陆欢
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摘要：随着建筑行业的不断发展，房屋建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在房屋建筑工程施工过程中，企业应该重视房屋建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。
1房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1影响工程质量水平
在房屋建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让房屋建筑工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过房屋建筑工程施工管理可以从多个角度来对其房屋建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高房屋建筑工程施工效率。
1.2合理控制工程施工成本
房屋建筑工程施工管理，可以有效对房屋建筑工程施工中的各项环节进行把控，在保证施工安全的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，并保证施工质量。可以说最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过现场安全管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1材料方面的问题
在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
2.2管理制度不完善
当前，我国的房屋建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，房屋建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致房屋建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在房屋建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响房屋建筑工程施工的顺利进行。
2.3施工管理中的管理人员缺失
由于房屋建筑工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，因此需要一定数量的中层管理人员进行协调与管理，但是为了节约成本，在实际的现场施工管理中往往一个人身兼数职，难以进行有效的统筹管理，管理人员的不足导致在管理中往往只重视关键环节的管理和控制，对于很多细节管理缺失，但房屋建筑施工管理时对细节要求非常高，这造成了一定的问题。此外，由于现场的施工环境较差，很多高层管理人员常常会偷懒，躲在办公室中进行远程监控，很少到现场进行协调，对于现场的实际情况并不了解，多数来自于下属的汇报和监控的反馈，但这种反馈方式往往掩藏了许多问题，导致无法及时发现，对于房屋建筑工程的施工非常不利。
3房屋建筑施工管理问题的解决对策
3.1优化组织结构
房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。
3.2建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为房屋建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在房屋建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确房屋建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为房屋建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，房屋建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。
3.3增强施工材料管理
施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存储管理。在施工材料选购的前期，相关的选购工作人员需要对材料的价格、品质以及来源展开深入探究尽可能挑选货量充足且品质有保证的材料。在建筑材料入场之前，施工人员也需要做好材料的品质把控工作，规避不符合品质要求的材料入场。
3.4合理编制施工方案
如果想要更好地提升房屋建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确房屋建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免房屋建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证房屋建筑工程施工的顺利进行。
3.5管理好施工人员
房屋建筑工程建设的主体执行单位是人，因而加强从业人员的素质与管理十分必要。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制，将影响施工安全的人为因素降到最低，做到预先控制。因此，对房屋建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对房屋建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高房屋建筑工程现场安全管理水平。
结束语
房屋建筑工程建设是一项复杂且系统的工作，为使工程质量达到规定要求，就必须在施工管理中加强质量管控，采取有效的对策，消除各种影响质量的因素，确保施工质量管理工作的有序进行，使房屋建筑能够按质、按量、按时完成，这对于促进我国建筑业的发展意义重大。
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