刘前程
中国路桥工程有限责任公司，北京市，100001
摘要：我国家经济快速发展，人民生活水平逐步提高，不同地区之间的交流逐渐增多，也促进了路桥工程的发展。近年来，国内道路项目规模和数量呈现持续增长势头，行业竞争日趋激烈。在此期间，人们逐渐认识到建设项目管理的重要性，并实施了优秀的项目管理，确保施工顺利进行，最大限度地提高施工单位的经济效益。但是，目前国内道路桥梁工程施工项目的管理现状还存在各种问题，对道路桥梁工程施工项目的有序实施有很大影响。对此，本文分析了我国道路桥梁工程施工项目存在的问题，提出了加强道路桥梁工程施工项目管理的措施。
关键词：路桥工程；建设项目；管理
引言
经济发展离不开路桥发展，工程项目管理重要的是道路桥梁工程，直接决定着工程的质量。路桥可以提高工程项目管理质量，以促进路桥工程质量的提高，根据工程项目管理的实际情况做出合理的规划，只有健全、科学的管理体系才能保证项目在规划过程中的高质量完成。本文将对道路桥梁工程施工项目存在的问题进行分析。
1路桥工程建设项目管理的两大要点
1.1 施工安全管理
路桥工程建设非常注重细节，细节上的失误会导致蝴蝶效应，扰乱整个施工系统。因此，施工安全管理的重要性不言而喻，施工安全包括很多内容。首先，设备检查的重要性，项目的有序建设离不开工程设备的支持，其运行效率和质量也直接影响到工程建设的质量。因此，不同的施工单位需要注意设备的检测，同时利益相关方定期对启动设备进行检查和维护，以保证设备运行的效率。二是注重技术更新。工程技术是保证整个项目发展的支柱，也是保证项目质量的重点。随着技术的不断更新，项目建设将更加专业化，将能够满足人们日益增长的出行需求。三是注重工程安全，确保工程有序实施。相关各方的所有操作都必须受到严格监管，这既保证了工程建设的效益，也保证了工程人员的基本安全。此外，管理者需要实施各种安全补偿和处罚制度，不断培养员工的安全意识。
1.2 施工过程的有效管理
在道路桥梁建设中，工程技术是依靠施工方法选择的，尤其是提高施工方法的适用性、进步性和科学性，经济性不可忽视。只有保证施工工艺合理，才能为工程打下良好的基础，还可以实现项目计划成本以及进度目标。此外，施工技术的选择应随着时间的推移进行调整并保持不变，应结合实际情况适当分析，推广适合建设发展的模式。
1.3 注意人员安全
在道路和桥梁方面，施工人员着力保证工程的有效推进。如果想保证项目有条不紊的发展，需要严格规范施工人员的行为。不断完善管理机制，利用制度建立，提高人员安全意识，组织员工上岗前培训，确保员工树立安全意识，所有员工均须持证上岗。此外，要高度评价安全监测，开展安全检查。通过引入各种安全机制，可以确保施工人员的安全，因此，要注意并严格执行具体工作。
2道路桥梁工程施工项目管理问题
2.1 不合理的数据结构
施工是工程建设的重要基础。施工加工包括人力、物力和财力资源。成本控制由来已久，但很多项目经理没有做好资源管理，浪费了资源。主要体现在以下几个方面： 施工设备没有定期维护。中年建筑工人比例高，接受新思想、学习新技能慢。项目资源管理不当，是项目有序发展的一大障碍。
2.2 缺乏科学的施工管理设计
对于在建的路桥工程，项目管理设计是整个建设的重中之重。管理设计的内容包括开工计划的规划编制、招投标前后的施工设计、实际施工等，但目前施工设计的内容还没有得到充分的覆盖，工作不规范，设计功能不可用。
2.3 施工人员素质差
工人直接参与工程的建设，工人的工作质量直接决定了工程的质量。在路桥工程建设过程中，施工人员大多来自农村，受教育程度低，没有经过专业技能培训，没有自我安全感，没有足够的开创性经验，这些原因都影响着道路桥梁的施工。
3 路桥工程建设项目管理办法
3.1 施工准备
