郭琳 何娟 霍明玉
中建八局西南建设工程有限公司 北京 102600
摘要：建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。本文主要针对全过程管理在建筑项目工程管理中的应用进行简要分析。
关键词：全过程；管理；建筑项目；管理；应用
1建筑工程全过程管理的重要意义
1.1有利于实现建筑资源的优化配置
当今社会是一个建立在分工协作基础上的社会，有着非常细致的社会分工，建筑也有着很多细致的分工。每个施工队只完成施工整体工作的一部分，把分散的资源与施工项目结合起来，极大地考验了项目人员的管理能力。因此，有必要对建设项目实施全过程管理。全过程管理模式能够在合理的时间内合理利用施工资源。只有有效规划建设项目，及时调整施工工艺，合理安排施工资源，才能达到有序施工的目的。通过全过程管理模式的优化，复杂的施工资源将成为建设项目不可分割的一部分。
建筑业是劳动密集型行业，在施工过程中需要大多数劳动者的分工协作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何继续项目建设，保证团队工作的效率，是全过程管理模式的价值所在。通过全项目管理模式的应用，施工单位可以有效地调整各施工队在不同施工计划中的工作时间。在全过程管理模式中，项目管理人员加入工作组，协助工作组，有效组织施工生产活动，创造不同的工作面，实现项目建设的目标。
1.2有利于实现建筑项目的科学化管理
国内外建设项目管理模式存在诸多差异，国外对建设项目管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理的质量和效率，国内建设项目借鉴了一般的科学概念和全过程管理理论。我们以这些良好的施工理念，运用各种管理手段，实行全过程管理，从而有效地提高施工质量。全过程管理对缩短工期、改进传统管理起到积极作用，传统管理模式使项目在实际施工过程中实施全过程管理模式，向现代施工单位的企业化管理转变，在实际应用过程中进行柔性创新。全过程管理模式从理论到实际应用的转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，形成良性循环，使建设管理更加科学。
2全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略
2.1?明确责任与义务
建筑项目工程管理中责任与义务是必须明确的内容，在全过程管理中需要重视责任与义务的划分，有序完成建筑工作。全过程管理中对责任和义务的明确需要借助制度进行约束，根据建筑工程不同部门的工作要求对各部门的工作责任进行明确的要求，通过制度加以约束，让各部门工作得以有序调控。责任制度是保证建筑工程管理质量的关键，全过程管理中需要对责任人制度进行优化，根据实际工作分工以及工作要求建立科学的责任人制度，提高工作人员对工作的重视程度，加强责任与义务意识，一旦发生问题进行有效的追责。
2.2?资源全过程管理
在全过程管理中需要格外重视资源的全过程管理，实现对建筑项目工程各项资源的合理管控与有效配置，运用统筹的方式提高资源配置效率，改善建筑项目工程质量。资源全过程管理中无论是人力资源还是物力资源都需要进行有效的管控，而在具体管控中同样需要结合工程施工不同阶段的不同要求进行管理，保证资源配置合理。在工程开展初期，需要注意严格按照工程要求进行资源的配合和管理，选择符合项目需求的材料，在满足项目需求的基础上，选择经济、环保、节能的材料，挑选性能良好的施工器械。项目施工过程中对资源进行有效调配，应该注重管控设备与材料，通过设备、材料等管理制度对其进行优化和管理，保证设备性能良好以及材料合理分配。
2.3?项目人员管理
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
2.4?施工全过程管理
全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。针对施工过程中不同情况制订应急方案同样是全过程管理的要点，特别是在施工时面对极端恶劣天气等突发事故时，在工程施工早期制订紧急方案，并在发生问题后第一时间加以解决，有效减少建筑施工中的失误。
2.5?竣工验收管理
全过程管理需要重视竣工验收管理，保证建筑工程质量符合相关要求。竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。在竣工阶段验收管理时，要加强对细节的严格管控，对关键部分进行重点验收，特别是容易发生问题以及关系建筑项目后续使用安全的内容，都应当认真检测确认，在确保其质量合格后方可完成验收。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。
3结束语
综上所述，加强建设项目全过程管理，必须从各方面入手，从建设项目的前期和中期两个阶段改革建设项目的管理模式。同时，对整个建设项目的项目管理具有重要意义。全过程管理不仅对促进建设项目的施工进度起着重要作用，而且对建设项目的施工质量起着重要作用。
参考文献
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