阎红钧
西安水务（集团）有限责任公司 陕西西安 710061
摘要：随着科学技术的发展，建筑行业也取得了显著的进步。建筑工程全过程造价控制在整个建筑项目施工中占据着举足轻重的地位，不仅可以帮助建筑企业减少成本投入，还可以提高经济效益。本文主要围绕着建筑工程全过程造价控制和合同管理展开叙述，并且针对造价过程中出现的问题提出对应的解决措施。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理
引言
为了确保建筑工程项目从投资到修建完成为企业实现更多的利润收入和经济效益，需要制定一套有效的工程全过程造价控制以及合同管理体系。对此，深入研究我国当前造价控制以及合同管理的现状，钻研解决出现的问题的对应措施，对我国实现建筑行业发挥更好的经济效益和社会效益具有重大意义。
一、影响建筑工程全过程造价控制的主要因素
（一）成本预算控制因素
成本预算控制标准是影响建筑工程造价预决算的关键因素之一，需要控制好建筑物修建的成本，这一标准在一定程度上无法反映出建筑质量和施工技术水平。但是当前我国建筑成本控制管理系统中仍然存在一定的问题，管理人员询问成本预算这一方面的内容比较少，很少有管理团队会关注材料采购的具体数量以及价格等因素，导致由此购买过多，形成浪费，或者购买质量不佳，增加后续工作量，这都增加无谓的成本。对此，成本的预算造价是影响建筑工程预决算的重要因素。
（二）合同成本因素
这一造价预算标准是指在进行工程预算控制时考虑合同中的成本，并且以合同的形式进行成本控制，也在工程施工预决算工作的控制中得到了广泛的应用。根据合同中标记成本价格，将其分化到施工的各个环节中去。在具体的项目管理中，将各个施工队和部门之间承包指标以价格和平均的单价作为参考依据，利用这种方法，实现施工成本的降低。但是在实际竞争市场中，恶性竞争是十分普遍的。由于恶性循环的存在会导致一些合同中的单价的施工成本要远远低于实际施工的成本，这给施工团队无形增加了压力，需要其在施工和管理方面付出更多的代价，但是承包的指标却是无法降低的，这就影响了合同本应发挥的作用。所以，需要将合同单价方面进行控制达到平衡之后，再进行开工，这无疑会增加施工团队和建筑企业的工作量。
（三）实物消耗成本因素
这一成本预算控制的标准取决于施工团队的技术水平和经验，与实际修建过程中消耗的实物金额有关。因此这一标准的制定是在企业开始动工之后以建筑的实际情况作为参考依据的，同时还要根据企业的合同进行相应的调整。企业编制实物消耗可以用于项目实际的管理和投标，具有一定的优势和劣势。不足之处在于编制该标准的时间过长，影响企业的实际开工时间，从而增加了预算。
二、优化建筑项目全过程工程造价控制和合同管理的措施
（一）建筑工程设计环节的造价控制
建筑工程项目的设计环节对建筑质量高低以及成本投入多少起着至关重要的作用，因此，为了保证建筑项目花费的合理性，需要科学设计建筑定位，实现设计环节的造价控制。设计环节具有一定复杂性，在设计的过程中不仅需要将整个项目花费的成本纳入考虑范围，而且还要结合建筑项目修建的实际情况，尽可能的实现科学设计。除了在建筑的设计环节考虑造价控制之外，还需要对建筑工程的资金投入进行科学控制，要求站在科学、合理的角度进行控制，实现建筑高质量保证的同时，降低项目成本花费，为企业获得最大利润。
除了需要对设计的变更进行有效控制之外，还需要对施工的材料进行控制，同样按照成本控制的意识和原则。对施工材料进行选择，保证所选择的材料质量过关且价格控制在合理的范围之内，毕竟，在一项工程项目中，材料成本占据总成本花费的最大比例。而且材料质量的高低会决定建筑物质量的高低，进而决定后续工作是否需要返工。因此，在施工过程中，必须严格按照合同对材料的要求，谨慎选择合适的材料。
例如：在设计建筑项目的图纸的时候，可以采用招标的方法，即通过建筑设计师之间的竞争，选择最符合实际情况的设计方案，并且通过这种方法提升设计方案的水平。此外，还应该加强建筑项目设计师与经济分析师之间的沟通和交流，协调建筑质量和花费成本之间的关系，既要保证质量，也要实现造价控制。
（二）奠定标准的施工合同，降低合同变更成本
通常情况下，大型的施工项目会选择值得信赖、信誉高且施工质量优良的施工单位。品质过关有保障的施工单位对建筑工程顺利实施和开展完成是十分重要的。如何选择一个优秀的施工团队也是企业需要考虑的重要问题，比如：运用竞争机制，以招标的形式选择合适的施工队伍等。总之，要采用一切可以使用的方法，将人才尽可能的留在本单位。当某施工单位中标之后，需要尽快签订完善的施工合同，对于施工合同，二者可以根据实际的情况进行修订，一旦合同签订之后，需要施工单位严格按照合同要求施工，以保证建筑工程项目能够在规定的期限内，高质量的完成，从而达到控制成本预算的目标。
例如：在制定相关施工合同时，首先要规定的就是本次施工项目中需要使用的建筑材料具体用量以及希望施工队伍能够在规定的时间内完成。这对控制建筑项目的成本预算是十分必要的。
（三）建筑项目工程施工环节的造价控制
建筑项目在施工的过程中其成本的花费会受到诸多因素的影响，进而对整个工程项目的成本造价控制产生影响，为了将这些因素对企业利润的影响降到最低，应当从以下几个方面入手：首先是落实好责任制度，将每个部门乃至每位员工需要负责的工程项目落实清楚，提高员工的责任意识，同时针对那些由于不可抗力造成的工期延长、成本增加，应该具体由哪些部门负责完成约定；对施工过程中由于物价调整导致的造价预算上升，则需要根据合同进行具体的调整。其次，为了确保成本始终控制在合理的范围内，需要对施工过程中不必要的经济变更进行有效控制。最后，还要对因为建设单位造成的造价调整，根据合同进行造价的重新确认，避免争议的发生。
例如：在竣工之后，实际花费的成本高于预决算的成本总额，需要对整个工程项目的施工过程进行排查，找到具体哪个环节出现了问题。比如：经过排查之后发现是技术部门出现问题，也就是施工人员的技术不够成熟，导致施工效率低，浪费了建筑用料或者拉长了修建时长，时间成本增加，这都是导致成本上升的原因。对此，需要对涉及到的工作人员进行业务培训，切实在短时间内提高其专业能力和水平。或者直接进行施工工人的替换，要求施工团队提供质量高的工人，这样可以确保整支施工团队质量的提高，有效降低施工成本。
总结：建筑工程项目造价预决算对于保证建筑项目顺利、成功的开展起着至关重要的作用，并且有利于实现企业利润最大化，因此，在未来建筑行业的发展过程中，企业应当格外关注对建筑造价成本预算的控制和分析，从设计、招投标、施工、竣工等全过程分析造价数据积累经验，并通过合同手段提高管理水平，根据实际修建情况，制定对应的成本造价控制措施，实现企业的长期、可持续发展。
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