王伟
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济南城建监理有限责任公司
摘要：与其他工程相比，市政工程种类繁杂，而且施工技术和施工管理标准不同。因此，在施工期间，现有的施工现场管理暴露出许多问题，需要不断结合市政工程的特点优化施工现场管理措施，有效控制市政工程施工现场管理的问题。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施
引言
市政工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
1市政工程施工现场管理的意义
市政工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际市政工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，市政工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于市政工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2市政工程施工现场管理难点
2.1施工现场人员管理水平不足
市政工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。
2.2安全管理问题
（1）施工人员缺乏系统性安全教育，安全意识淡薄，不按要求佩戴施工防护工具，随手随地丢弃施工工具，施工物品用具等胡乱存放，甚至出现不按规程规范施工作业等情况，使得事故率大大增加。（2）施工作业场所安全措施设置随意，达不到规范要求，较为普遍的问题为预留楼梯口、洞口、电梯口等位置缺少安全警示和标志，且防护措施也不到位，使施工作业人员面临较高的坠亡风险。（3）施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关的工作经验和必要的工作常识，无法及时发现现场施工人员违规操作、随意搭设用电线路和不合理安全防护设施等各种安全隐患问题。
2.3管理体制不够完善
市政工程的规模的增加，对市政工程建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了市政工程建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得高层建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全。另外，施工现场机械设备没有科学的运用，也没有得到必要的保养和维检，使现场的建筑设备加速了老化，使建筑资源没有得到合理的运用和控制，施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度，从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
3市政工程施工现场管理的对策
3.1提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在市政工程施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保市政工程的顺利实施。
3.2注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
针对市政工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析市政工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足市政工程现场施工的操作要求。
3.3健全管理体系
在新时代的发展背景下，市政工程建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在市政工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高市政工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
3.4增强水电工程危险源的管理
水资源和电资源的高效安全应用，可提升市政工程建设的管理质量，同时提升市政工程建设的整体水平，促进行业的建设和发展。要做好水电、火源的安全管理工作，如发生电力故障、水资源消耗以及水源危险，都有可能影响工程建设质量。另外，火源也需及时进行安全管理和控制，在施工现场禁止吸烟、禁止明火，禁止易燃易爆品暴露在阳光下等。为了保证施工现场的安全性和施工质量，需对水电、火源等危险因素进行及时有效的风险控制。否则会对企业造成不利影响，甚至会危及施工人员的生命安全，想要进一步提升整体建设的施工质量和施工效率，消除建设工程的安全隐患，管理人员需重视水电或火源等危险因素，在保护设备的同时，做好防火防水措施。
结束语
市政工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，市政工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合市政工程施工现场的问题进行改进措施的研究。
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