张鹏
玖鼎印象（天津）建筑装饰工程有限公司，天津 300000
摘要：我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由土木工程的施工质量决定的，因此土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业。土木工程的建设在适应社会发展快节奏的同时加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理；安全管理
1土木工程 施工管理概述
（1）土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
（2）土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
2土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土建工程招投标直接影响到后期工程的质量和效益。因此，加强土木工程招投标管理势在必行。但目前招投标管理仍存在诸多漏洞：一是部分地区地方保护主义严重，部分企业采取垄断管理模式，导致实际招投标中出现欺诈甚至幕后交易，直接影响工程招投标质量。在招投标过程中，为了拿到建设项目，个别承包商已经降价，承包商之间存在无序竞争，有的投标甚至远远低于项目本身的估算成本。这样，在今后的工程实施过程中，承包人难免会偷工减料、补差，影响工程质量。
3.土建施工管理监督机制不严
目前，我国土木工程施工管理机制不完善，施工监理远远不能满足市场需求，具有相应监理资质的施工监理人员很少，这在一定程度上给土木工程施工管理带来了很大困难。在实际施工中，一些小规模或不合格的监理公司往往依赖于大型施工企业。公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识薄弱，无法全面有效地监督施工过程中的工程质量，有效地发现工程施工中存在的问题，而提高数据的准确性，将直接给项目的有效管理带来麻烦。
2.2土木工程施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工质量管理在整个工程的管理中起着重要的作用。它直接影响到工程建设的基本功能，关系到有关居民的安全生产。因此，有必要对此给予特别关注。现阶段，我国土木工程建设项目的发展速度是惊人的，但在实际的建设管理过程中，存在着很大的管理漏洞：首先，施工队的建设能力和施工人员的业务素养明显不符合相关标准的要求。它直接导致了土木工程施工中的各种技术问题，最终导致了施工质量的缺陷。首先，许多土木工程施工单位没有取得相应的施工资质。在施工过程中，经常出现违章现象，最终工程质量远远达不到既定要求。其次，许多建筑公司为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，或者选择低成本的建筑材料，对施工质量产生了负面影响。
2.4土木工程严重影响社会环境
在土木工程施工中，开发商和施工人员对环境问题的重视程度不高。随着施工进度的发展，施工过程中产生的粉尘、有害气体、强烈的光噪声等对环境的影响将越来越严重。项目负责人会按时完成建设，很难把重点放在环境污染上，会在一定程度上严重影响居民的身心健康。
3土木工程施工管理要点措施分析
3.1加强土木工程施工管理制度建设
土建施工前，必须有专门的计划人员对工程进行规划，对工程的施工管理进行预算，有效安排施工管理区域和管理层次，合理配置施工管理人员，制定有效的施工管理制度，严格执行施工制度，从制度上提高施工管理质量。在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理体系的不足，就要及时总结经验教训，更新和完善体系。
3.2提高土建施工人员的安全意识
施工安全是施工的重中之重，如何提高土木工程施工人员的安全意识已成为施工管理的重中之重。土建部门必须加强对工程建设单位安全管理的培训和监督，明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期举办安全培训班，使施工人员明确义务，具有良好的安全意识。
3.3提高土建施工管理人员的工作质量
土建施工管理。人员应符合岗位要求-必须确保经理具有专业的管理技能。在土建施工管理过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员要严格运用该机制，有效考核施工人员的业务能力。经审查合格的人员方可管理建设工程。对不合格人员及时进行开除和整改，避免施工管理中出现质量问题。
3.4合理控制土建施工进度
土建工程是一项系统工程，因此有必要制定明确的施工进度控制计划，有效地提前分析可能出现的问题，制定规范。在规划设计阶段，要对工程进度进行有效控制，对施工管理中可能出现的问题进行评价，对项目承包商的施工管理能力进行评价，提前签订有效合同，对每个项目下一步进行规划，确保工程进度。3.5对施工材料进行科学有效的管理
建筑工程的整体质量与建筑材料有着直接和必然的联系。建筑企业在采购工字钢材料时，需要做好质量控制和监控。建材采购实行统一招标，选择质量好、供货能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工过程中，建筑材料进场前，建筑材料供应商应准备各种材料的合格证或其他证明，以确保所用材料的质量处于合格状态。土建施工管理人员在出示相关证件后，对施工材料进行现场检验，避免供应商以次充好，影响施工质量。为保证建筑材料的质量，施工现场管理人员可对供应商要求的材料进行抽样检测，并通过实验室质量检验，确保施工现场材料的质量。土木工程施工管理需要做好建筑材料的保管工作。有些建材对储存环境有一定的要求，有些建材可以露天放置，但有些材料需要存放在仓库里，以保证自身性能不变。对于这部分材料，施工管理需要做好材料进场和实时结余的记录，避免建筑材料链中断影响建筑整体施工时间。此外，建筑材料在存放、收集过程中，应分开存放，确保建筑材料不会因北雪的性质而发生变性和混合。一批建筑材料用完后，新采购的建筑材料供应商需重新出示相关证明，并做好材料检验和管理工作，有效保证一期建筑的整体施工质量。
结论
土建工程技术管理是企业质量管理中不可缺少的环节，是企业生存的重要保障，是保证土建工程质量的必然要求。为了实现企业自身的发展规划，增强企业的实力和效益，必须将科技管理融入到土建项目管理中，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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