薛晓明
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摘要：目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障建筑安全建设的每一个关键环节，做好建筑质量管理。
关键词：建筑施工；质量控制；工程管理
引言
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成建筑的基础上，提高建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对建筑质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响建筑设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
2.2材料管理
在工程的材料方面，企业内部要加强对材料选择的监管，强化对资金使用的控制，避免出现贪污现象，同时，严明工程质量要求和工程材料的准入条件，在各个方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐实。在过去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出现错误，而如今，网络技术、信息技术的发展为材料管理的控制提供了更加强有力的管控手段，企业应该积极地利用新兴科技，对材料管理的各个过程进行细致准确的管控，保障施工材料的安全。同时，企业要严明对工程材料的质量控制管理，坚决以工程材料的质量作为重中之重，避免因为工程造价控制而降低工程材料标准的情况再次出现。
2.3规范施工操作方法
（1）加强施工前的准备管理工作，包括建筑材料的选材、质量检查等方面，如对不同型号的钢筋进行抗压、抗弯试验，选择符合工程项目设计要求型号的钢材；对水泥和骨料进行配比试验，选择性能更优的方案。（2）加强混凝土搅拌管理工作，通过管理制度提高混凝土搅拌管理效率，严格控制搅拌时间等重要参数。（3）制定严格的施工流程操作制度，通过建立奖惩制度，对规范操作质量达标施工人员进行奖励，对不规范操作或者质量不达标的施工人员进行资金处罚，通过奖惩制度提高管理效率。
2.4制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前建筑工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使建筑工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
2.5构建信息化系统体系
由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM技术能够绘制出3D立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外，在工程建造过程中，为了能够更好地呈现建筑样貌，方便进行统一的管理和观察，要建立一份另外工程实际进度的图纸，并对于图纸进行每日更新。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任；也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况，便于人们查询哪台机器能够使用，哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP用于接收管理人员的指令调派。
2.6加强工程质量管理模式与意识
目前，常见的工程质量模式包括以下几个。（1）建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理。（2）建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度人员、实验人员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理。（3）建筑企业对公司财务进行管理。传统的管理模式以命令式为主，管理效率低下，难以提升建筑工程质量管理的水平，导致建筑工程施工质量不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在以下两方面。（1）建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展。（2）建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，为了节约短期的管理投资成本，导致建筑企业管理效率低下。因此，建筑企业应顺应时代发展的步伐，提高工程质量管理模式创新，提高企业人员的质量管理意识。
结语
随着建筑行业的发展，行业内部及各界人士更加关注施工质量问题，给建筑工程管理与施工质量控制工作带来了挑战。这就要求施工管理人员对施工管理及质量管理中的问题进行分析并采取有针对性的管理策略，提高施工管理及质量控制水平，保证管理效果，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。
参考文献
[1]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究,2019,4(6):138-139.
[2]成吉.建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(27):136.