路桥工程项目确定后，需要召开招标会，选择具有专业素质和工作态度的团队，签订相关合作合同。大型路桥工程建设单位必须通过相关资质考试。例如，公司的基本资本状况，公司的经营是否符合标准，公司作为法人实体的地位等。开工团队准备期间，必须及时制作施工开工报告，并及时提交给下属单位。经有关管理部门审核并盖章后方可开始工作。在签订相关合同时，我们将创建国家指定的合同，显示施工方法、工程数量、施工过程中使用的设备，没有任何违法要求。
3.2 加强环境规划
在道路桥梁的建设中，需要考虑该地区的气候特点，制定相关的环境推进计划。还要密切关注《城市环境保护条例》规定的噪声污染防治工作。开工时结合现场环境合理调整各项目的时间，合理安排施工工作，尽量减少对周边环境和居民生活的干扰，确保施工进度。
3.3 注重施工过程的有效管理
在路桥施工阶段，公司始终拥有最好的施工技术，确保项目的施工水平适合实际运营要求，制作施工运营报告，推进道路桥梁建设建设报告，促进工程的自动化与智能化发展。
3.4 安全管理措施
安全管理应从以下几个方面着手：设备是建设项目管理的基础。因此，需要快速淘汰老化设备，定期维护现有设备，积极使用先进的机器，建筑工人可以更安全地使用它并利用它的价值。此外，随着社会的发展，建设竞争日趋激烈，路桥建设项目日益增多，安全管理体制改革日益重要，工程安全作为建设项目管理的引领者，要有条不紊地进行。因此，有必要在施工过程中向大家传达安全意识，并在使用前进行安全知识的测试和教育。
3.5 项目进度管理
工期管理得当直接影响施工效率，可以树立施工单位的形象。路桥工程在开发过程中，天气、地形、人为因素都不能完全预测，必须科学调度。共享道路建设要求，定制完善的施工组织调度，落实施工效率，加强施工进度管控，完成项目动态管理。另外，在进度管理期间，需要确保项目质量符合设计标准，以避免因小损失而出现问题。
3.6 工程人力资源管理
该项目流程复杂，管理难度大，对技能和专业度要求较高。此外，项目的协调的工作量也不小。要想达到管理水平，就必须在人力资源的技能培训上下功夫，邀请具有专业技能和有经验的管理人员对建设者进行风险意识和管理水平培训。为管理层提供更多学习机会，建立健全员工激励机制，减少人才流失。
4道路桥梁预防性养护措施
4.1 道路桥梁管理信息系统和桥梁数据数据库的建立和完善
增加道路桥梁巡检频次，根据检测数据分析桥梁运行状况，及时掌握整座桥梁运行状况，制定维护和维修计划，采用适当的手段，以确保以有限的资金实现最大的利润。
4.2 建立完善的道路桥梁检测评价体系
我们对桥面的辅助设计、基础和附件进行有计划的检查，按照检查周期进行综合评估，掌握道路桥梁的运行状况。在此期间，将加强对现有受影响地区的检查，并安排专门的检查，及时了解问题的原因，定制维护措施。
4.3 道路桥梁的维护
根据定期检查和专项定点检查的结果，可以充分了解和评估桥梁的运行状况。根据评估结果，我们将进行维护工作。
4.4 建立桥梁管理维护责任制
桥梁养护工作系统划分，责任到人，责任明确。检查记录是在检查过程中创建的，并输入到桥梁维修数据库中。
结束语
高效开展道路桥梁工程项目管理，可以提高项目的建设水平，增强抵御建设风险的能力。发挥项目管理在道路桥梁工程中的积极作用，结合市场规律和工程建设需要，完善内部控制程序，建立更加科学的项目体系，提高建设道路桥梁的效率。
参考文献：
[1]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键問题分析[J].智能城市，2019，005（011）：P.158-159.
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