夏洪峰
黑龙江恒源市政建筑工程有限责任公司
摘要：对于建筑工程施工管理而言，加强对工程施工进度的管理与控制，是保障工程顺畅实施与如期完成的关键举措。通过本文的分析，总结出影响建筑工程施工进度的因素既有人为原因，也会受到施工物资及设备因素的影响，并且建筑资金、施工环境以及施工技术均与施工进度有所关联，基于此，建筑工程施工进度管理与控制应从这几方面着手开展。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管控；施工进度
对于施工单位而言，有效的施工管理及进度控制可降低企业施工成本，提升企业收益。然而由于建筑工程施工难度高且涉及范围广，施工要对管理人员的素质能力要求较高，且要具备完善的管理体系，方能实现施工进度的合理管控。施工单位应科学制定施工进度控制方案，合理进行施工组织计划，从而确保施工进度管控工作的科学完成。
1.建筑工程施工进度的主要影响因素分析
1.1人为因素
人是施工时间的主要控制者，且可对施工进度进行调节并控制施工质量，施工单位的施工及管理人员素质及技术能力、责任意识均会影响到施工进度，除此之外，参建单位的相关管理人员也是影响施工进度的关键。如设计单位、监理单位等等。
1.2物资供应因素
物资供应链衔接不畅或存在问题也会延误施工进度，这一现象主要是由于施工单位的物资供应人员调配不合理或是工程工期过于紧张所致，也可能是由于施工单位同时承接了多个建筑工程，因而在物资供应方面人手不足，影响了物资的及时供应，从而影响施工进度。
1.3施工设备因素
建筑工程施工需要应用多种不同类别的施工设备，但若未合理进行施工设备摆放或应用次序的规划，必然会导致施工现场道路堵塞或干扰其他施工环节的现象出现，从而影响施工现场的有序施工。若是多个施工设备同时应用，会造成施工秩序混乱，进而引发安全事故问题。若是施工现场准备的施工设备较少，也会对各施工环节的施工效率产生影响，因出现窝工现象而使施工进度变慢。
1.4建设资金因素
建筑工程通常所需的建设资金量较大，若是资金准备不充足，施工过程中可能会出现资金无法通畅运转或出现资金链断裂的问题，这也会影响到施工进度，从而使建筑工程的交付时间延后。
1.5施工环境因素
建筑工程施工通常于室外进行，若是遇到雷雨、大风等极端天气必将导致工程暂时中止，因而也会对施工进度的顺畅进行产生阻碍，必须等到天气恢复后方能继续施工。同时，施工现场的地质情况不佳，对其进行处理也必定会延缓施工进度。
1.6施工技术因素
建筑工程中所应用的施工技术若是不够先进，必定会影响施工质效。或是因施工技术应用不规范而导致施工质量不佳，也需要时间进行重新处理，若处理措施的应用不科学或是方案不合理，必然会导致施工进度延缓。若是引发了安全事故问题，也需采取有效措施进行补救，因而也会延误工期。
2.建筑工程施工管理中进度管理与控制的可行性措施
2.1制定科学系可行的施工安全管理机制
建筑工程施工中，需要加强施工计划方案检验的细致度，明确施工图纸的安全标准，并对其内容的精准度进行详细分析。同时，应针对施工人员展开针对性安全管理培训，通过施工人员安全意识的强化，确保其在施工中可严格按照安全管理要求开展施工。此外，施工单位还应建立有效的安全监督体系，对施工现场各个安全因素展开全面监查，从而营造安全的施工环境，避免因施工安全问题的出现而影响施工进度。
2.2强化施工设备及材料管理与控制
建筑工程开展中，需要严格进行施工材料质量的监管。需在确保施工材料性能质量符合施工要求之后再应用，以免因施工材料不合格，于施工中进行调换而影响施工进度。同时，还要严格进行施工设备的性能检查，避免施工中因施工设备难以正常运行而降低施工效率。此外，还要做好施工设备存储与应用位置规划，明确具体应用顺序，通过施工设备应用方案的合理制定、设备的充足配置确保建筑工程的顺畅与按时开展。
2.3优化施工技术、提高技术应用规范性
施工单位应加强新型施工技术的引入，并定期进行施工技术及管理人员的技能培训，使之掌握高效且先进施工技术的正确应用方法，提升技术操作过程的规范性，并要强化施工及管理人员对施工标准的了解，确保其严谨负责地开展施工或管理，通过规范性施工避免出现二次返工现象，从而确保建筑工工程施工进度的良好把控。
2.4引入现代化信息技术手段
新经济时代，建筑领域逐步融入了计算机网络技术，施工进度管理控制过程中可依托于计算机、利用数据处理计算进行精准的工程量计算或各项数据处理，有利于施工管理效率的提升，可提高施工管理的科学性与有序性。
2.4.1科学制定网络计划
施工单位应根据建筑工程施工的具体需求合理制定施工的总体网络规划与分项网络规划，从而立足整体层面开展施工进度管控。
2.4.2细化施工计划表格
应以制定的网络规划为依据，按年度、季度或月度进行施工计划表格的制定，并发放至各个施工团队或班组，确保各部门各岗位可依据计划表格开展施工，确保施工计划得以有效执行。
2.4.3做好人员分配、加强材料应用控制
应根据施工计划合理进行施工人员的分配，明确具体的施工材料利用规划并按计划执行，还可将工程承包制引入施工管理当中，在确保工程质量的前提下如期完成工程建设。
2.4.4合理设计进度编制与执行路线
可在网络支持下，应用网络计划技术进行工程预计施工时间及相关因素的关系展示，利用软件进行工程工期及所需费用的计算，从而合理进行施工进度计划的编制，并设计出进度计划编制与执行的路线。
结语：鉴于建筑工程施工进度会受到多方因素影响，因而施工单位应在明确这些影响因素的基础上展开针对性的管理与控制措施，如可制定科学系可行的施工安全管理机制、强化施工设备及材料管理与控制、优化施工技术、提高技术应用规范性、引入现代化信息技术手段等，通过有效的进度管理与控制提升施工管理效果，从而提高建筑单位在建筑行业市场上的竞争力。
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