张艺兵
临泉县重点工程建设服务中心 安徽省阜阳市 236400
摘要：随着经济的快速发展，建筑业蓬勃发展。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。所以，在房建工程建设过程中，务必要加强施工管理，同时也需要采取各种合理有效的措施进行质量控制，确保施工管理工作高效稳步地推进，从而在保证施工质量的前提下按时竣工，由此获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：项目管理；建筑工程质量管理；应用
引言
如何加强建筑工程质量管理，已成为当今社会有关人士的重要课题。在有限资源的约束下，项目经理运用系统有效的观点、方法和理论，对项目所涉及的所有工作环节和步骤进行有效管理，确保项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理应用于建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提高建筑工程质量管理水平，进而促进建筑工程行业的更好发展。
1建筑工程项目管理特点
1.1复杂性
复杂性是建设项目管理的主要特征之一，因为在建设项目管理的实施过程中，它涉及的建设项目内容多，交叉建设环节多。建设项目管理作为一项综合管理内容，参与建设项目的人员众多，建设项目时间长，相关利益单位多。由于建设项目的建设受外部自然环境的影响，建设项目管理具有复杂的特点。
1.2不确定性
建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
1.3明确性
在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。（1）项目管理人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较弱。（2）很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，导致了施工效果差，极大地影响工程质量。同时，由于一些施工人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实。
2.2管理模式的不合理
（1）项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。（2）项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。（3）采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。
3土木工程中房建项目工程质量保障措施
3.1制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
3.2进行图纸会审纠察
项目管理的责任分配主要集中在施工单位和建设单位二者身上，所以在施工人员正式开始施工作业之前，要由工程设计相关人员、监理单位和施工企业进行联合图纸审查，这些单位和主要负责人要进行有效的技术交底和具体的工程施工信息交流，进而实现各个单位之间对建筑工程设计方案形成技术共识，并且要严格审查工程施工单位和施工人员的资质及技术能力，然后整合成系统的书面审查资料进行留存。而建筑工程施工单位在参与完图纸会审和技术交底后，要召集内部施工技术人员和项目管理人员再次进行施工图纸会审，明确建筑施工过程中的重点和难点，有效结合施工场地的环境和条件，强化对设计图纸的纠察力度，为保障建筑工程的施工质量打好基础。
3.3重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
3.4强化管理团队的素质建设
首先，选择管理团队人员时，要结合项目实际需求，选择拥有丰富经验、较高专业技能和高素质的管理人才。其次，人员素质的提升是一个长期的过程，所以企业在日常工作中要加强对公司员工和相关管理人员的素质培训，提升其职业素养和职业责任感。最后，要在建筑工程开工前期对管理团队进行风险意识和安全意识教育，并对所有参与施工的工作人员进行安全施工和质量控制教育，让每个人都明确自身的工作职责、施工质量标准及施工进度等，让每个人对项目工程都有一个全面的认知和了解，并让整个施工团队和管理团队建立起共同的愿景，以提升整体人员的素质和凝聚力。
结束语
项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。
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