张金华
上海梅思泰克环境（集团）股份有限公司?
摘要：
近几年来，我国经济快速发展，生态环境建设逐渐受到国家和社会的重视和关注。我国在工程建设中，正逐步加强和推广环境工程管理。而建设社会主义生态环境，是实现环境工程项目精细化管理的重要途径，因而对环境工程项目精细化管理的方法和措施进行深入研究，具有很强的学术意义和现实意义。
关键词：环境工程；项目精细化管理；体系探讨
前言
环保工程是社会建设的重要内容，它关系到社会经济、政治、文化、环境等多个方面。就目前中国经济社会发展的大趋势而言，环境工程项目的管理控制能力将进一步提高。外在社会环境的点缀，或许能为社会经济的发展注入新的动力，使社会经济结构逐渐完善。发挥各类人力资源和高新技术的优势，从而实现促进我国经济社会的持续发展的重要目标。
1.环境工程项目精细化管理概述
1.1精细化的管理重点
当代企业管理学者普遍认为，科学管理主要包括三个层面：第一层面是规范管理，第二层面是精细管理，第三层面是个性化管理。而精细管理则被认为是精细的分工、精细的质量和现代企业管理的必然要求，也是对常规管理的进一步完善和改进，是一种尽量减少资源浪费的管理手段。其中精细管理就是将环境工程项目的战略目标与其经营意图相结合，使之明确、具体，并要求其责任制能够完成。精益管理的一个主要特点就是从工作细节开始，在精益操作中精细操作，在工作实践中精细操作。对环境工程项目进行精细化管理，也就是要求我们在日常的项目管理工作中，要做到专门化和专业化，把自然环境的影响因素与人为环境的影响因素有机地结合起来，保证环境工程项目能够顺利实施，提高项目管理的科学性和准确性，使环境工程项目管理工作更加完善、科学、准确[1]。
1.2精细化的管理具有重要意义
保护环境是人类社会持续健康发展的重要基础，我国经济社会在不断发展和完善，其中与之相适应的环境和社会的重要性尤为突出。目前，我国社会上的环境工程正处于快速发展阶段，工程项目多种多样，但随着我国生态环境的不断改善和建设，如何使我们的环境工程项目在环境治理工作中得到精细化管理，在工程管理中促进责任明确，资源充分利用，组织管理好等方面都显得十分必要[2]。
而环保工程项目的精细化管理，是对全社会环保工程质量的科学、智慧和精益求精的保证，也是促使我国环境工程由粗放管理向精细化管理转变的重要举措。良好的环境工程建设既是环境与社会稳定、持续、健康发展的重要基础，又是环境工程建设的重要组成部分，只有对环境工程建设进行精细化管理，优化环境工程与项目的技术实施，明确环境工程与项目的目标，才能提高我国社会环境治理的水平与功能，实现当代我国生态化与环境治理的持久性。
2.当前环境工程项目管理存在的问题
2.1环境工程预测缺乏科学性
现如今，我国各环境工程项目在实施预测过程中存在着明显的不科学现象。在预报工作中，许多重要指标预报内容与相距偏差较大，这将直接影响到后期管理工作的顺利实施。就目前来看，虽然我国在建筑环境工程管理中已有很多软指标，但硬指标的数量相对较少。环境保护管理者对环境保护工程建设项目的管理状况进行预测和评估，缺乏有效的理论依据。这就导致在环境工程管理过程中未能充分发挥科技的重要作用，相关企业只能够被迫采用人工预报等手段，从而导致环境预报结果误差较大[3]。
2.2对各种重大环境因素进行评价工作管理落实不到位
相对于世界各国和地区的水利工程管理，我国的环境工程管理工作起步还比较晚，无论是从水利工程管理制度的建立，还是从过程规范的设计，都有一系列不足之处。
对于各种环境工程项目，在进行环境管理的过程中，没有准确提供具体的评价指标依据进行环境评价，很明显，环境评价工作所承担的环境保护和监督的难度也会大大增加。而且，由于我国环境工程管理在实施过程中没有有针对性地制定出一些比较完善的指标，这也同样阻碍了整个环境工程项目的顺利实施，进而对环境工程管理和施工质量也会产生一定的影响。
