(04):132-134.
致 谢
时光匆匆如流水，几个月的论文撰写时间一晃而过。在编写论文的过程中，我既收获了很多新的知识，也得到了很多人的帮助，而这则使我的内心始终充满了感激。相处的日子虽然短暂，但却令我终生难忘。
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最后，我要向关心我的老师、同学、朋友表示最诚挚的感谢，感谢你们的帮助与支持，衷心祝福你们万事如意、事业有成！