王传仿
河南华中建设工程有限公司 河南濮阳 457000
摘要：随着我国建筑业的发展，建筑施工管理工作十分重要。我国建筑行业近几年迅速发展，建筑工程施工技术管理受到广泛关注。建筑工程施工技术管理水平将会对建筑项目有较多、较为重要的影响。施工技术管理水平的提升更利于建筑行业的进步与发展。对此，论文对建筑工程技术管理的内涵和重要性进行详细探究，并为建筑管理人员提供有效的施工技术管理策略，从而推动我国建筑行业的进步和发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升方法
引言
在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1建筑工程技术在管理上的特点
一是复杂性，施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。
二是长期性，建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。
三是危险性，为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。
2当前建筑施工技术的管理还存在一些问题
2.1施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
2.2缺乏实际的施工技术管理机制
保证建筑施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的建筑体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了建筑施工成本，影响了整体质量。
2.3管理人员专业水平有待提升
我国建筑工程的从业者，普遍专业水平较低，多数管理人员没有经过专业学习或系统培训，这是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人员的管理方式陈旧，不能很好地适应当前项目建设需求，所以建筑企业管理者应重视专业技术培训工作，使更多的工程技术人员通过参与技术培训学习，提升自身的综合业务素质。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
3.2健全施工技术监管制度
在建筑工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
3.3认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。另外，施工组织设计还要严格贯彻安全第一的原则，让工作的可行性和全面性不断提高。对组织施工的内容和质量进行全面审查，让施工方案的开展更加有序，工程技术人员对于工程复杂度比较高的结构要加大审核力度。
3.4优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。
参考文献
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