梅一
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摘要：地产商在对房地产进行开发时，需要根据区域内的城市建设目标，结合实际情况，对规划内容进行适当的调整，保证房地产的开发管理工作与城市建设规划管理同步。地产公司的管理人员需要积极的积累经验，对城市建设规划工作开展过程中，存在的各项问题进行及时的发现和解决，他们也需要根据房地产行业的变化情况，做好开发工作的分析工作，明确开发管理工作的重点和难点，促进房地产行业的健康发展。本文就城市建设中房地产开发规划管理进行相关的分析和探讨。
关键词：城市建设；房地产开发；规划管理；分析探讨
在城市建设的过程中，政府部门要充分发挥自身的行政监督职能，促进城乡规划和改革工作的有序开展。要对现有的监督管理形式进行改善和优化，通过采用全过程的动态管理模式，促进各行各业进行更好的发展。现阶段房地产开发，已经成为我国城市建设与规划中的主要内容，在进行开发管理时需要对工作进行创新。在当前的社会背景下，房地产企业需要对开发规划管理工作进行改革，提高房地产的开发价值，才能为城市化发展提供有效的经济支持[1]。
一、城市建设中房地产开发规划管理措施
（一）建立健全的弹性规划管理机制
在当前的市场经济条件下，房地产市场波动幅度剧烈，对企业的发展产生了巨大的影响。随着城市化建设的不断深入，房地产企业受到市场影响程度更深。房地产开发企业要想在市场竞争中获得一席之位，就需要坚持正确的决策。企业要对市场外部变化情况进行敏锐的感知，结合自身的发展现状，对战略内容进行实时的调整，确保企业的发展策略与外部环境能够始终保持一致。企业要以最快的速度适应市场变化情况，通过制定合理的机制，采用灵活的调整手段，最大限度要保证自身的利益。现代企业在发展的过程中，采用了扁平化的管理模式，管理工作在开展时，能够保证企业能够对外部环境变化进行及时的反应。并且对经营活动中产生的数据信息以及外部波动数据信息进行实时的感知，从而对企业与外部市场的交集进行真实的反映[2]。
企业决策人员要及时的获取规划信息数据，根据投资费用的变化情况，结合经济发展形势，做出准确的判断。并且在各种因素的影响下，保证开发行为更加合理，避免因为数据信息缺失，而引发决策失误的问题。在进行管理机制建设时，要保证规划范围更加灵活，才能获得更多的经济效益。企业在运营的过程中，需要与传统产业进行紧密的联系，确保知识经济与产业之间的间隔够加模糊。可以将传统的管理模式与当前的管理形式进行有机结合，对管理机制的内容进行完善和优化，确保企业能够适应社会发展趋势。通过开展常规性的动态监测工作，保证监测节点与企业工作环节以及外部市场环境能够进行有效的对接。要构建动态的监测系统，提高信息数据的收集和整理能力，确保监测工作在开展时，存在可靠的数据支撑。要将外部数据信息的变化情况及时反馈到管理策略中，进一步提升企业周围信息数据的感知能力和处理水平[3]。
（二）提高城市规划编制的合理性
传统房地产开发工作，是对实际建设情况进行调查，并且对调查结果进行分析，在此基础上建立完善的规划方案。在进行规划管理时，不仅要完成传统的工作内容，还要确立目标导向。在对信息数据进行连续收集的过程中，要对现有的方案进行预测和推演，从而对方案的应用价值和实施效果进行评价，并且实现连续的监督。
在进行城市规划方案制定时，要对各个方面的信息数据进行充分的吸收，才能保证方案内容的合理性，可以通过开展连续的动态监测，对规划方案的实施效果以及具体表现进行跟踪。通过收集相关部门和人员的意见，对规划编制中存在的不足之处进行及时的修正，保证地区城市规划控制和引导工作的实效性[4]。
（三）制定城市规划法规
在进行法律法规制定的过程中，相关人员需要对社会各个渠道的信息数据进行进行的收集，并且将反馈信息作为重点分析对象。这些信息数据能够对规划效果以及影响范围进行真实的反映。在对信息数据进行动态监测时，要对其进行持续的深度分析，从而提高法律法规的建设合理性。同时要根据实施过程中各方面的反馈效果，对法律法规内容进行持续的调整。如果在实施过程中，存在故意超面积的行为，要加大惩罚力度。避免开发商因为核心利益不受影响，出现故意超面积的行为。在对相关问题进行解决时，需要制定新的惩罚制度，确保惩罚力度能够对责任企业产生影响，从而提高法律法规的执行力度[5]。
（四）开展动态监测工作
在对房地产开发规划时，各区域工作实际效果进行动态监测时，需要对一定时间段内房地产开发活动的具体情况进行实时的跟踪和管理。要对收集到的原始数据进行科学的分析和处理，并且将最终结果呈报给规划部门。在对数据信息进行分析时，如果发现项目审批过程中存在漏洞，需要对问题进行全面的改正，要对开发规划管理工作进行规范，确保工作能够顺利推进。在对市场进行监督管理时，企业要加强自身的制度建设，同时要对原制度应用时是否存在问题进行反思。企业要积极的积累经验，引进更加先进的监督管理手段，从根本上提高监测工作的开展质量和效率[6]。
二、城市建设中房地产开发规划评价
在对房地产开发规划工作进行管理的过程中，需要构建以目标导向为基础的动态监测体系，从而明确监测方向，提高监测水平。在这个过程中需要确定监测评价指标。首先要根据当前管理区域内房地产的实际开发情况，结合地域空间结构特点以及社会空间基础设施建设情况，对城市规划成果进行持续的调整，为城市规划法律法规的制定和修改提供数据支持。在对违法建筑进行管理时，需要明确各种类型建设活动的处罚类型，并且对活动的开展程度和违反法律法规的情况进行详细的说明，确保管理人员在开展工作时能做到有据可依。在对现有的城市规划技术规范进行修改和制定时，要根据动态监测结果，对内容进行调整。通过开展动态监测工作，对实际建设情况进行真实的反馈，并且对实施效果进行密切的观察，确保制度能够落到实处，促进房地产业管理工作的顺利开展。要帮助企业和部门人员保护自身的合法权益，确保各部门的工作人员都能在管理指导体系下，完成自身的工作。
结语：综上所述，在对城市建设中的房地产开发规划进行管理时，需要各个部门的紧密配合，才能保证各项工作的顺利开展。要对现有的开发项目数据信息进行持续的监督和管理，并且根据现有的条件，结合社会的发展情况，对信息数据进行系统性的分析，为后续各项工作的开展，提供有效的数据支持。要做好房地产开发规划工作的评估，根据反馈结果对原有的规划方案内容进行优化，尽可能提高方案的应用可行性。为我国城市的可持续发展，奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]李嘉珣.资金约束下房地产与经济增长的非线性分析——基于异质性面板门槛模型的研究[J].经济与管理,2021,35(03):59-65.
[4]梁印龙,田莉,严雅琦,吴雅馨.集体留用地的土地发展权：国土空间规划背景下的思考[J].南方建筑,2021(02):1-8.
[5]熊平洋.城市建设框架下房地产开发规划管理思路[J].居舍,2021(07):5-6.
[6]罗明,王沛,戎容.城市建设中房地产开发规划管理分析[J].建筑技术开发,2020,47(09):76-77.