建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

发表时间:2021/8/30   来源:《城镇建设》2021年4卷9期   作者:金立波 金丽丽
[导读] 众所周知,建筑工程为人们提供着必不可少的生活与生产场所。
        金立波 金丽丽
        1.身份证号码:33068219791029**** 浙江 绍兴
        2.身份证号码:33062219771119****浙江 绍兴
        摘要:众所周知,建筑工程为人们提供着必不可少的生活与生产场所。随着现代科技的飞速发展,建筑施工水平日渐提升,尤其是各种现代技术的应用,推动着建筑建设朝着精细化、信息化、智能化、绿色化方向发展。然而与此同时,社会对现代建筑整体建设质量与功能性也提出更高要求,这就需要房地产企业对建筑施工技术给予更多关注,并严格做好现场施工管理工作,以切实保证房屋建筑建设水准,提升工程建设行业整体水平。
        关键词:建筑工程;施工技术;管理
        引言
        建筑工程施工技术管理是建筑工程施工管理中涉及到的重点内容,但是由于在实际操作过程中其过程比较繁琐,并且建筑工程也使用了很多先进的仪器设备和技术,所以要想提高建筑工程现场施工技术管理的整体水平,就需要先去了解建筑工程的特点,然后再加以结合,最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开管理。
        1建筑工程中的施工技术
        1.1混凝土浇筑技术
        混凝土浇筑技术贯穿在各个建筑环节中,具有非常大的应用价值。通常情况下,在应用混凝土浇筑技术时,施工人员需要提前做好施工技术的管理工作。例如:首先,在进行混凝土浇筑过程中,施工人员要具备相应的专业施工能力,掌握入模倾倒的要求,吊斗口要与地面保持适合距离,防止在钢筋混凝土倒入时对钢筋的骨架形成刮蹭,给钢筋造成一定损害。其次,考虑到混凝土的特性,浇筑的时间间隔不宜过长,以防出现裂缝等质量问题。再次,在混凝土浇筑过程中,操作振捣棒要按照振捣的标准顺序进行,避免出现漏下的现象。最后,如果施工现场的温度过高,短时间内无法做到规定的温度范围,就要停止浇筑。
        1.2软土地基处理技术
        由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异,大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。地基是整个施工项目的核心工作,建筑施工部门要针对不同的软土地基问题,根据当地实际情况,严格做好建筑物的软土地基的处理工作。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术,对其进行科学合理的处理:首先,充分了解软土地基的特性,充分了解当地的季节气候和环境。其次,要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后,根据实际软土地基施工类型,详细分析具体情况,采用软土地基处理技术对其进行处理,以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性,减少因施工质量不合格造成的经济损失。
        1.3模板施工的具体技术
        在安装夹具之前,需要仔细地准备,并应严格检查和验证夹具的质量和数量。基于此,应根据结构的设计要求安装模型。对于模型设置的这两部分,应进行适当的固定测量:一个是根,另一个是顶点。其次,以完成模型安装为基本条件,非常有必要检查模型的安装质量。除了必须满足相关要求的整体稳定性外,夹具接头还必须紧密且光滑。第三,模板的剥离是基于混凝土达到一定强度的基本条件。在此模板过程的整个构建过程中,采用通用支持系统是一种选择。中心线点和地形标记,或水平点和地面线设置用红色油漆标记。无论是顶部支架还是龙门架,都应合理地放置在两个区域中:一个是木板的底部,另一个是梁的底部。应当检查平板和墙钉的两个方面:一个是标高,另一个是轴线。在大面积进行模板加工时,应同时避免模板剥离。


        2建筑工程现场施工管理探讨
        2.1构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
        在日常的建筑工程施工管理中,有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作,抱着“得过且过”的态度,完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题,致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题,对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题,施工企业应制定完善的奖罚机制,并把各个环节的施工管理责任落到了实处,由专人专项负责,对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励,在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔;相反,对于违反施工企业管理措施,并屡教不改的人员进行严肃的批评教育,情节严重者进行辞退处理,以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识,在保证施工质量的同时,确保建筑工程的顺利完工。
        2.2合理编制现场施工的组织计划
        在房屋建筑工程开始施工之前,施工单位需要事先制定科学合理的施工计划。因此,在施工前,施工单位必须要对施工现场的各个方面认真勘查,在结合相关工程要求标准的情况下制定合理完善的计划方案。计划书所涵盖的内容包括:工程项目类别、工程项目规划、工程的质量管控、突发事故的预防等。
        2.3做好材料质量管理
        在住房项目的准备工作中,有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划,买方需要进行市场研究,并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理,确保材料质量满足工程建设的需要,并进行良好的资格分析,材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时,需要进行质量控制。通常,进行抽查。经过三次重新检查,所有合适的材料都可以到达现场,劣质材料将被挡在现场之外,以确保建筑材料的质量。在现场施工中,管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时,还必须做好材料的储存工作,避免人为因素,天气因素,环境因素等的影响,保证材料的质量。因此,一些特殊的材料可以存放在车间中,某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护,以避免日光对材料质量的影响。
        2.4施工安全管理
        安全生产,重于泰山。对于房屋建筑工程而言,施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时,施工安全管理工作也必须扎实推进,要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作,实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度,明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施,对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核,督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。此外,要建立严厉的奖励惩罚制度,对施工安全责任落实不力的,必须严厉惩处,以倒逼所有人员重视施工安全。
        结语
        总之,如果要想在建筑工程现场实施管理技术提高,并不是一件简单的事情,需要花大量的时间慢慢地去实现,我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持,对建筑工程的质量要求在变高,同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力,对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成,最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术,让每一个建筑工程都符合严谨性和模范性的原则,这样才能获取更大的利益,并且在我国现代化城市的建设中发挥出更大的作用。
        参考文献:
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