胡智超
上海市浦东新区建设（集团）有限公司 200123
【摘要】随着国民经济建设推进和新型城镇化趋势日渐明显，建筑行业市场规模不断提升，但业内企业数量也逐年增加。建筑工程管理具有重要意义，能够为建筑企业经营发展提供帮助，但目前企业在项目建设和内部管理中暴露出一些不足。本次研究对建筑工程管理领域如何引入创新模式作出分析，以推动建筑工程管理效果。
【关键词】建筑工程 ；工程管理 ；创新模式
建筑工程项目在建设过程中需注重安全管理，确保工程建筑项目能够展现出自身价值。负责项目施工的单位需主动学习与建筑安全相关的法规条文和政策规定，并推出与自身项目有关的安全管理规定。项目负责人需结合项目实际情况，形成针对性的安全管理布置方案，尽最大可能规避安全风险，同时合理分配生产任务，创设安全生产的氛围。施工建筑企业需结合过往项目建设经验，创新工程管理模式，主动引入前沿工程安全管理思想，在应对业内竞争压力的过程中提高对安全管理的投入。
1 当前建筑工程管理创新模式中存在的问题
1.1 建筑工程管理的行业素质有待提升
建筑企业是典型的劳动密集型单位，且总体而言员工受教育程度不高，因此人员素质对于工程项目管理效果提升造成影响，甚至容易引发质量风险、安全风险。长期以来，工程项目现场施工人员综合素质不高，对企业管理创新也形成约束，不少建筑施工企业目前仍采取常规管理方式，在制定管理规章时，较少引入人本化理念。部分建筑施工企业现场监管机制不完善，造成员工对工程管理的重视程度有所欠缺，这也会对项目质量管理理念推进形成干扰。在建筑施工过程中，容易会出现一些小问题，若不对这些问题进行及时处理，会容易对后道工序、竣工运营造成影响。建筑工程项目建设所需员工数量往往较多，但这些员工也存在稳定性不足的情况，且由于不少建筑工程企业员工管理理念滞后，造成人员关系梳理较为困难。
1.2 建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程项目管理流程较多，但经过长期实践经验总结之后，也形成一些闺女，现阶段国内建筑工程管理工作中，所运用的方法较为落后，且较少引入创新理念，因此无法满足绿色建筑、智慧建筑施工需要。我国不少建筑工程项目在管理过程中仍以行政命令为指令，并未结合项目设计、风险控制、现场环境完善管理制度，对应的验收管理也存在形式主义，致使在施工过程中暴露出一些问题。工程项目建设过程中，所运用的材料种类较多、数量较大，在实际运用过程中需对这些材料作出分类管理，在场地布置、日常转运过程中确保满足各项规范，避免对施工质量、安全造成影响。管理方法创新能够健全施工管理机制，也可以减少材料浪费、提高资源利用效果。但在实际现场作业中，容易会出现由于管理不力而造成材料进场管理效果不佳、分类混乱，在各阶段施工中也存在材料浪费较多的情况。这就需要项目管理者形成材料台账，强调账务一致的思想，为项目施工推进提供保障。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 创新建筑企业工程管理的理念
建筑施工企业经营发展离不开管理理念更新，这是由于在先进理念导向下，可以提高企业管理效果，为企业提升市场竞争力提供帮助。工程管理理念在打造和推广中，需将企业文化和员工需求进行结合，从而转变员工施工观念，主动将企业工程管理理念运用于施工作业中。建筑施工企业需把握时代环境变化，学习和借鉴成熟建筑企业经验，同时结合企业发展现状和具体项目建设需要，对已有管理体系作出优化，将前沿管理理念逐步推广至所有企业员工，营造出和谐、规范的内部管理氛围。在整体建设过程中，企业需制定明确目标，充分认知到工程管理创新所带来的积极影响，以长效发展为导向，全面贯彻管理思想，结合过往项目建设经验，形成满足企业后阶段发展需要的管理方法，在新管理模式下加强员工培训，使得员工群体可以加强管理创新意识，主动思考当前管理过错中存在的不足，为后续管理效果提升形成正向作用。
2.2 建立信息化的建筑工程管理模式
在新时代背景下，信息化技术得到全面推广，在建筑施工领域也获得广泛运用，这也使得在信息化管理模式下能够进一步提升建筑施工管理效果。建筑施工企业需增多管理人员培训机会，通过课堂教学、远程交流、内部论坛会等方式，使得管理人员可以接触到前沿技术工具，在信息化平台中了解更多管理理念和管理方法，或通过建设内部网络资源库的途径，使得企业管理人员可以搜索、阅读管理信息，从而提高管理人员综合素质。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。
2.3 提高建筑管理的效率
在建筑管理过程要通过对新知识、新技术以及新设备的应用，通过管理效率的提升支撑工程建设的进度，在节约成本的前提下，最终实现效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式创新为基础，改进原有的管理方法，保证工程项目的顺利完成。另外，工程管理的人力资源是施工过程中的保障和最终实施者，人员素质的高低直接影响了工程的完成进度。目前工程人员整体素质能力偏低的问题，需要加大培训力度，引进高素质人才，强化管理人员的队伍。
3 结论
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
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