邓积甫 陈玉龙
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摘要：随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。基于此，本文主要分析了工程建设施工中的项目管理。
关键词：项目管理法；工程管理；应用
中图分类号：TU71文献标志码：A
引言
项目管理水平会直接影响工程项目建设质量，只有将项目管理法顺利应用到工程管理中，全面发挥项目管理优势，优化管理方式，规范管理流程，完善考核体系，才能整合各项资源，提高资源使用效率，在给企业创造更多效益的同时，保证工程项目建设目标顺利完成，实现企业的健康发展。
1房屋建筑工程项目管理概述
项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。
房建工程项目管理要素包括工作范围、成本与质量等。工程项目范围指工程项目过程活动，实现过程项目目标必须完成的活动，投入投出后活动产物确定，依据目标工程项目范围可制定工程项目计划，包括质量计划、人力资源计划、采购计划等，全过程涉及活动范围界定。房建工程项目时间相关因素用进度计划描述，规定各活动具体起始日期。确定活动起始时间需考虑其相互关系。质量控制包括采取作业技术管理活动，必须通过科学管理组织协调技术活动，实现预期质量目标。质量管理是确定质量方针实施全部职能，质量控制在明确质量目标下通过资源配置计划实施实现预期目标[1]。
2项目管理应用现状
在项目管理应用过程中，应用现状表现为组织混乱、层层分包、组织层级数量多、人员流动性大、工资上涨，现代化项目管理逐渐成为主要发展趋势。结合项目管理应用现状，需要从以下两个方面进行思考。（1）工人本地化。在工程项目建设中，工作时间已经实现常态化，因而应有效处理就业问题，给更多人提供就业机会，而非一味地增加工资。（2）工具化。加大工厂加工力度，全面开发生产自动化设备。通过学习西方国家先进模板体系，总结西方国家设计经验，让建筑行业回归正常化。可见，项目管理在工程管理中的应用空间比较大，还有漫长的道路要走，推广前景广阔。
3加强工程建设施工中项目管理的措施
3.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作[2]。
3.2加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。
另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
3.3把控施工进度
在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
3.4注重施工现场的质量管理
施工现场的质量管理至关重要，每个环节都有可能影响到现场施工质量。所以，施工现场管理人员需要从多方面来强化质量管理工作。
（1）加强材料及设备的管理工作。这一点是非常重要的环节，要做好材料和设备进场前的检查工作，投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止因材料质量或设备问题而影响施工的质量。
（2）加强施工环节管理工作。不同的施工环节需要采取不同的施工办法，相关管理人员要做好施工方法的检查和监督，督促施工人员进行规范化施工。同时，还需要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了追赶进度而忽视施工的质量[3]。
3.5加强安全管理
随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。
3.6加强专业管理团队建设
为了保证项目管理效率和质量，加强专业管理团队建设是非常必要的。建立项目管理团队的主要原因是管理层不单单是项目管理工作的执行者，更是项目管理的决策者，决策者的专业水平和职业素养会给企业发展带来直接影响，更会决定一个工程项目的建设质量。因此，企业应加强专业项目管理团队建设，定期组织开展各种培训工作，提高管理人员专业水平，强化其职业意识。项目系统化思想需要建设在各级管理人员专业意识的基础上，企业在制订培训计划的过程中要结合现有管理人员的专业能力，创新其思想理念，培养一支专业化管理团队，为项目管理法在工程管理中的顺利应用提供人才支持[4]。
结束语
建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
参考文献：
[1] 李航.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].现代物业(中旬刊),2018(12):108.
[2] 裘振婕.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场,2019(19):55-56.
[3] 邵荣华.浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].现代物业(中旬刊),2019(4):133.
[4] 程义华.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨[J].中华建设,2019(8):94-95.