何 恺
阜康市项目代建中心 831500
摘要：建筑工程施工过程中，施工技术、现场管理、施工管理等环节直接决定了建筑工程的质量，建筑工程环节众多，现场管理作为整个工程的核心，包含了工程计划落实，工程建设和监督管理以及工程验收等，要实现建筑工程现场质量管理标准化，只有不断探索，注重每一个施工环节的质量，本文主要探索建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践。
关键词：建筑工程；现场质量管理；标准化；探索实践
前言
建筑工程建设力度随着市场需求不断加大，工程质量被推向了风口浪尖，在信息时代，我们不乏看到有关建筑工程质量问题的资讯，因此社会公众越来越关注建筑工程的质量，会建筑工程建设过程中，只有强化现场管理，才能保证建筑工程的总体质量，粗犷式的现场施工管理模式已经不能满足工程建设的基本需求了，也难以符合市场需求，标准化现场管理模式的构建在建筑工程施工中的应用十分关键，为此要优化建筑工程现场管理的流程，促使建筑工程现场管理实现标准化。
1 建筑工程现场质量管理标准化的优势
建筑工程建设中现场质量管理是其核心内容，确保建筑工程管理的标准化是提升工程质量的核心要点，标准化现场质量管理对建筑工程建设而言有着明显的优势，不仅可以提升建筑工程的作业效率，还能提升建筑企业的实力，促使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而逐步扩大的企业市场份额。标准化现场质量管理可以优化建筑建设施工流程，目前建筑行业竞争进一步加大，与之抗衡的不仅仅是国内的建筑企业，还有市场开放背景下进入国内市场的国外建筑企业，因此，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，规范现场质量管理流程，从而才能获得长远的发展，标准化现场管理是通过优化建设管理流程而提高施工质量，提高建设技术，有利于建筑企业重新构建发展蓝图[1]。另一方面，在环保理念的背景下，建筑企业的施工成本无形增多，企业利润降低，只有通过标准化现场管理，协调建筑资源，实施标准化化现场质量管理，才能减少成本支出，才能不断的提升现场管理的效益，标准化现场质量管理贯穿于建筑施工的各个环节，涉及面广泛，不仅在施工流程上，更涉及现场管理的物料管理、人员管理等方面，因此有利于建筑企业实现长远发展。现代建筑企业的竞争还在企业口碑上和品牌形象上的树立上，建筑企业在优化自身工程管理流程时，紧抓了建筑企业的核心内容，有利于塑造良好的企业形象，对建筑企业开拓新的市场有一定的推动作用。
2 建筑工程现场质量管理标准化的内容和策略
2.1建筑工程现场质量管理标准化的内容
建筑工程标准化现场质量管理是建筑工程质量管理的核心内容，就其内容来看主要有管理标准化和作业标准化，研究兑现包含了工程建设、勘察、设计、监理和施工等责任主体，在实际的建筑工程标准化现场质量管理中，发现施工作业标准化工作深入人心，并取得了焦较好的效果，但是由于施工涉及面大，施工作业标准化在全面性、适用性等方面存在较大差异，因此施工标准化对整个建筑工程标准化现场质量管理的推动效果还有待改进，如果过分注重作业标准化，可能会降低整体建筑工程的建设质量，阻碍行业发展，从而起到相反的效果，因此构建建筑工程标准化现场质量管理模式，就要借助市场发展机制，进行长期性的改造，不可一蹴而就，并且要明确建筑工程的主体责任，了解主体责任方的实际需求，进行深刻分析和探索后，方可建立建筑工程标准化现场质量管理模式[2]。
在实际的建筑工程标准化现场质量管理中，应该明确主体矛盾，将施工质量管理作为标准化的主要研究方向，并循序渐进的融入作业标准化，通过提升施工者的质量管理意识，明确确法规制度，并加紧落实质量管理制度，才能能逐步提升建筑工程现场质量管理效果。
2.2建筑工程现场质量管理标准化的策略
