方虎智
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摘要：目前，伴随社会进步和科技创新，建筑行业市场竞争日渐激烈，企业要想在其中脱颖而出，必须要不断提高施工质量，确保各项工作有序进行。而影响建筑工程施工质量的因素较多，如人员、材料、设施和施工工艺等，本文将主要围绕这些因素展开分析，并提供完善对策以供参考，旨在促进行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程施工 影响因素 质量控制
1 对建筑工程施工质量造成影响的因素
1.1 施工技术
施工技术是建筑工程的施工中质量保证的依据。当前，我国以往的施工技术已经跟不上时代的步伐，对当前发展所提出的要求已经远远达不到了，所以，提高建筑工程施工质量的前提就是建筑工程施工过程中具备更加先进的技术，只有这样才能促使施工过程顺利进行。然而，在施工过程中，因为不具备较为先进的施工配套设备，并且施工技术较为落后，施工人员不能正确运用施工技术等等的这些问题大大影响了技术所具备的作用，进而对工程质量造成一定的影响。基于此，施工企业一定要不断的引进先进施工技术，并且将技术的使用条件进一步优化，充分建造出高品质的建筑工程。
1.2 施工人员
建筑工程中的施工人员专业技术水平偏低。在部分建筑企业中，为了降低施工的成本投入，以此来取得更大的经济利润，导致在聘用技术人员时对那些没有经过相关专业知识培训、经验与技术不够丰富的人员采用，而且企业也未能及时的培训从业人员。因为很多施工人员对于专业知识未能正规的进行过培训，只是运用自身多年以来的工作经验来进行施工操作，由于专业技术水平偏低，导致施工中经常出现这样那样的问题，另外，施工人员在施工操作过程中还不能严格遵守相关制度，从而阻碍到了施工的整个过程，大大影响到了施工质量水平。除此之外，因为施工单位的质量管理体现还不够完善，使得施工中的质量监管非常不到位，一旦发生问题则没法找到直接责任地方，从而对提升施工质量造成较大的负面影响。
1.3 施工材料
在建筑施工过程中，最基本的主体就是材料，材料的优良决定着建筑施工质量的高低，所以，如果想要打造一个高品质的建筑，就一定要保证所需要的材料符合施工所需要的要求。目前来说，因为我国还不具备较为健全完善的市场监管体系，从而在材料购买的时候，一些施工材料供应商将施工材料以次充好，并且有的还偷工减料，在此基础上采购人员的责任及质量意识也较为欠缺，在这些问题的作用下，使得很多不合格的施工材料流入到施工场地中。虽然施工企业运用抽样检测的方法来检查施工材料质量，但是因为没有正规的检查制度，使得劣质的施工材料被应用在施工过程中，并且没有使用的材料因为缺乏相应的存放制度，从而不能科学合理的进行存储及管理，极大的影响到了材料本身的质量问题。如此情况下，使得建筑工程的質量得不到保证，极大程度的影响到建筑工程的使用年限。
1.4 管理制度
部分建筑工程在施工管理过程中因为没有充足的管理体系，使得部门的管理规章制度不够正规，如此一来，就会在施工过程中发生各种质量隐患，从而导致安全问题发生。在建筑工程建设时，有较多的建筑工程因为没有健全的工程管理以及质量监督体系，使得建筑工程中发生的施工质量问题不能及时的进行补救，导致建筑工程出现很多的质量问题。另外，一些施工人员在具体的施工过程中不能依据国家相关施工要求操作，并且监督管理人员不负责任，不能正确的管理施工场地，导致施工质量问题非常严重。基于此，施工企业一定要不断完善优化施工质量检查体系，严格的监管施工过程中的任何一个环节及工序，保证施工所需要的制度、材料、设备及人员的应用都要达到法律所规定的各项要求规范，促使建筑工程顺利实施，进一步提高建筑工程施工质量。
2 加强建筑工程施工质量的有效策略
2.1 提升工艺水平
要想提升工艺水平，必须严格遵守施工组织设计要求，并对其展开全方位的管控。首先，制定施工方案时，要结合施工形式、工艺技术和工序等方面考虑，确定相应的施工进度规划，以此保证企业上报规划与实际施工进程相符。其次，不但要加强单项施工，还要在考虑分部施工、单体工程的基础上，科学布置施工工序，提高水流作业合理性。加强各项技术的攻关工作，对出现率较高的问题，要进行专门的分析和研究，不断提高工艺水平。最后，要正确应用新理念、新技术等。
2.2 强化人员管理
施工过程中，不论是哪一施工设施和材料都是通过人来操作的，同时管理者的综合素养直接影响着工程质量的提高。因此，在挑选承建企业时，必须全面考核对工程师、财务管理者、设施管理者和项目经理的经验阅历和管理水平，以此确保有关管理者都能拥有较高的管理能力和综合素养。不仅如此，还要注重操作人员、施工管理者、项目监管人员的专业技术和知识水平，检测其能否满足安全质量有关标准。针对特殊工种和重点工序的操作人员，还要根据要求实行持证上岗制度。另外，还要建设竞争机制，用其来调动管理者和施工人员的工作积极性。录用员工时要站在综合素养、技术能力、职业道德修养等角度全面考量，有针对性的加强人员管理工作。
2.3 提高施工人员综合素质
工程中技术人员、服务人员、施工人员和建筑工程质量有着密切关系，发挥着主导作用。要想合理控制项目工程质量，必须要不断提高施工人员的综合素质。具体可从以下几方面入手：一方面，要提高其质量认识。依据实施全方位质量管理的特征，要求所有施工人员树立防范、质量、企业社会效益和经济效益等有关认识。另一方面，要提高施工人员的技术素质。无论是管理人员还是施工人员，都要具有较高的质量规划、质量检查、目标监管和施工组织等有关能力。生产人员要具备精湛的技能技术和良好的工作作风，遵守质量规范和有关操作标准的法规意识。服务人员则要提供优质的技术和生活服务，做好本职工作，确保建筑工程质量。
2.4 选用经济适用的建筑材料
为提高施工建筑材料质量，相关人员要严格把控好采购、运载、检查和应用流程：第一，安排最合适的材料购买人员。不但要实施优选原则，还要提高其材料鉴别水平和思想素质，挑选专业知识丰富，有高度责任感与事业心的项目经理来负责施工所用材料采购工作。第二，鉴别建筑材料生产商，且定期展开检查工作。购买人员要全面了解材料的价钱、质量和供货水平等有关信息，且选择通过国家检验，具有先进技术和资金保证的生产厂家，购买口碑好，产品质量达标的产品，在加强材料质量控制的过程中逐渐减少材料投入成本。第三，面对市场中的质量迥异的现状，要对建筑设施、材料和构件等展开全流程的质量控制。实际施工中所有重要材料要严格按照设计基础要求选购，确保其具有出厂合格证、质量保障书和技术说明书等等，不但要认真检查施工现场中的财力材料，还要重点检查、剖析和鉴别证书不完整的产品，不达标的立即撤离现场，同时对其来源展开追查。把见证送检制度落实到位，以此提高检测报告的可信度。
结论
综上所述，建筑工程施工环境较为繁杂，涵盖的内容较多，所以提高质量要从不同方面入手：选用经济适用的建筑材料、提高施工人员综合素质、提升工艺水平、强化人员管理以及加强现场施工。以此确保施工各项工作有序进行，且取得良好效果，从而大大提高企业竞争力。
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