孙峰
身份证号码：32128419891115**** 江苏省泰州市 225300
摘要：建筑行业在我国经济和社会发展当中有重要的作用，不管是城市化建设，还是经济发展，建筑行业都是我国发展不可或缺的一部分。因此，房屋建筑工程施工质量受到各界的关注，建筑企业要重视监理管理工作在建筑行业当中的作用。本文对建筑工程施工监理的重要作用展开探讨，并提出提升施工现场监理管控水平的措施，以期能为建筑工程施工现场监理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工；监理
引言
在房屋建筑工程中，监理的主要作用体现在质量控制、进度控制、安全管理、机械设备管理、合同管理和成本控制等方面，监理部门各项工作的开展，可以为房屋建筑工程顺利完成，创造有利的条件。因此，监理单位应具备从业资质，并熟悉监理操作要点和实施方式。
1建筑工程监理的概念及作用
1.1建筑工程监理的概念
在建筑工程中，监理需要在接受建筑单位的委托后，为其提供服务，并依据工程进展情况，保证施工质量、施工进度和施工安全，监理单位的特征就是专业化，简言之，就是相较于建设单位，监理方拥有更加专业的知识和技术，能够实现对房屋建筑工程全过程的管理，以确保工程建设目标的有效达成。在当前的房屋建筑工程中，从设计阶段开始，监理方的身影贯穿于房屋工程建设施工的全部环节，对每道工序的要求也极为严格。
1.2促进工程建设过程的规范化与合法化
建筑工程通常会关系到多种不同人群的利益，而这些利益正是工程监理工作的核心要素，也是相关工作者所要实现的首要职责。工程监理以监理合同为根本，对施工承建企业所使用的工程材料质量以及具体的工程人员素养进行规范，为其设定合理的范围区间，并为合同的落实清除各类不规范行为与障碍。另外，工程监理可在监理合同以及监理标准的支撑下，有效提高建筑工程的规范化指标与安全性，让建筑工程的整体质量得到实质性提升。
1.3有效协调建设单位与施工承建单位之间的关系
现代建筑工程的施工过程，建设单位与施工承建单位之间存在一定的利益冲突，而工程监理存在的意义，就是尽可能减少两者之间的不必要摩擦，提高利益双方的合作效率，进而确保建筑工程整体质量与进度的提升。监理工作实施单位需要严格遵守相关法律法规以及具体的合同内容，也需要对工程设施的具体状况、人员配备、资金使用状况等要素进行整合整理，实时监督工程具体施工信息，加深工程建设部门与工程施工部门之间的联系与合作效能。
1.4最大限度减少建筑工程可能存在的质量隐患
提升工程质量是工程监理工作的首要目标，在实际落实中，相关人员需要根据实际工程场景与具体状况，在科学参照质量评定制度的前提下，对工程实际质量等级进行划分。建筑工程实施前，工程监理人员需要对整体工程划分为多个不同的小单元，随后按照单元规模以及具体工艺技术的不同，从小到大依次进行评定，并做好工程细节管理，避免质量隐患的存在。实际工程经验表明，高水平工程监理工作可有效促进工程质量的提升，减少施工过程所可能存在的违规操作，并提高整体安全性，质量监督体系更为完善。
2建筑工程施工现场监理管理工作面临的问题
2.1制度方面
当前，建筑工程施工现场的监理管理工作制度并不完善，国家监理管理相关制度尚有很多方面不够完善，会对实际施工中的现场监理工作产生影响。
遵照相关部门的一些调查，当前很多监理单位和职工之间欠缺必要性的约束工作机制，对监理工作者进行岗前培训，在其能力、资质考核合格之后参与到岗位工作中，可以在实际工作中充分发挥出自身的实际作用。很多监理工作者欠缺监理工作经验，建筑工程施工全过程的监管工作落实不到位。因为有些监理工作者欠缺必要性的职业素养与法律意识，监理工作的实际开展中会存在收受贿赂、因公徇私等问题，使用当中产生了质量问题，甚至还会因为建筑工程项目的施工建设而成立监理单位，为了能够对施工成本进行节约，在职工的薪酬待遇方面较为苛刻，致使企业职工频繁地出现流动，而这样的情况会对建筑工程项目的施工监理工作质量产生直接影响，同时也会对建筑工程的施工质量、成效等产生影响，增加了建筑工程施工现场的监理管理工作难度。
2.2经费、意识方面
当前市场竞争形势日愈激烈，也就是说建筑企业为了能够减少成本资金的投入数量，通常会在监理管理工作中进行优惠条件的申请，监理管理企业因为市场竞争压力的影响会接受申请，这样的情况致使监理管理工作费用方面存在不足，缺少专业的技术工作者，甚至存在一个监理管理工作者同时监理管理多个不同项目工程的情况，无法为监理管理相关工作的有序开展提供保证。监理管理工作者的意识不强，实际工作中不够严谨等，都无法对施工现场的监理工作进行有效管控，这样的情况会对建筑工程施工质量产生不良影响。
3推动施工现场监理管理工作健康发展的有效措施
3.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
经过上文论述，我们对建筑工程监理工作也在大概上有了一个了解，监理工作的开展情况会对建筑工程的整体质量也会造成重大影响，因此相关单位要重视监理工作，而想要实现该工作的第一步就是建立起相对完善的市场管理机制，明确监理单位与各个相关单位之间的权责分配，避免在实际工作的开展中出现越界行为或者出现推诿现象，同时要制定出明确监理取费标准，避免同行业之间出现恶意竞争的现象，同时也是保证企业能够得到正常运营的主要手段，确保监理单位能够得到良好的发展环境。
3.2成本监理
施工成本的建立管理，主要就是为了管理施工企业的经济效益，在建筑工程的实际施工中节约成本资金，对企业而言是一项非常重要的工作内容，成本资金节约过程中要对施工现场进行成本管理，整合施工成本相关因素，从预算层面上进行管控，为了可以对建筑工程项目施工现场中的成本资金投入进行有效管控，在监理管理相关工作的实际开展中，要明确施工材料的使用量，建筑工程项目的实际施工以前，要求专业技术工作者针对施工现场中的施工材料数量进行预算，在材料采购过程中，对材料种类进行合理管控，以免采买回来的材料因为冗余而产生浪费。因此在监理管理相关工作的实际开展中，遵照预算方案对材料种类、数量等进行合理安排。在材料存放管理工作中，因为存放不当会对材料质量产生影响，也会因为材料采购成效不符合施工进度要求，增加施工现场中的成本资金投入，因此在进行施工材料放置的过程中，需要逐一进行类别划分，降低施工材料的存放管理相关费用，对施工作业者进行监管，保证施工现场的有序施工，以免产生非必要性损失，同时在施工作业者监管工作中，还要注意实际施工中的各个流程与细节。
结束语
综上所述，为了能够让建筑工程项目顺利得到施工建设，企业需要积极构建完善有效的监理管理工作制度，确保建筑工程项目的施工质量，强化提升建筑工程项目施工现场建立管理工作的力度。为了能让建筑行业获得健康、持续、稳定的发展，相关部门一定要对相关制度进行持续完善，强化提升建筑工程项目监理管理工作的权威，让其能够开展更为有效的监理管理工作，强化提升建筑工程项目的施工安全性与整体质量。
参考文献
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