鲁统春1 付家龙2
1山东天诚交通工程有限公司 山东省青岛市 266100
2山东裕顺市政工程有限公司 山东省临沂市 276600
摘要：对于社会基础建设来说，公路工程是其不可分割的一部分。公路工程建设对于社会的发展非常地重要，所以在进行公路工程施工时，必须实施科学严格的管理。在这一方面，精细化管理就是一种有效的管理方法，将它运用于公路工程的施工中，能够有效地促进公路工程施工高速有效的进行。针对这一情况，本文就分析了公路工程施工中运用精细化管理模式的作用，并给出合理有效的精细化管理策略。
关键词：公路工程；精细化管理；质量管理；进度管理
引言
随着人们的生活水平不断提高，使得人们对于公路工程施工有了不同于以往的更高要求，面对这一情况，施工团队想要自己的施工成果能够满足群众的要求，就必须实施更高效的管理方法。在当今社会，精细化管理方式在公路工程施工中非常地受欢迎，也是当今公路工程施工团队一直在追求的高标准方式，只有在施工过程中注意到每一个细节的管控，才能够有效地减少公路工程施工中可能出现的误差，甚至是错误，使得整个公路施工能够顺利、高效地完成[1]。
1公路工程施工项目精细化管理的作用
1.1提高施工效率
公路工程与其他的工程有点不同，因为它具有特殊性，也正是由于这一特性使得施工团队在进行公路工程施工时会有更加复杂的施工过程，与此同时缓解这些复杂的过程和施工环节之间的关系是非常密切的，在该过程中参与的单位并不是单一的，而是非常复杂的。其中最为突出的就是施工人员的数量非常地多，并且进行施工的时间与其他工程相比更加地长。所以在进行公路施工时，如果在施工过程中出现错误，整个施工的质量将会受到很大的影响，并且施工的时间将会变得更加地长[2]。在公路施工过程中运用精细化的管理方式，保证每一个参与施工的人员都能够及时了解到施工过程中出现的问题，并能够针对出现的问题迅速地对施工组织、技术、管理等方式进行调整，从而使得施工的资源能够充分地被运用，更大程度地提高公路工程施工的效率。
1.2降低施工成本
公路工程施工团队中的设计人员在进行设计施工方案之前，应该大概地估计一下根据自己的施工方案所需要的成本，以及对于自己设计的施工工程的收益和预估成本进行有效分析，并且针对分析的结果提出科学的建议。公路工程具有许多的特性，其中最突出的就是它的社会性和公共性，所以在进行公路工程施工时需要考虑到该工程在完成后的经济效益和社会效益。通过运用精细化的公路工程施工方式，可以让管理者在施工过程中考虑到每一个细节，并对所有环节的成本进行控制，使得整个工程的支出能够合理地减小[3]。
1.3有利于加强质量和安全控制
施工的质量和安全是公路工施工程在进行施工的过程中的主要目标，此外它们还是公路施工团队最为重视的两个方面，在所有的管理方法中，精细化的管理方式能够有效地兼顾这两个方面，做到在保证施工质量的同时也能够保证施工的安全。在传统的施工方式中，通过安排人员进行不间断地在施工场地进行巡查，来把控施工的质量与安全问题。这种管理的方式有许多的缺点，比如说，它的局限性和不确定性，所以说传统的公路工程施工方式不能够很好地保证施工的质量与安全。与传统的施工方式不同的是现在的精细化的管理方式，它有效地解决了传统施工方式的缺点，表现出了一种全新的管理面貌。
它通过一种对于职责进行分配的管理措施，从实际上加强了每一个施工人员自身的责任，对于细节上的把控不再是难事，而正是通过这种管理方式将细节把控得很好，保障了施工人员在进行施工时的安全，也保障了公路施工的质量，从而很好地兼顾了施工的安全与质量问题。
2公路工程施工项目精细化管理措施
2.1创新施工技术，实施精细化管理
对于公路工程施工技术来说，不能觉得自己已经发展的非常的很好，就不再继续向前探索，不再继续创新。如果想要弥补现在公路施工技术的缺陷，就需要努力地向前发展、创新。在施工企业中，决定它们竞争力大小的是施工技术，因此想要施工企业在市场竞争中能够有更加强大的竞争力，就要求施工企业不满足施工技术的现状，积极地向前发展和创新。与此同时，施工单位需要制定合理的激励机制充分调动员工工作的积极性，鼓励员工在日常的工作中时刻保持一颗学习的心，并尊重员工对于问题的个人见解，保护员工的个人研究成果，并且将他们提出的合理建议积极地落实。为了更好地发挥精细化管理的作用，节约施工团队在施工时的成本，就要求施工团队及时地与相关的技术人员交流，对于施工的内容进行细化分工。在这种前提之下，还要求施工企业积极地学习西方先进的思想和管理经验，对于老化的设备及时进行更新，确保可能影响施工质量与安全的因素能够及时地被清除。
2.2加强施工的安全管理
原来传统的公路工程施工管理方式，对于施工过程中存在的安全问题并不是非常地重视，即使施工团队制定了许多的安全管理制度，在平时的工作中也很少被真正地落实。但是精细化的管理方式与传统的管理方式有很大地不同，它将安全问题放在了管理工作的首位。并且它要求施工人员和管理人员都必须参加相应地施工安全知识培训活动，以此来全面提高施工团队的安全意识，促进管理人员在日常的管理工作中能够按照正确的管理制度进行管理施工人员，施工人员能够按照施工安全制度进行在进行施工，这样就极大程度地降低了施工事故发生的概率。管理人员能够更好地管理施工材料和设备，在减少材料浪费的同时能够保证设备的安全，从而减少施工的成本，避免不必要的浪费。
2.3加强精细化管理队伍培训
想要将公路工程施工项目精细化管理工作做好，大量的专业管理人员不可或缺，因此，
对于施工企业来说加强施工管理人员的专业知识培训工作非常地重要，它能够全面提高施工管理人员各方面地素质。我国目前公路施工人才方面的现状是专业施工管理人员严重不足，管理人员在管理理念和管理技术上与发达国家相比还是很落后，更无法满足精细化的管理要求。针对这一情况，施工团队需要加强对于专业管理人员的培训，并且需要针对施工管理人员制定合理的考核制度，以此来促进施工管理人员专业管理能力的提升。
2.4加大信息控制力度
对于公路工程施工来说，有效的信息交流与沟通非常地重要，它是控制公路工程施工的关键所在。在现在这个工程施工模式中，施工人员需要加强彼此之间的沟通交流，并对于每一个施工项目都要健全沟通系统。与此同时，对于有关项目的核心问题应该进行书面记录；对于重要会议的内容也需要及时进行记录。只有将每一项工作做好才能够有效提高公路工程施工过程中信息控制的力度。
3结束语
综上所述，公路工程非常地重要，它关乎我国长远的发展，所以需要加大对于公路工程施工的资金和精力的投入，以此来促进公路工程施工企业的发展，来满足国家和人民对于公路工程施工质量的要求。当今社会公路工程施工的项目不断地增多，公路工程施工企业想要保证自己施工的质量和安全，就需要在施工管理工作中运用精细化的管理方式，将这种管理方式积极地落实到日常工作的每一个细节之中，将责任分配到每一个施工人员身上，从根本上完善施工管理的体系，最将施工更好地完成。
【参考文献】
[1]许晓燕.公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].黑龙江交通科技,2019(2):205-206.
[2]丁俊,韦明嵩,陆超.精细化管理在工程项目成本管理中的运用[J].知识经济,2019(6):99-100.
[3]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界,2019(22):152－153．