赵月静 陈紫薇
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：在经济快速发展的背景下，建筑业规模逐渐扩大，传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要，改革和创新工程建设管理技术，增强工程管理的智能化应用，具有十分重要的意义。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用研究
引言
智能化建筑是现代化建筑中最为重要的项目之一，我国相关部门对智能化建筑施工质量明确制定了规定和要求。但是，由于施工企业的工作人员综合素质水平相对较低、图纸设计不够科学合理、技术功底不到位、现场管理人员执行能力较差等各种因素，导致施工过程中质量问题不断发生，对建筑智能化工程施工有着严重的影响。而我国目前建筑智能化施工管理质量并不高，管理方法也较为落后，管理人员的安全保护意识也较为薄弱，因此建筑行业要采取相应的解决措施，来全面提高建筑施工的整体管理水平，从而确保建筑行业安全稳定的发展。并且相关建筑工程单位还要根据智能化的特点来进行规范，相关技术人员要深入分析各类施工的质量问题，并制定相关的解决措施，确保建筑施工单位的顺利施工，有效提高施工效率与质量。
1智能化建筑概念
在现在来说，建筑智能化电气工程管理的时候要使用到高科技，这是由于新技术在出现，而智能化管理技术就是一种广泛应用的技术。其实智能化技术也叫做“人工智能技术”，这是一种计算机技术的组成，是把其他几种技术结合在一起形成的技术，包含了GPS定位技术、精密传感技术和计算机技术，人工智能包括了智能控制系统、处理语言系统、专家系统、识别图像系统以及识别语言系统。自动控制技术、通信技术、网络技术和数据技术是智能化技术在建筑智能化之中应用的几个方面，在智能建筑中，楼宇自动化的系统、通信自动化系统和办公自动化系统三个部分系统组成了智能建筑。在最近几年，科学技术随着经济飞快的发展起来，智能技术的应用也变多了，人们根据实际的需求，发展了很多的学科，比如综合自动化、仿生学、语言学，在这些的学科中加入实际的功能，就可以更加的方便使用。在中国的大型建筑非常多，几乎占全球的一大半，现在大型的建筑就是智能化的大厦。所以智能化大厦中的弱电系统在自动化控制的领域中是一个非常重要的地方，把大厦建设成一栋国际化先进化的、并且具有日后发展性的智能大厦是非常重要的。
2建筑智能化工程管理技术的应用研究
2.1做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
2.2现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。
确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
2.3电气设备的优化方面
在电气施工的工程中，专家利用智能化技术可以对工程的质量进行严格的控制，智能化技术在设备优化方面的优势是非常显著的，因为它的技术体系是由多个的系统构成的。在建筑工程电气施工的时候，一般会把传统的算法和现代的算法结合起来，优化设备，用神经网络和模糊逻辑来对设备进行优化，将设备的运行效率达到一个理想的状态。电气设备的主机会被严格的检查和甄别，在扩展作用下，可以有效的拔高电气设备的运行速度，减少不必要的故障，而这来说，可以提高电气设备的效率，让电气设备完全的发挥出自己的功能，保证建筑工程的质量。
2.4建立科学合理的人才管理制度
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
2.5建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
2.6对施工流程的优化控制
在开始之前制定良好完整的施工计划是非常必要的，因为在建筑电气工程施工中是非常复杂的，想要保证计划被团队有效严格的执行，达到实现施工工程的目的，就要保证条理清晰，对出现的问题及时发现和解决，不要把小问题拖成了大问题。比如当施工的质量出现问题，就要立刻对施工的材料和设备进行检查，加大对材料和设备的重视程度，不让劣质的材料和设备参与到施工过程中，严格的审核材料和设备，就能很好的控制好工程质量，避免工程的质量出现问题。
结语
最近这几年的时间里，我国的建筑工程行业发展非常的好，相关的施工管理技术也是获得了很大的突破和提高。人们的经济水平和生活好了，就对生活中居住环境的智能化和便利性都提出了更高的新要求，智能化电气工程是出现的其中一种新型的智能化管理技术，智能化电气的装置设备和施工管理都包括在智能化电气工程管理技术中，随着智能化建筑的越来越多，智能化电气工程施工管理的应用也越来越广泛。在建筑工程中，一栋建筑能不能完工、顺利的使用，都取决于智能化电气工程施工管理的好坏。
参考文献
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