明确建筑工程现场质量管理标准化的内容后，落实建筑工程现场质量管理策略就要以其内容为核心，要全面提升建筑工程现场质量管理的效果，构建标准化的建筑工程现场质量管理模式，可以从以下几个方面着手，循序渐进，把控好建筑工程标准化现场质量管理模式的主体方向，明确工作理念，并建立完善的评价框架，才能逐步推动建筑工程现场质量管理标准化。
2.2.1以现场质量管理标准为核心
建筑工程建设中，工作理念是开展建筑工程的方向，只有先明确工作方向，才能保证各项工作的有落实，因此，在建筑工程现场质量管理标准化建设中，相关部门要依照建筑工程质量管理标准开展工作，才能促使建筑企业在现场管理中逐步落实质量管理的相关法律法规，从而为建筑工程现场质量管理标准化建设打下良好的基础。建筑企业评价施工质量管理标准，可以以过程动态管理为根本途径，按照行业所需，建立施工现场质量管理标准化体系，并对施工现场质量管理的行为进行评价、培训、管制，将质量管理责任明确划分，从而为建筑工程现场质量管理标准化建设提供良好的环境。
2.2.2建立一定的评价框架
现场质量表准化管理要得以有效落实，要有一定的工程现场质量管理标准化大框架作为基本依据，工程现场质量管理标准化大框架作为现场质量标准化管理的根本性依据，要有理有据，站在行业高度上加紧落实，对质量标准的检查要定期巡视，以周、月、季度、年度为检查周期，进行全方位考核[3]。工程完成后，对工程进行验收和统计，对相关数据进行记录和分析，并对施工安全标准进行系统化的构建，以以往经验为准，通过质量评价构建整体工程现场质量管理标准化工作框架，在实际的工程现场质量管理标准化建设中，建筑企业可以将这一标准化框架应用在示范工程建设中，并通过应用评价，了解标准化框架的应用效果，企业选择自评的方式了解标准化框架的应用效果，也可以聘请专家进行系统性评价，在评价完成后，可以公开评价结果，促使企业可以找到标准框架中存在的问题，并予以调整和优化。
2.3 评价内容的建立
工程现场质量管理标准化建设中，为了保证评价框架的合理性、科学性、完整性，应该建立完善的评价维度，也就是从多个内容进行质量评价。第一，是对工程结构的质量评价，包含混凝土结构稳定性评价、砌体结构稳定性评价、钢结构安全性评价；第二，对高层建筑物，要全面评价其所用材料质量和其它构件的质量，工程结构的质量要达标，保证安全和稳定性；第三，民用类建筑首要要评价的是建筑物的稳定性、安全性，在此基础上要综合考虑到建筑物的舒适性和其它性能，这类建筑在其它功能上也要予以检查，如抗震性能、抗裂性能等，确保其在符合国家安全标准，才能确保质量；第三，住宅建筑的采光面积、建筑面积、实用面积等都要纳入质量测评中，通过评价才能进一步了解建筑物的功能；第四，消防安全也是质量检测中的重点，要依照图纸合理设计，合理检测，此外，建筑质量检测还应该将其室内装修检测纳入其中，才能进一步提升工程现场质量管理标准化模式的建设水准，建筑材料的类型多，很多材料质量存在问题，有害物质超标，要促进建筑行业质量标准的建设和形成，对后期竣工部分也要加以重视，建立完善的质量检测维度。
3 结 语
综上所述，激烈的市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的限制，企业发展经济实力的同时，要以现场质量管理为核心，构建标准化的现场质量管理模式，为提升自身的品牌影响力打下坚实的根基，这不仅是建筑自身发展的需求，同时也是市场环境变化的要求，因此建筑企业要注重标准化管理模式的构建。
参考文献：
1]王晓璐. 建筑工程现场施工管理策略分析[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(15):52-53.
[2]林仕通. 重庆市房屋建筑工程现场施工从业人员配备研究[D].重庆大学,2015.
[3]李晓明. 建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J]. 建材与装饰,2020(06):207-208