黄建华
玖鼎印象(天津)建筑装饰工程有限公司，天津 300000
摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。
关键词：进度管理；改进模式；建筑工程
一、进度管理模式改进对建筑工程管理的重要作用
（一）提升项目质量
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。总之，进度管理模式改进，可以提升项目施工质量。因此，对于进度管理模式改进工作，工作人员要给予更多重视与关注，为建筑行业更好发展打下良好基础。
（二）保障施工安全
在建筑工程施工中，安全是其中的一项重点工作，同时也是建筑企业非常关心的一项内容。如果施工安全无法保障，那么不仅无法实现工程项目的正常进行，而且会对施工人员的人身财产安全造成威胁，因此，保证施工安全是建筑施工企业最为基本的一项工作。安全工作实际上会涉及到很多不同等内容，比如，施工人员自身所具备的安全意识、安全教育工作、安全设备等。通过进度管理工作的改进与落实，可以实现对各环节工作的有效管理，使得各环节工作安全性可以得到提升。通过进度管理工作的展开，促使施工人员在各项工作开展中，都能够严格按照相应流程与标准进行，这样就可以在很大程度上减少事故的出现。在这一过程中，也能够及时发现施工现场存在的不合理之处，从而给出相应解决措施，将事故的发生控制在有效范围内，避免人员伤亡情况的产生。近些年，随着建筑项目工程规模的不断扩大，使得安全事故也逐渐增多，安全受到更多人的重视与关注。基于此，意识到进度管理工作的重要作用，为施工人员创造更加安全施工环境，实现建筑工程行业自身的可持续发展。
二、建筑工程管理中进度管理模式改进措施
为在建筑工程项目施工中，更好落实进度管理工作，可以通过制定完善管理制度方式，对施工进度进行有效控制，将管理工作贯穿到整个项目施工中，促使施工项目质量可以得到提升。在这一过程中，还要对企业实际发展情况有全面认识与了解，对管理模式进行创新与完善。通过管理制度的构建，可以为进度管理工作的展开提供有效引导。在实际管理制度的构建中，可以从以下几点展开：
（一）构建完善管理制度
1、在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。
2、针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。
管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。
3、管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
（二）加强现场管理
在进度管理模式的改进中，最为重要的一点内容就是现场管理，因此，针对现场管理工作要加强重视程度。在具体现场管理中，可以从以下几点落实：
1、在建筑施工现场管理工作开展中，可以采用五级管理计划方式，构建相应管理体系，使得整体施工进度管理质量可以得到提升。在现场管理工作的不断落实中，要构建专业化管理队伍，该管理队伍中的管理人员，要具备较强专业能力与技术水平，结合和现场实际情况，制定合理进度管理目标，对不同专业施工过程进行协调与完善。项目经理针对不同环节施工进度，要做好追踪检查工作，结合施工实际情况，对管理计划进行调整与完善。
2、针对施工中的关键工序，监督管理工作更需要严格落实，如果工期较为紧迫，那么可以采取二十四小时作业方式。在施工管理工作中，要对BIM建模进行合理应用，针对不同专业间距与标高之间的关系进行协调，提前发现在施工中可能会存在的问题，给出相应调整措施与预防措施，从而避免返工情况出现，影响施工进度与施工质量。
3、各施工班组在施工中，要严格按照施工图纸展开，同时要制定合理的检验标准，避免返工整改情况出现，浪费人工、材料的同时，严重的会影响工程项目的正常交付。不同时期，做好施工物资准备工作，夏季高温雨水多，要及时做好防暑、防风、防雨工作，做好防汛预案，进入冬季施工前，做好冬季施工方案，减少不利天气对工程建设的影响。
4、对于施工现场机械、工作人员以及材料等，要进行科学合理规划，保证各项资源能够严格按照计划进入到施工场地中。在施工现场要配备相应机械维修人员，这样当机械出现问题时，维修人员可以实际对情况进行分析与了解，对故障问题进行处理，确保机械的正常运行。在必要情况下，要配置备用机械设备，保证各环节施工的连续性。结合施工具体情况，制定应急措施，针对其中的影响因素进行分析与了解，然后给出相应预防措施与控制措施。尽量避免各类问题的出现，并将问题出现后的影响控制在有效范围内。总而言之，在项目进度管理中，必须要做好现场管理工作，及时发现在其中存在的问题，并给出解决措施，实现施工工作的顺利进行。
结束语
综上所述，进度管理模式改进，对于建筑工程管理而言具有重要意义，可以提升项目工程施工质量，而且可以保证各环节的施工安全。基于此，要更好落实进度管理模式改进工作，加强施工现场管理，并制定管理制度，为管理工作的落实提供有效引导，促使建筑工程施工的管理水平可以得到进一步提升。
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