马若伟
广东水电二局股份有限公司 510340
摘要：当前，随着经济的快速发展，水利工程发展迅速，对水利工程施工管理的要求也越来越高。要想提高水利工程施工质量，施工管理是关键，抓好水利工程的施工管理，是保证工程投产后正常、安全运行的关键。水利工程施工管理是一项复杂、开放、动态的系统工作，施工过程中应根据工程现状和各方面因素，从质量、安全、进度、成本等几个关键方面着手，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理，科学、系统、规范地进行管理控制，为整个水利工程打下坚实的基础。本文在此从几个不同的角度对如何科学有效实施水利工程规范化管理提出了几个重要策略。
关键词：工程项目；现状；质量；进度；成本；安全
前言：水利工程施工比较复杂，相对应的其施工管理工作也比较复杂。只有找准工程施工管理的特性，才能通过实践活动做出科学的工作规划，才能发现施工过程中存在的隐患问题，最终顺利地完成工程施工管理工作。
一、水利工程施工管理控制概述
水利工程一般规模大，施工技术复杂，施工形式多种多样。水利工程与一般的建筑工程相比存在很多的安全隐患。因此为了保证水利工程的施工质量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。而水利工程施工管理的目标是使企业的效益得到提升，促使生产要素得到优化，相关配置合理有效，提升施工生产的均衡性，能够有效的实现管理技术及方法的现代化，从而促使形成较为合理的工程产品，并提升企业的综合效益。
工程开展前应做好水利工程项目的施工规划和组织设计，施工企业要有一套完善健全的现场施工安全的保障体系，抓好工程质量，确保整个施工过程安全。建设一个水利工程，必须严格遵守水利工程施工安全制度，对施工质量严格把关管理，监理单位要监督施工单位按计划抓好工程进度、保障工程质量、提高管理效益、杜绝施工安全事故，确保工程质量能够达到预期目标。
二、科学实施水利工程规范管理的几个重要策略
1、完善施工管理体系
完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2、严格执行施工合同条款
按照以法律为准绳，以合同为核心的原则，运用合同手段规范施工程序、明确参建各方的责任、权利和义务，调解纠纷，确保水利工程圆满完成；严格按合同的质量等级要求，严把工程施工质量关，既要按设计文件要求精心施工，又要根据相关专业知识和现场实际情况对设计文件中不合理之处提出合理化建议，以供设计单位进行设计变更；要严格按施工组织设计中的网络计划拟订分阶段进度计划，还要在计划执行过程中切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，而决不应以牺牲工程质量来加快施工进度。
3、完善工程设计，创新施工工艺
要制定完善的工程设计方案，在施工前期就必须安排专业的人员对于施工地区的各项因素进行实地的勘测，收集进行工程设计的各项数据，只有这样，才可以设计出更科学合理的工程施工方案，避免因设计不合理而导致工程质量出现问题的情况发生。除此之外，还要对水利工程施工工艺进行创新，积极的和欧美等过进行技术交流，引进先进的工艺，并根据我国水利工程项目施工的实际情况进行工艺的创新，这样才有利于我国水利工程施工工艺的发展。
4、强化进度控制
在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成;按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。?
5、加强施工过程质量控制
质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，要实行事先、事中、事后这样的“三控制”。事先控制即是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行初步的审核。事中控制即是工序控制，实行“二级三检报验制”。事后控制是对已完成的单位工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。
另外，还应做到以下几点：首先，明确水利工程施工质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化。对施工材料要进行试验和检验，确保施工材料的质量合格，避免质量事故的发生。其次，在施工过程中，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对水利工程施工质量的管理工作，全面提高水利工程质量。最后，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好水利工程施工质量检验的每一项工作。
6、严抓工程施工安全
在实际的水利工程施工环节中，严抓安全检查工作，对于生产中可能出现的不安全因素和行为进行监测，消除一切不安全因素，加强施工安全管理，保证水利工程能够进行施工。对工程项目分阶段按施工规范规定及设计要求进行质量检查和验收，确保实施过程中每项分部分项工程在施工各阶段都必须履行了相应的合同约定内容，才能进行后续施工；施工中要做到环境保护。在施工过程中，要对施工人员开展环境保护教育的专题讲座，使其重视现场的水土保持，不对植被进行破坏，保护施工现场的原有生态环境，一旦施工中破坏了环境，施工完成后要对已破坏的环境进行修复。
7、做好施工成本管理
任何工程都少不了成本管理这一环，而成本管理的实质就是要做好成本控制工作。所以，整个工程建设的始末，都要做好成本控制工作，这样成本管理的效率才能大大提升。要做好成本控制，就要从以下三个方面入手：一是要结合企业自身情况，合理对施工成本的定额进行编制，方便项目评估工作的展开；二是要确认好具体水利工程项目的情况，比如其特点、管理需求等，成本考核时就依据此情况进行；第三是需要建立健全项目内部控制体系，以便项目成本管理工作顺利展开，并取得成效。
8、强化施工人员管理
首先，应该选好项目经理，配齐配足项目部一班人马，建立健全项目部机构建设；其次，管理人员及技术人员必须加强对施工图纸的研究，制定出最佳的施工施工组织设计、施工技术方案，确保施工人员、材料、机械需求计划拟定的科学性和合理性；再次，选择专业技术过硬、职业道德较高的施工人员，坚持持证上岗，并做好岗前技术培训、安全培训等；最后，制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
三、结语
综上，水利工程施工管理，是一项长期、复杂和系统的工程，实际施工过程中应提高认识，明确责任，细化各项管理制度，完善施工管理体系，强化施工进度、质量、安全、成本等几个关键环节控制，利用现代化的管理技术和管理手段，严格控制施工质量，确保各项措施得到真正落实，实现水利工程管理的规范化。
参考文献：
[1]关力罡,刘祥禹.水利工程施工管理创新策略[J].科技创新与应用,2010,(12).?
[2]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,25:286.