周茂来
身份证号码： 37028419780925****
摘要：我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。因此在展开对土建工程管理的过程中，相关管理人员应当及时调整管理理念，基于此，本文对关于土建工程施工管理主要内容、存在的问题以及加强土建施工现场的管理优化策略进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化
随着现阶段建筑工程领域的快速发展，从而使得该行业整体上得到了有效的发展以及规模也在逐渐的扩大。对于建筑工程来讲其土建施工属于其工程的重中之重，因此在具体的管理过程中应当采取有效的管理技术以及管理手段从而确保现场管理质量以及施工质量。
1 关于土建工程施工管理主要内容
土建工程在具体的管理活动中，应当在具体施工之前进行对工程的具体特点还有工程各方面的相关要求展开较为全面的了解，然后结合具体情况进行对施工设计予以有效地对比。同时还应当注重根据施工现场的具体情况例如：地形条件以及气候天气等方面的条件，采取相对较为科学合理的施工防止还有施工技术展开有序的施工，从而使得建筑工程的施工质量得到有效的保障。除此之外，在进行土建工程管理的过程中还应当充分考虑到施工的经济效益以及社会环境保护方面的效益。在具体的施工管理过程中应当充分的重视起对于施工进度方面的有效控制，在施工工作开展之前应当对工程进行科学合理的的计算以及严格的审查与核对，从而确保施工计划能够顺利的完成。并且在进行对土建工程施工管理的过程中还应当注重对施工阶段所采用的施工材料的质量的重视。土建工程对于建筑工程的整体质量的影响相对较大，所以在展开对其的施工设计的阶段应当侧重于其实用性方面的特点，同时还应当采取相应的有效措施进行对建筑的功能予以有效地完善。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1 施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2 缺乏有效的质量监督和控制
土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。但是，在很多建筑土建工程实施中，工程企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
3 加强土建施工现场的管理优化策略
3.1 全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
3.2 多元化现场管理模式
为实现体系、人员和信息化的有效应用，打造多元化的现场管理模式势在必行。一方面高新技术的应用推广，将会给传统施工管理中的规章制度带来冲击，因此丞需结合信息化技术，制定相关的施工现场管理制度，在保证施工安全的前提下适应现代社会对信息化现场管理的要求。另一方面，施工企业要做好监督管理工作，全方位管理体系与信息化管理手段都是为了提升施工现场管理的效果，保证施工质量和工程安全。而贯彻管理体系和信息化技术并未从根本上降低管理工作的重要性，因此相关工作人员依然要认真落实管理工作，继续做好施工现场的管理。
3.3 全面提升施工人员综合素质
建筑工程土建施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.4 利用信息技术对现场施工进行技术管理
第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3.5 加强施工现场设备管理
建筑工程土建施工现场设备的安全、可靠、良好运行对施工安全生产具有重要的作用，因此，建立健全施工设备的使用、管理及维护维修制度，定期对施工设备进行检测与维护，施工过程中注意检查设备的正常运转情况，并确保对相应的设备具有必要的安全防护设施以及其安全防护功能的正常发挥。
4 结束语
综上所述，为了促进土木工程施工现场管理工作的顺利进行，提高建筑工程质量，顺利完成土建施工现场管理的目标，我们应深入了解土木工程施工现场的管理现状，不断完善土建施工现场管理制度，提高土建施工现场管理水平，加强土建施工现场安全管理，真正落实土建施工现场管理工作，确保建设项目的发展和民用建筑的质量，提高我国建筑业的经济增长和管理水平。????
参考文献：
[1]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材,2020(11):147-148.
[2]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材,2020(10):185-186.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020(30):120-121.