3.优化环境工程项目精细化管理措施
3.1实施环境目标层次化管理
在环保工程中实施更加完善的环保技术和管理，不仅需要彻底地进行环保技术发掘，以确保其环境政策的功能和作用，而且还需要发挥环保技术对于我国经济社会发展的环保管理目标的促进作用。子项目具有不同的内容和目标，同时，每个子系统都应该具备所有主要项目的内容和基本因素，以确保其实施项目的完整性和实施项目的科学性。例如，在中国的一个特定地区，环境工程项目管理水平和精细化管理结构得以实现，各种环境工程项目体系的实施仍然正在继续进行中。环境项目的开发具有层次结构，可以专门开展地方环境项目的开发，促进当地的发展，为经济发展和保护提供了良好的社会环境。
3.2对环境工程范围进行精细化管理
在推动经济社会发展的伟大进程中，相关企业不能把破坏自然环境作为一种经济代价，而应与保护自然环境相结合，尊重并坚持遵循自然环境的经济发展基本规律。因此，在工程项目前期实施前期环境污染质量控制工程和环境精细工程管理是非常必要的。精细管理企业项目质量，是在充分继承我国传统企业项目质量管理理论的基础上，借助我国现代先进的管理技术和企业科学的管理手段，科学、准确地分配企业项目质量管理的自然资源和企业人才资源等，最终促进企业项目质量管理体系更加健全、不断完善，使企业项目质量管理工作能更好、更顺利地开展。要在国家环境工程目标管理的业务领域内提前对其进行更精细的目标管理，同时又能有效保证目前我国国家环境工程目标管理水平的不断提高，就必须把目前我国国家环境工程目标管理的业务深度和管理层次进一步拓展到更广的领域，使其业务领域和管理范围不断扩大，从而使目前我国国家环境工程目标管理的业务领域和管理范围不断扩大，从而使目前我国国家环境工程目标管理的业务领域和管理范围不断扩大，使其业务领域和管理范围不断扩大，达到更精细、更有系统的工程管理目标要求，促使当前我国国家环境工程目标管理的核心功能和主导作用能够有效发挥。比如，某一偏远地区进行区域环境工程的实施和项目管理，这就迫切要求我们及时结合当地的环境实际和管理情况，把握当地的自然地理生态环境，从以往土壤监测到水质监测不断简化为实时监测地下河水位，保护环境，节约资源，不断增加和不断扩大区域环境工程项目管理的具体实施和管理范围。
3.3不断地健全环境治理管理体系
要使建筑与环境工程项目管理顺利进行，必须不断健全和完善建筑与环境治理管理体系，这也是建筑与环境工程项目管理工作顺利进行的关键。企业资源管理和人力资源管理是企业精细化管理的两个重要方面，为进一步提高企业环境工程管理的效率，必须做好以下两个基本要求。一是要对建筑环境工程中的天然资源和土壤等进行分级、多样化管理，并结合建筑环境工程的实际情况进行管理；二是要更科学、更合理地划分各种类型的环境管理人员，使其能更充分地发挥自己的才能，从而推动各种环境工程项目的精细管理和有效实施。例如；根据企业环境经理的专业技术水平和实际操作经验，科学、合理地选择人员，以便其它企业做好相应的环境精细化管理。这样可以有效地提高环保工程精细化管理的成效，为当前我国环保事业的发展提供新的方向和方向。
结论
总之，环境工程建设既是我国经济社会发展的必然要求，也是影响整个社会进步的重要因素。对环境建设项目实施微调，可通过制定实施方案，对环境治理进行优化，有针对性、有秩序地保证环境建设项目和政策的落实，提高社会环境政策对实现中国特色社会主义生态环境健康持续发展的意义和促进作用。
参考文献
[1] 杨小浩. 环境工程项目精细化管理体系研究[J]. 冶金丛刊, 2017, 000(001):174-175.
[2] 李俊涛, 张新. 环境工程项目精细化管理体系研究. 工业, 2017.
[3] 李姝. 环境工程项目精细化管理体系研究[J]. 魅力中国, 2017, 000(035):237.