李 艳
玖鼎印象（天津）建筑装饰工程有限公司，天津 300000
摘要：随着经济全球化的发展，各国之间的贸易往来越来越频繁。在此基础上，有必要加强对海洋工程的重视，有效提高海洋工程的管理效率。海洋工程本身比较复杂，施工周期也比较长，风险也比较大，所以我们需要在其管理上投入更多的精力。本文首先分析和介绍了海洋工程项目管理的特点和内容，然后主要分析了如何提高海洋工程项目管理的效率，希望为相关人员提供参考。
关键词：海洋工程；项目管理；管理效率
1海洋工程项目管理的特点
1.1技术标准高
一直以来，在我国的战略发展规划中，海洋产业占据着非常重要的地位。为了从根本上提升海洋产业的综合竞争力，国家和有关部门提出了相应的发展措施，使其管理水平朝着国际化的方向发展。海洋工程的施工大多需要在海上完成，因此施工质量受到天气、环境温度等方面的严重影响。为了更好的面对复杂的工作环境，施工标准也更高。因此，施工人员自身的管理经验一定要丰富，同时一定要精通计算，特别注意细节。此外，在科技水平不断提高的背景下，越来越多的新产品、新技术被应用到海洋管理工程中。为了从根本上保证海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员，必须不断学习新的技术和管理知识。此外，由于海洋工程的特殊性、风险系数高、工期长，对工作人员的综合素质要求较高。还需要根据产品的特点制定危险源识别点和HSE管理计划。
1.2更加注重团队合作
由于海洋工程本身的复杂性，对其造价预算和精度的要求一般都比较高。为了有效地保证项目的顺利实施，有必要加强各环节的合作。无论哪个环节出现问题，都会直接影响到整个工程建设的整体性和整体进度。因此，在项目管理的过程中，一定要高度重视团队的协作能力。在项目的具体实施过程中，一定要加强管理人员、施工人员、船东、设备供应商以及监督制造的船级社之间的沟通，确保合作与配合的顺利进行，并确保项目的顺利实施。
1.3环境意识要求高
在我国，很多企业参与海洋工程项目的建设，但是由于其复杂的建设环境和行业需求的不断发展，传统的管理方法已经不再适用，所以为了提高海洋工程项目管理的效率，我们必须从管理方法入手。可持续发展的理念大大提高了人们的环境保护意识。在建设海洋产业的过程中，也提出了“绿色造船”的概念。在实际施工过程中，要增强人们的环保意识，加大环保技术和设备的引进和使用，确保环保质量。
2海洋工程项目管理内容
2.1确保工程进度
海洋工程项目开工前，必须编制预算和施工计划，结合施工实际，综合各方面的能力，制定严密的一级施工计划，生产部根据一级计划制定详细的施工计划。在施工过程中，应根据材料、设备、劳动力和不可抗力因素的影响，及时优化调整施工总计划。在这一过程中，必须保证进度规范的标准化，始终坚持安全生产和可持续发展的原则。在施工过程中加强对资源和环境的保护，根据施工情况合理配置人员，及时详细记录工程实施情况。相关负责人在规划工程进度时，必须结合进度监测报告，采用科学合理的方法，对一些必要的地方进行适当调整，确保最终的竣工节点。
2.2确保工程造价
海上市场依然低迷，当前行业竞争激烈，因此成本控制在海洋工程项目管理中占有非常重要的地位，主要是为了有效地保证项目建设能够严格按照预算执行，尽可能地防止出现超支，从而使项目经济效益最大化。但实际实施的造价控制工作，有一定的难度，特别是要高度重视基础环节，除了要充分掌握施工现场外，还要从项目决策、设计、完成（资源优化配置、，总结经验，合理控制工程造价。
2.3以安全质量为中心
安全是工程建设的首要条件。由于海洋工程施工环境的特殊性，必须保证施工安全。
因此，在实际的施工过程中，施工人员一定要提高自身的安全意识，一定要做到“三无危害”，尽量把事故率降到最低(人员和设备事故降到最低)。防止发生影响社会安全、给建设单位造成严重经济损失和声誉损失的安全事故。但是，由于海洋工程项目在建设过程中受外界因素的影响较大，因此要从管理、具体的安全质量措施、施工披露、现场监控和管理等方面入手，确保项目的质量安全。
3提升海洋工程项目管理效率的策略
3.1实现技术突破，增强工程科学性
在海洋工程实际施工中，容易受到海况和气象环境的影响。这大大增加了海洋工程建设和管理的难度。因此，在管理过程中，必须积极采用先进的科学技术，充分体现科学在项目管理中的先进性。特别是计算机信息技术的不断发展，在一定程度上加快了社会各界的进步。在海洋工程项目管理过程中，还应加强该技术的应用，特别是在施工人员监测和设备调试方面，通过计算机信息技术对其进行科学、系统的管理。特别是CMS系统的开发和使用大大提高了项目管理的效率。通过该系统，可以优化和完善相应的监理管理体系，使项目建设的各个环节能够有效衔接在一起，大大提高项目管理的效率。
3.2培训管理人员
在开展海洋工程项目管理的过程中，要想有效提高管理效率，就必须加强对管理人员的培训和引进，确保其综合素质得到提高，从而更好地为管理工作提供服务，大大减少差错。在培训的过程中海洋项目管理人员,必须从多方面进行,如指导海洋工程项目管理的特点和需要经理,这会让它们有更全面的认识自己的工作要求和职责,使每一个相关的项目人员能够更好的为项目管理服务。此外，积极组织管理人员开展技术培训，特别是在新管理技术出现后，一定要第一时间对他们进行培训，使他们能够掌握新技术，然后充分发挥新技术的作用。最后，要加强对管理者的安全意识、责任意识和质量意识的培训，从根本上提高他们的工作积极性。
3.3灵活使用合适的管理模式
PMC管理模式在海洋工程中的应用可以产生更多不同层次的代理关系。因此，可以充分发挥PMC管理模式的作用，有效调节生产。此外，PMC管理模式也适用于一些大型海洋工程投资项目。这种模式的有效应用，可以规避和转移可能的风险，有效控制投资者的损失。在相应的市场上，我们需要进行战略转型，不仅关注项目流程，还要关注业务销售链。此外，结合质量、完整性、时间、范围和成本管理五个方面的海洋技术项目的stcqi管理模式，也可以有效提高海洋工程项目的管理效率，需要根据项目的实际情况进行选择。
3.4加强监督控制
为了有效提高海洋工程项目管理的效率，除了改进管理模式、管理技术和人员外，还必须做好监督控制工作，从而从根本上保证工程建设的规范化、科学化，实现工程项目经济效益的最大化。因此，在项目管理中，必须建立科学完善的监督管理机制，进而有效监督项目各个环节的实施。一旦发现问题，必须第一时间做出调整。此外，每个工作人员都要以身作则，各司其职，提高海洋工程项目管理的效率。
4结语
选择合适的项目管理模式，可以提高海洋工程项目的施工管理效率，进而得到业界的广泛认可和重视，从而保证海洋工程项目朝着国际化的方向发展，并在此基础上不断展示和提高自我管理水平。
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