陆超
河北鸿泰工程项目咨询有限公司天津分公司 天津市 300000
摘要：建设工程项目各方对工程造价管理的高度重视促使造价管理方法不断创新，结合EPC总承包模式背景运用全过程、动态化的造价管理策略，能够显著增强管理成效，减少不必要的成本支出，防范工程造价的失控，符合新时期相关工作的实际要求。本文将探讨和研究EPC总承包模式的主要特点和应用价值，并阐述控制工程造价的有效方式，希望能够有效降低项目运行成本，扩大投资效益，为工程项目稳定有序开展奠定坚实的基础。
关键词：EPC总承包模式；工程造价；控制方式
引言：
现阶段，EPC总承包模式在建设工程项目中的应用较为常见，项目的设计、采购、施工等环节全权由总承包企业负责实施，还要保证工程能够按时完工，施工质量达到既定标准，施工成本处于预算范围内，与其他施工管理模式有着截然不同的特征。加强EPC总承包模式下的工程造价管理，要明确认识到影响工程造价的主要因素，结合项目开展情况对各个阶段、各个环节的成本造价予以严控，致力于协调好进度和质量、安全的关系，减少施工资源浪费和工程变更事件，维护良好的施工秩序，推进建设工程项目的高效率、高质量进行。
一、EPC总承包模式的特点和优势
1、EPC总承包模式的主要特点
首先，EPC总承包模式通常会运用固定总价合同，即合同中明确标注业主需要支付给总承包企业的费用，业主很少干预整个施工管理流程，更加不会额外追加资金，而建设工程项目施工期间国家和地方政策、建筑市场环境、施工现场气候都可能发生变化，引起施工成本的上扬，使得总承包企业无疑需要承担更大风险。
其次，EPC总承包模式下，建设工程项目造价管理的驱动力更强，本着降本增效的目的，总承包企业会想方设法的对成本投入加以控制，对项目各个环节进行全方位、系统性的监控，制定科学有效的工程造价控制方案，及时发现和解决实践工作中出现的不良问题，造价控制将取得卓越成效，企业利益能够得到可靠保障。
最后，运用EPC总承包模式需要面临工程造价管理愈发复杂的局面，所有项目实施阶段、全体参建单位及人员都将成为管理对象，任何一项因素变动都可能造成工程造价的失控，必须发挥总承包企业的专业优势，积极探寻利益增长点，做好各个环节的成本造价控制工作，在建造高质量工程的同时，为自身带来丰厚利益回报。
2、EPC总承包模式优势
作为一种新型项目管理模式，EPC总承包模式的应用给项目管理革新制造了重大机遇，工程造价管理也朝着科学化、精细化的方向转变。具体而言，EPC总承包模式下工程造价管理实效性的增强表现在以下几个层面：一是各岗位人员的权责明晰，出现问题时能够第一时间找到当事人，将事故危害控制在最小范围内，避免了损失的进一步扩大，可以迅速恢复正常施工秩序。二是业主彻底从繁琐的管理事务中解放了出来，由专业的总承包企业进行项目统筹管理，各参建单位形成了有机整体，保持高效沟通和协同状态，施工方案得以顺利执行，工程预算也能逐步落实。三是总承包企业在设计、采购、施工等阶段的全程参与，有利于优化设计图纸和方案，防止采购期间以次充好问题的产生，项目施工时施工人员也会注重资源的节约，建设工程项目成本投入势必会大幅度下降。
二、基于EPC总承包模式的工程造价控制方式
1、加强投资估算
建设工程项目投资决策阶段的重中之重就是开展投资估算工作，在深入研究项目，对其可行性进行科学论证的基础上，综合全面考虑各项因素确定投资估算额，这将成为投资决策及选择设计方案的主要参考依据，对设计概算也能起到一定控制作用，因此EPC总承包模式下加强项目投资估算对控制工程造价具有现实意义。
2、加强项目招标
对于业主来说，选择信誉可靠、专业性强的总承包企业是防范自身利益受损的重要举措，在招投标阶段要对各个投标企业的报价进行精准分析，委派评标专家系统性的分析各个投标企业的综合实力，择优选取最符合本工程建设要求的总承包企业。总承包企业也可通过招投标方式选择分包单位，借助目标成本控制法进行项目分解，编制招标限价，科学控制项目成本造价。
3、加强设计优化
此阶段中总承包企业的主要职责为施工图设计，需要与业主进行积极沟通，准确了解业主需求，根据我国相关行业设计标准，结合初步设计和投资估算，采用限额设计原则，进行深度设计工作，合理设计技术指标和经济指标。对施工图和设计方案进行审核，找出其中的缺陷和漏洞，不断对设计类文件加以完善和优化，使之能够充分发挥指导作用，缩小造价与预算的偏差。
4、加强预算管理
工程预算是控制工程造价的重要标准，充分考虑建设工程项目施工中的各项成本投入，与市场调研所获造价信息相结合，将会得到准确度较高的工程预算，在施工中严格加以执行，定期对比实际成本和预算差异，可以实现对工程造价的有力控制。总承包企业要将预算编制交给专业素质较高的预算管理人员负责，实施对工程预算的动态管理，及时采取措施应对预算偏差，竭尽所能降低工程造价。
5、加强合同管理
为了避免总承包企业与业主发生经济纠纷，要仔细审查合同内容，确定彼此的权利和义务，加强合同履约阶段的监督，既要保证己方切实履行合同条款，又要在对方违反合同时能够拿起法律武器捍卫自身合法权益，有理有据的让对方赔偿损失，以消除双方矛盾，形成良好合作关系，共同努力提高施工效率和质量，工程造价将得到有效控制。
6、做好现场签证管理
在EPC总承包模式下，总承包企业、施工方和监理方在施工现场管理工作中肩负着重大责任，一旦出现工程变更，各方都要对其必要性进行分析，如无必要坚决不予以变更，以免对工程进度和造价产生不利影响。同时，造价管理人员还要做好现场签证管理，对施工项目进行细致检查，相关责任人都要在现场签证完工后签字确认，确保管理工作的真实有效性。
7、加强结算管理
工程进度款支付是工程造价管理内容之一，在做完工程量签证和录入工程量台账之后，对本期按图施工，经过检测确定质量合格、工程量也经过核实的工程款项予以支付。如果发现施工质量不达标，则不能向分包单位付款，对于那些超出合同范围的项目，应该结合施工现场作业情况判断是否具有必要性，再决定是否向分包单位支付款项。除此之外，在结算报表中应扣除合同规定的应扣款项，如保留金、预付款等。
结语：
总而言之，EPC总承包模式下工程造价管理焕发出了全新气象，必须重视做好投资估算、招投标管理、设计优化、预算管理、现场签证管理、结算管理等工作，保证各方利益得到有效协调，构建稳固的战略合作体系，积极解决实际施工中出现的风险问题，降低成本投入和资源损耗，促使建设工程项目综合效益达到最大化。
参考文献
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