应以强
浙江省二建建设集团有限公司，浙江省 宁波市315000
摘要：建筑工程管理就是在进行建筑工程施工的过程之中，保障建筑工程的施工质量以及施工进度，降低建设成本，加强相应管理的措施。而作为当前建筑工程施工的一个重要部分，工程的管理工作不仅会对建筑工程的质量产生直接的影响，还会影响我国建筑企业的发展。当前，我国建筑工程管理之中，还存在较多的问题，对建筑工程的质量以及效率都造成了直接的影响，所以工作人员在进行工程建设的过程之中，要加强重视建筑工程管理，及时发现其中出现的问题，采取有效的措施提高建筑工程的质量，确保建筑工程可以得到可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
引言
现如今，随着建筑行业的发展和进步，但日常施工和管理过程中依然存在很多质量问题，对工程主体建设产生了影响。该类问题主要来源于两方面，即施工基础方面和现场管理方面。在建筑施工过程中，具备施工周期长、投资大等特点，如果现场管理工作落实不到位，将会引发更多的浪费现象。随着建筑施工工序的日渐复杂，各个企业在完善工程技术的同时，还要确保施工现场管理的全面开展。
1、建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题
1.1安全生产问题
在建筑工程施工过程中，安全生产问题很容易被忽略，由于建筑工程施工环境较为复杂，涉及到交叉作业的施工人员也较多，很容易出现各种类型的安全问题。例如，很多民用建筑工程虽然在楼梯口附近设置了安全防护装置，但在装置设计上，并没有按照相关标准进行，很容易引发一系列安全隐患。另外，警示标语在建筑工程施工管理中同样也是不可缺少的一部分，但很多警示标语在设计上缺乏人性化特点，而且在数量设置上明显不足。在安全事故出现之后，相关工作人员也会相互推托责任，进一步提升了事故的处理难度。
1.2材料和机械管理不善问题
通过对建筑工程技术和施工现场管理研究可以发现，材料与机械在管理中的问题很多，尤其是在建筑施工过程中，需要应用的建筑材料很多，在性质上也展现出很大的不同，需要对不同的管理和存储形式进行应用。但在实际工作过程中，很多企业并没有意识到该类问题，更没有做好材料的区分工作，将材料集中在一起进行管理，很容易出现材料丢失等问题，不利于材料质量的进一步提升。另外，在工程机械使用一段时间之后，需要进行保养和维护工作，只有这样，才能将机械设备的使用寿命延长，而很多施工企业并没有做到这一点，进而对后续施工效率产生了极大影响。
1.3地基基础不均匀
地基是整个工程的基础，地基的好坏会对整个工程的质量造成很大的影响，因此一旦地基出现问题就会导致整个工程的质量降低。在当前我国的建筑行业当中，地基问题主要以现在地基的基础不均匀，其原因就是地基的土质不好，很多地基的土质为软弱土或者不良土，建立在这种土质之上的地基就很容易造成房屋建筑的荷载不均的时候出现开裂、倾斜，严重的情况之下甚至会出现倒塌的危险。
1.4没有系统的管理措施
从前文施工材料的胡乱堆放问题就可以看出，在当前我国的建筑行业当中是缺乏一套系统的管理方案的，由于缺乏对工程以及施工现场的管理，就会很容易导致在施工过程中出现问题。建筑施工的管理是施工过程中的一个重要的部分，这会对建筑物的质量产生很重要的影响，但是在当前我国的建筑行业当中，是缺乏一套系统的建筑管理方案的，如果缺乏管理措施，就会导致建筑施工现场材料胡乱堆放、工作人员的态度不够端正而且还会导致整个施工现场处于无序的的状态，营造出脏、乱、差的工作氛围，这样的工作氛围之下很难有高质量的建筑物产生的。同时没有具体的管理措施还会导致浪费很多不必要的建筑资源，而且还会为建筑物留下安全隐患，影响建筑物未来的使用。
2 建筑工程关键施工技术的分析
2.1 地基施工技术
为了避免地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等的应用，完成地基加固处理，提升建筑工程地基的承载水平;使用换填技术，促使建筑工程地基的稳定性增强。
2.2 土方施工技术
在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作;依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情况;在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m;在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等;在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。
3 建筑工程施工现场技术管理措施
3.1 完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效率与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
3.2 增强管理队伍的管理意识
管理队伍是施工技术管理的主体，直接影响决定着整个工程的管理水平，因此，在这一整体搬迁项目的实施中，必须加强项目管理人员的管理意识，树立管理理念，从思想根源上重视技术管理以提高管理能力。首先定期组织对该项目管理人员的管理工作培训，加强宣传，潜移默化中增强其管理意识，并在工程技术实践中深化管理意识。其次，要加快转变管理人员的管理观念，摒弃片面强调进度和经济效益的意识思想，加深对技术全面管理的认识，以在施工技术管理中全方位管理，尤其是加强对技术安全管理的认识。再次，管理人员要增强管理执行的意识，严格按照技术标准、安全条例、程序规范原则进行管理，做好奖惩工作和责任追究工作，将技术管理落实到每一环节、每一程序中，提高管理效率。
3.3做好施工技术前的准备
一项建筑工程有很多需要考虑到的因素，那么对于一项任务的整个过程的完成，我们就应该去准备好这个任务所需要的任何问题。对于建筑工程来说，每个程序都很重要，那么做好首要准备就是第一关，如果前期准备工作做不好，那么接下来的程序就会因此受影响，会导致在施工过程中问题不断出现，也可能会导致施工突然因为某个问题中断，或者是对于最后的完成都会有质量隐患，得不偿失还浪费时间。这就需要相关人员在准备工作阶段考虑和完善每个步骤，准备好施工中所需要的材料，避免施工材料出现一些质量问题。
结束语
总之，建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推动工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
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