游洪光
东莞市常平镇水务工程运营中心
[摘要]随着社会的进步与发展,经济发展水平获得了显著的提高，同时也对生态环境造成一定的污染，环境保护工程项目的建设逐渐成为社会经济发展的重要组成部分，近年来我国环境工程研究进展已逐步呈现出良好的趋势。本文通过深入分析环境工程项目管理措施，建立项目管理体系的角度切入，进一步分析环境工程中的项目管理改进措施。
[关键词]环境工程；项目管理；体系；措施
1环境工程项目所具有的特点
1.1环境工程涉及面广，建设周期长
环境工程以保护生态环境为基本建设目标。为了更好地实现这一目标，必须将环境工程项目与多领域专业技术结合起来进行施工[1]，环境工程项目在建设过程中涉及建筑、机械自动化、电气等领域技术应用，技术涉及面相对较广。由于需要多项技术或专业协调合作完成施工，例如，电气、自动化、机械等步骤的施工，在施工顺序上通常排在建筑专业进行方案设计和施工之后，各专业领域对施工环节具有一定的衔接顺序，一定程度上导致建设周期延长。
1.2环境工程项目对技术水平有较高要求
目前环境污染的情况越发严重，生态环境保护的相关法规要求也更加明确。环境污染包含的内容涉及面较广[2]，部分环境污染必须采取相应的处理技术，并通过有关方面的专家参与完成。环境工程的技术性要求较高，要求环境工程在完成对环境的改善作用，不能够对环境造成二次污染，目前对生态、环保的处理方法研究逐步深入，采用的环境工程技术越来越科学合理，但无法满足所有环境工程的建设需要。同时环境工程技术涉及多方面的专业技术领域，实际操作的难度系数大，在项目验收和评估过程中，一定程度上增加了项目建设质量验收的难度。
2环境工程管理的现状分析
2.1环境工程管理的广度不够
随着环境工程管理的结构体系不断完善，新的环境工程项目取得的成果已逐渐在环境治理过程中体现出来。社会经济发展速度加快同时也导致了环境污染处理难度系数逐渐增大，从当今环境工程项目的实际管理情况来看，环境项目管理的覆盖面较小。环境工程主要分为自然环境工程、社会环境工程2个方面的建设内容，这实施环境治理的过程中，许多层面的环境治理目前只能停留在表面处理阶段，对自然环境、社会环境的研究不够深入，不能够满足当前社会的发展对环境工程项目的需要。
2.2环境管理的总体目标不够明确
环境资源能够为社会经济发展提供了丰富的自然资源，但同时也给环境治理带来了巨大的困难[3]。在实施环境项目管理时，需要对不同地区的自然生态环境进行深入分析，目前环境项目管理方案以及相关的法律法规，相对来说概括性较高，在环境工程实际建设过程中落实难度较大，项目管理人员很难对环境工程设计方案进行深入的了解，易产生管理对策与管理工程项目脱轨的情况，环境工程在策划阶段设立的总体目标在建设过程中难以得到充分实现。另外，目前实施的自然环境管理项目方案缺乏可操作性，环境治理的总体目标未进行细化，新的环境工程项目缺乏优质的管理程序，环境项目实施不能有效契合环境管理事业的长期发展。
2.3环境工程信息管理系统不够健全
的最终目标是改善社会经济发展。
环境工程在项目管理环节与其他工程中的项目管理方式方法有一定差异性，从环境工程管理的具体发展趋势来看，环境工程实施过程中存在信息处理方面的不足，缺少先进的信息管理系统，无法实现高效的信息交互，现有信息系统对环境工程信息整合不到位。信息资源的二次利用水平较低，具体用于项目管理的信息系统时效性不高，偏远山区的一些环境项目存在信息闭塞的情况，环境项目的信息管理水平无法满足项目管理的需要。不同地区环境工程信息管理人员专业性不足，导致信息系统在管理过程中应用效率低下。
3改善环境工程项目管理的合理对策
3.1制定可执行性强的工程项目计划
制定环境工程项目计划，是项目建设初期必须要完成的一项重要工作[4]。环境工程项目计划是指项目的管理决策和实施方案，是项目得以高质量完工的必要保障，在对新项目的内部和外部环境进行调查和系统分析的基础上，明确新项目定位和应采取的施工技术。环境工程项目计划一般分为两个部分，即项目管理决策计划和实施计划，所包含的内容主要有可行性报告、项目许可、批准书、设计任务书、项目验收报告等。环境工程项目计划制定，必须呈现一个可持续调整的趋势，当前的项目计划制定方法中，诞生了更多更有效的技术，例如基于客观事实的项目策划法，基于标准和技术的策划法等
3.2建立健全的环境工程项目管理体系
为了高质量完成环境工程项目，必须要建立完善的项目管理体系，完成项目中的成本、进度、质量和安全性等方面的管理工作，以提高工程施工效率[5]。创建良好的项目管理体系，必须要完成项目管理部门的设立，并对设立的部门进行有效管理，不仅要提升项目管理人员的专业技术能力，选聘具有资质的人员组成管理部门，而且还必须由项目管理部门制定可行性计划并建立有效的管理结构，共同组成环境工程中健全的项目管理体系。针对人力资源管理方面，依据项目的实际用工需要设置相关岗位，将专业技术人员进行合理分配，已分配的员工要落实岗位责任制。责任制的目的是确保各项工作责任能够落实到具体单位和个人，落实责任制的同时实行有效的人才激励机制。对所有管理人员和各个岗位的员工进行相关的安全知识教育培训，以提高员工的安全意识，并制定安全日常检查记录，妥善处理发现的安全隐患。
3.3实现环境工程项目管理信息化
随着工程项目管理信息化的发展趋势，信息化技术在工程项目管理中的作用越发明显[6]。在环境工程总体规划和实施的全过程中，将产生大量与项目有关的合同、工程图纸，审批文件等，同时涉及到政策法规等方面的信息，以上信息应合理汇总后进行相关的信息管理，便于完成各部门之间的信息交流，根据工作内容选择所需要的数据和信息。通过工程项目管理中的信息化技术，建立符合环境工程项目管理特点的专用信息管理系统，完成对建设项目中有关数据收集、信息管理和资源共享等任务，将管理和决策的总体目标转化为信息处理分析的过程，最后及时准确地为政府部门及有关单位做出决策提供重要依据。通过信息管理系统完成环境工程项目管理，是环境工程项目管理的发展趋势。
4结论
环境工程是社会经济发展的关键组成部分。在环境工程中实施高效率的项目管理策略，可以改善环境治理计划的完成效果，确保环境工程项目实施计划的有序执行，本文基于环境治理的有效性角度，深入分析了环境工程中项目管理的有效措施。
参考文献
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[6]余金龙.创新项目管理模式 维系企业健康持续发展——陕西水环境工程勘测设计研究院项目管理模式探讨[J].陕西水利,2015(03):37-39.