吴恩福
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摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国城市化水平的不断提高，建筑业迎来了前所未有的发展机遇。但是，由于建筑工程管理水平跟不上发展速度，建筑工程行业中仍然存在一些亟待解决的发展问题。本文主要探讨了建设项目管理中存在的问题，影响因素及解决方案。
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2.2现场管理的难度大，人员素质低下
建筑工程属于劳动密集型行业，受到历史原因的影响，在施工的过程中，基层的施工人数较多。从改革开放以来，我国的建筑工程行业呈现出了良好的发展趋势，施工的理念以及技术等都在不断的进步，但是基层的施工者，受到受教育程度以及所处环境的影响，他们文化水平低下，专业能力较差。基层的施工者和专业人员比起来，他们的约束力以及自控力都处于较低的水平，即使他们的从业时间较长，在实际的工作中积累了一定的经验，但是他们自身素质的低下，对于工程管理的有序开展造成了严重的阻碍。无论我们处于科技多么发达的时代，建筑行业依旧需要依靠技术的支持，有技术就离不开人的操作，人是贯穿于整个建筑工程的核心，工作人员的素质和水平将直接影响到施工的质量和效率。建筑方案的设计、现场的勘测、工程的施工……每一个流程都需要人参与进来，还需要高素质的技术人才，这些因素制约着建筑行业的发展，施工现场的有效管理是提升施工质量的关键。
2.3监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
3建筑工程管理的有效措施
3.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
3.2树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
3.3进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
结语
良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国建筑行业的长远发展提供有效助力。
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