王文龙
菏泽市第二建筑工程公司 山东省菏泽市 274000
摘要：市场经济的飞速发展与城市化进程的逐步推进，在为建筑工程项目管理的工作理念与工作方式带来内在推动力的同时也带来了巨大的挑战。本文从建筑工程项目管理过程中的现存问题出发，从风险管控、成本分析、质量核验与进程管理等方面提出优化措施，以期为工程管理相关人员的实际工作提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理过程；优化措施
引言：项目管理是贯穿建筑工程全程的管理工作，因其复杂性与系统性，项目管理工作的实际效果体现了建筑企业的综合素质，并在极大程度上影响工程的施工周期、物料损耗与工程质量，进而影响工程效益与企业发展。因此如何全面、系统地发挥项目管理在建筑工程中的积极作用，就成了推动企业发展的关键要点。
1建筑工程项目管理过程存在的问题
1.1风险管理控制机制缺失
风险管理控制工作作为总领建筑工程项目管理工作的重要部分，其相关机制的缺失与不成熟会导致实际工程进程中出现诸多问题。部分企业因对市场总体环境、企业内部环境没有确切的分析与总结，无法建立相应的风险防范与控制机制，一方面极易导致企业在发展过程中过度扩张，相关项目的资源分配与资金管理出现断裂，引发财务方面的危机；另一方面也会导致技术人才流失、市场环境变动、项目效益波动等问题无法被正视，进而影响企业健康发展[1]。
1.2项目成本管理手段混乱
项目成本管理应全方面、多角度地贯穿实际工程建设的各个阶段。我国目前项目成本管理工作仍存在诸多不足，这直接导致在项目设计阶段确定的项目成本管理方案在实际施工过程中无法得到有效实施，无法发挥其在成本控制与资金调整方面的指导作用。大量企业在成本管理工作上过度重视施工中管理，而忽视了工程设计阶段的成本预测工作，造成成本控制效果差、阶段性成本无法结算的被动局面，同时因为对项目资金相关问题没有确切的认识，干扰了相关资金核算进程的进行，加大了财务管理相关的风险，影响了实际工程的经济效益。
1.3质量控制核验体系不完善
施工进程中的质量控制与施工完成后的质量核验，是保障建筑工程质量的唯一手段，也是建筑工程项目管理中的要点。我国当前阶段的质量管理工作面对的最主要问题是缺乏完善健全的质量控制与核验体系，这直接导致相关部门间配合不到位、对物料与器械等的标准不统一、相关人员的管理不协调，进而导致实际的质量管理工作效果无法达到建筑项目的实际要求，影响企业收益与企业形象。
1.4项目进程管理机制不全面
建筑工程因其本身的限制性、系统性与复杂性，需要相关工作人员在进行实际项目管理时综合考虑自然环境、市场环境、人员流动等问题对实际施工进程造成的影响。我国目前建筑工程相关的项目进程管理工作仍处于起步阶段，相关工作人员在进程管理的过程中无法根据项目类型、施工环境、工程技术等方面的因素针对可能影响工程进程推进的资金、气候、设计等问题等制定相应的应对预案，这使得工程相关管理工作在整体上较为混乱，无法发挥在项目中的指导与矫正作用。
2优化建筑工程项目管理过程的措施
2.1建立风险控制模型，健全风险管控体系
伴随着经济与科技的飞速发展，现代化城市建设对建筑工程在建筑规模与工程技术上都提出了较高的要求，这也使得现有建筑工程项目相较于以往在规模复杂程度与技术应用程度上有了较大的跨度。以上因素直接导致建筑工程项目在实际实施过程中的风险管理工作更为复杂，因此相关工作人员应综合市场总体环境、企业内部环境与具体项目的实际需要，分析企业的技术优势与项目的管理要点，进而构建初步的项目风险管理模型，同时借助以往项目的工程经验，针对技术人才流失、市场环境变动、项目效益波动等问题制定相应的应对预案，通过建立健全风险防范与控制体系，为建筑企业在大环境下的稳定发展的相关决策提供科学合理的指导。
2.2落实工程管理责任，优化资金监控结构
现代建筑工程项目规模较大，复杂度较高，传统的总体项目管理已经无法满足实际的项目管理需求，因此相关工作人员应采取总体管理与局部控制相结合的手段，通过推行项目管理责任制，针对不同区域设置相应的项目负责人，对实际施工进程进行精细化控制，各部分项目的负责人应定期定时对工程的推进状况与资金消耗进行汇报，方便项目管理工作的后续开展。通过这种手段一方面能更好的对工程的整体施工进度与资金消耗情况进行获知，并在此基础上对存在问题的部分进行优化与修正；另一方面也可以有效加强建筑项目各个部分之间的协调与联系，通过对项目各部分的施工工作进行管理分配，实现责任落实，能有效保证工程进度与项目质量，辅助以相应奖惩措施可有效调动员工积极性，确保项目进程的顺利推进。
2.3重视质量管理工作，保证多角度全过程
质量管理工作的关键点在于借助完善健全的质量控制核验体系，实行行之有效的质量控制与核验手段，从而对建筑工程中潜在的质量安全问题及时进行发现与消除，避免项目出现质量问题，因此需要设计相应的质量管理进程（如图1所示）。首先，在建筑工程开始前，应综合项目成本预测、项目要求与实际环境等因素，确定工程的建筑质量标准，通过取材、设计、审核等手段确定施工标准；其次，在施工阶段施工人员应对建筑的施工技术、施工工序与质量需求等方面的标准进行集中学习，严格按照相关制度守则进行施工行动；最后，在阶段性施工完成后应按照质量要求进行核查验收，对不合格的部分及时进行处理，避免对后续施工造成影响；此外在施工完成后，在进行项目交接阶段需要注意对相关标准进行分析说明，确保质量检测工作的顺利完成[2]。
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图1 质量管理进程图示
2.4强化项目进程管理，合理制定工程进度
项目进程管理工作需要相关工作人员对建筑项目的设计理念、施工环境与工程技术等因素有详尽的了解，并在此基础上综合市场环境、企业特点、人员流动与资金分配等问题对施工进程计划进行分析与设计。在实际设计的过程中，应做到宏观与微观两个角度并重、时间与空间两个角度并重：一方面在保证总体施工周期的基础上对于各部分施工进程按照技术、环境与人员等因素进行合理设计，对器械与物料等进行相应配置与管理；另一方面则应保障设计总体的完整性的同时根据实际环境设置一定的待填充部分，为后续进程管理工作留下调整与优化空间，并对常见突发情况设定相应预案，全方面多角度地保证项目施工的综合推进。
结论：在实际施工进程中全面而系统的推行建筑工程项目管理能有效优化工程设计、缩短施工周期、降低资金损耗、保障建筑质量，从而提升项目效益，进一步推动企业发展。相关企业应创新理念、改革体系，加强对施工项目在宏观与微观上的项目管理，针对现有问题及时改进，以期促进我国建筑工程产业的健康发展。
参考文献：
[1]张义林.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020,331(13):35-35.
[2]彭枫.建筑工程项目管理关键因素分析[J].广西质量监督导报,2020,229(01):160-160.