张卫星
天津市连盛达园林绿化工程有限公司，天津 300000
摘要：近年来，工程项目逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学的精细化管理在工程质量控制中非常重要，是保证企业健康发展的重要原因。
关键词：]精细化管理;意识;工程;质量控制;
引言:随着我国经济的不断发展与城市化水平的不断提高，建筑行业飞.速发展，所以在激烈的市场竞争中，想占领一席之地，不但要从设计水平、施工技术等方面进行加强，更要加强管理。建筑工程中的精细化施工管理在建筑工程中的地位不断提升，其价值是显而易见的，它是提高施工水平的一个重要途径。随着实际工程项目的施工难度不断加大，导致施工管理工作的日渐复杂，原先的管理模式己经逐步不适应施工企业发展，这时就需要进行精细化管理，精细化管理可以对实际工程项目的具体施工工作的各个方面进行全面把控，从极大程度上提高施工效率。所以对于精细化施工管理的探究，具有很大的现行意义，对我国建筑行业的发展也是非常重要的。
1 浅析精细化管理.
精细化管理现在已经成为管理学中非常重要的一个环节，所以目前有更多的企业加快学习精细化管理知识，把精细化管理提上日程，不断提高企业自身的管理水平，以达到更好促进企业发展的良好功效。精细化管理就是一套比较科学的管理方法，不仅可以增强企业管理的集中性、科学性，还可以有效提高企业的资源利用率。总之精细化管理与原有管理模式相比，有着很大的进步与提升,是提升企业效率不可或缺的管理手段。在異体的施工项目中，运用精细化施工管理可以对项目施工管理的内容进行总结归纳划分，使其更加细化，之后运用科学的手段方法对其进行相应的管理与控制，保障工程项目中的各项资源可以有效整合利用，如人力资源、机械设备以及各类施工材料等，非常兵有实用性。捋精细化管理与信息化、数据化手段相结合，可以大大提升管理效率，为精细化管理的进行提供有力保障。
2 建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析
2.1施工监理的不到位
建设监理工作对建设项目的质量和进度具有重要意义。然而，目前国内大多数施工队伍无法完成工程的定期验收和交付。工程质量行业可能存在的问题，与建设项目的施工监理有着密切的关系。我国虽然制定了相应的建设项目监理制度，但在国内建设项目的建设管理中，相对缺乏专业的监理单位和监理人员。因此，不可能对工程的实施进行更好的管理和监督。问题不能及时发现和处理，因此项目中存在重大错误。一般来说，为了应对我国有关部门的检查，通常都设立了建设监理部门，但监理人员缺乏立体化的监理行动，造成了建设资源的大量浪费、施工工期的延误，严重损害了企业的形象和经济利益。
2.2施工管理技术水平普遍较低
科学技术是第一生产力，有力地促进了中国的发展；中国的现代生产力。当前，科技力量带来了国家间、领域间的技术竞争，尤其是建筑业的技术竞争。中国建筑业要立足世界，就必须不断更新自己的技术，提高综合实力。一般来说，施工相关技术主要集中在项目方案设计、项目资金预算、竣工验收等阶段。通过运用先进的技术，可以提高施工周期和工程质量，从而更好地服务于社会。然而，我国目前的建筑精细化管理技术水平较低，新产品、新技术没有及时引进和更新，导致建筑精细化管理水平低下，工程质量和工作效率得不到保证，工程建设精细化管理难以实现。
2.3施工队伍综合素质较低
由于我国工程建筑施工工作的特点，我国建筑工程施工队伍大多来自农村，同时，他们的年龄相对偏向中老年人，文化知识水平普遍较低，因此对新的施工技术不能更好的掌握，对施工项目管理的认识造成了很大的困难。一般来说，这些施工队的外来务工人员没有受过专业的施工技术培训，大多数施工单位不重视他们的技能培训，导致对自己的岗位职责缺乏足够的认识，专业施工技能不能满足现代建筑工程的需要，综合素质低，无法达到施工标准。这些问题给施工带来了很多问题，也因为操作过程不规范而间接对施工过程中的安全和质量产生了隐患，使人不寒而栗；人民的生命财产安全一直是一大威胁。而且，也会导致施工质量明显下降，施工单位形象也会无形中遭到破坏，导致整个工程施工管理无法有序进行。
3提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析
3.1加强对施工监理工作的精细化管理
加强监理工作精细化管理，首先要不断完善相关法律法规。为防止监理工作不规范运行，监理单位应加强编制制度的规范化、科学化建设，建设和完善相关法律法规，确保对市场运行的有效管理，监管人员还应研究相关的法律法规机制，提高自身的业务水平，以适应日益规范和健全的监管要求。另外，要加强施工监理队伍建设，使其具有良好的实践能力和技术素质，从而提高监理人员的综合素质。另外，要提高监理人员的安全意识和服务水平，使他们充分认识监理工作的关键，增强预见和解决问题的能力，从而采取及时有效的措施，避免事故和问题的发生。
3.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统
施工企业应不断建立和完善建设项目精细管理体系，为精细施工管理提供科学指导和依据，实现建立精细管理组织和管理体系的重要作用，选用经验丰富的施工技术、设备、材料、质量管理和监督，高素质的技术人员负责整个项目的管理。在项目精细化管理过程中，管理者应树立合同意识，加强合同管理，认识合同管理的重要性，保证施工单位财务管理顺利进行，做好施工项目管理、工程计量等工作，建立完善的项目管理体系和法律法规，保证精细化施工管理的顺利实施，防止出现问题，实现施工项目管理的规范化、科学化，促进工程质量和工程安全的实现。
3.3实现对人员精细化管理
要实现工程建设项目的精细化管理，就必须建立健全项目管理的组织机构，为了更好地管理施工工作，项目经理在制定决策、合同和管理目标之前，需要加强组织和信息交流。对项目经理进行必要的培训和教育，对项目经理负责，确保项目管理的顺利进行。个人责任的划分要与经济利益挂钩，建立健全奖惩机制。不认真工作，不能按时完成工程，能够严格按照规章制度办事的，应当受到处罚。应对高效能人员给予必要的奖励，保证施工人员积极性的提高，实现高效能施工。项目管理单位的人员通常来自不同的部门，需要互相磨合。要加强项目工程管理人员的管理，充分发挥管理人员的积极作用和优势，明确管理人员的工作和职责，确保项目建设的每一步，每个环节都有严格的管理控制。
3.4强化精细化管理的意识服务意识
在建设项目建设中会涉及到很多内容，而设计师、业主、施工人员和供应商之间形成了密切的关系。协调施工单位与其他单位的关系。因此，业主的建设要积极协调监理单位与设计单位的关系，树立所有权意识。只有这样，才能保证建设项目的质量。
4 结论
我国的建筑行业目前处于低谷时期， 在这时，各个施工企业更应该注重施工管理的精细化，并桴它早日提上议程，精细化施工管理能够切实提升建筑工程的施工质量与管理水平，所带来的收益是非常可观的，更可降低企业的施工报价，大大增强企业竞争力，其现行意义是巨大的，值得推广与采用。
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