张伟
江苏中诚工程管理有限公司
摘要：在我国国民经济不断发展的背景下，我国的建筑工程企业也得到了较快的发展。建筑工程企业是保障民生发展的重要基础，而造价动态管理是建筑工程企业工作内容的重要组成部分，对建筑工程企业的发展来说有着至关重要的作用。基于此，本文首先简要分析了工程造价动态管理的概述，随后从完善工程造价管理体系、加强事前主动控制、全面提高造价管理人员综合素质、做好工程索赔工作四个方面详细讲解了工程造价动态管理的有效措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：工程造价；动态管理；探讨
引言：
近年来，我国的建筑工程企业虽然得到了较为快速的发展，但其在发展的同时也产生了较多的问题。随着建筑工程规模的不断增大，工程造价的动态管理工作也越来越复杂。由于我国建筑工程企业缺乏相应的工程造价动态管理的经验，使得工程造价管理的质量较低。因此，企业必须提高对工程造价动态管理的重视程度，积极采取有效措施，确保其能够有效地发挥作用，以更好地保障建筑企业的经济效益。
一、工程造价动态管理的概述
工程造价动态管理对于建筑企业的整体工作质量与经济效益而言都有着重要的影响[1]。因此，企业必须提高对工程造价动态管理的重视程度。工程造价管理具有合理性、实践性等诸多特征，是一项较为复杂的工作。参与工程造价管理工作的人员，除了需要具备专业的知识以及丰富经验之外，还需要能够在实际工作过程中时刻遵循国家的法律法规。
通常而言，工程造价动态管理是指，在保证建筑工程的各项工作活动与社会现状相符合的基础上，制定有效的工程造价工作方式，从而保障管理工作的质量。其中，造价指的是建筑工程所需要花费的全部费用，包括建筑工程施工之前进行地质勘探工作所需要的费用。由于工程造价受到分包商、设计单位等多方面因素的影响，所以在具体的建筑工程施工过程中，工程造价处于一个相对变动的过程之中。而动态管理的主要目的就在于降低造价的变动性，使工程造价处于一个相对稳定的状态。相较于传统的管理方式而言，工程造价动态管理方式具有较多的优势，其不仅能够有效地维护造价的稳定，还有利于提高工程的经济效益与施工质量。
二、工程造价动态管理的有效措施
（一）完善工程造价管理体系
建筑工程企业必须制定完善的工程造价管理制度，明确权责的分配，使每一个工作人员都明确自己在工作活动中所承担的责任，并对其进行定期的绩效考核。将工程造价管理工作人员的自身利益与工作内容进行结合，能够有效地激发工作人员对造价管理工作的热情，使其能够在工作过程中充分的发挥自己的才能。此外，企业还必须制定科学合理的工程造价管理工作流程，并且设置相应的阶段性目标，以便于工作人员能够清楚地判断工程造价管理工作是否进行到位。工程造价动态管理的组织结构应采取以企业领导为核心，各个部门积极配合的框架，以保证造价动态管理工作的向心力与执行力[2]。除此之外，企业还应当建立相应的奖惩制度。
现阶段，部分的建筑企业较为重视技术上的创新，却忽视了对工作人员创新能力的要求，这就使得造价管理工作人员的工作热情较低，在日常工作过程中只能完成常规化的工作。因此，企业应当对工作人员进行科学合理的奖惩，使其能够在工作过程中充分的发挥出自己的创新才能。
（二）加强事前主动控制
加强工程建设之前的主动控制手段，主要体现在建筑成本计划的编制方面。建筑工程企业应当根据自身的实际情况，因地制宜的考虑成本计划，并充分挖掘内部工作人员的潜力，从而科学有效地降低成本。
成本计划的科学合理性主要表现在施工方案的选择、施工过程的安排、施工材料的消费率以及劳动生产效率等方面。成本计划应当采用以领导为核心，各部门互相配合的模式[3]。在实际的工程建筑过程当中，工程造价管理部门应当在项目经理的领导之下，结合工程建设的实际情况来提出有效降低施工成本的措施。在计划期内，工程项目的内外部环境都有可能发生变化，特别是建筑材料以及人工等的市场价格会产生波动，这就给成本计划的拟定带来的较大的不确定性。因此，工程造价管理人员应当在成本计划的编制过程中充分的考虑各方面因素给工程成本带来的影响，确保成本计划具有适当的弹性。
（三）全面提高造价管理人员综合素质
在造价动态管理的最有效手段就是提高造价从业人员的综合素质，不仅如此，造价从业人员的综合素质提高是造价动态管理活动顺利开展的前提条件。在造价管理活动中要求造价管理人员具有良好的职业情操和道德素养，坚定自己岗位的原则与底线，不为利益所驱使，时刻确保雇主的要求与利益[4]。除此之外，造价管理人员还应具备坚实的理论基础和丰富的技术施工经验，而且在经济等多方面都要有所了解，以适应日常动态造价管理活动的复杂性与综合性。因此造价管理人员必须熟悉计算工程量、套定额等相关业务，而且还应能够及时准确地分析影响工程造价各种不良因素，能够在发现问题的过程中，提出及时有效的措施，降低成本损失。
（四）做好工程索赔工作
在施工过程中，随着施工进程的不断推进往往会存在各种各样的问题，例如参建各方技术已经管理等方面的失误，这必然会造成工程相关计划的变更，导致工程造价增加。因此施工单位应该对所负责的工程概括有充分的了解，识别并掌握设计图纸的主要内容，充分感知设计方的建设意图。施工方应该对实际的施工进程做好明确的记录，而且要及时保存相关的书面文件或影像资料，尤其是建筑方发放的各类工程变更要求，以便为失误后的索赔留下必要的证据，进而保证施工成本的合理使用。
三、结束语
建筑企业的长远发展与工程造价动态管理的质量有着密切的联系。因此，建筑企业必须具备一套科学合理的工程造价动态管理制度，并不断对其进行完善与改进。建筑工程企业必须提高工程造价动态管理工作人员的综合素质，及时采取针对性的措施，才能保障建筑企业能够有条不紊的发展。
参考文献：
[1]张永锋. 建筑工程造价控制的动态管理探讨[J]. 住宅与房地产, 2018, 03(488):53-53.
[2]高跃春. 房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J]. 山西建筑, 2019, 45(09):244-245.
[3]童秀峰. 房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(009):143.
[4]李彦辉. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. Building Development, 2020, 4(7):80-81.