韩易桐
江苏省苏信工程咨询有限公司，江苏 南京 210000
摘要:随着经济的快速发展。在城市化进程不断推进的情况下，城市发展过程中基础设施的建设成为了一大难题。从近些年来城市发展情况可知，如何响应群众的呼声建设相关的基础设施已经成为了重要问题。市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中的重要部分，与人们的日常生活有着十分紧密的关系，同时也会极大地影响到城市的经济发展。本文探究了市政道路桥梁工程的施工管理策略，希望能够促进市政道路桥梁工程施工管理效果的提升，进而保障市政道路桥梁工程施工的质量[1]。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；有效策略
引言
随着我国社会经济的发展，各区域的联系越来越紧密，推动了道路桥梁工程的发展。在其施工过程中，施工管理是工程项目管理的重要内容。其包含的内容很多，从而受到多种因素的影响。难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，必须要采取有效对策予以控制[2]。
1 道路桥梁施工管理的意义
在现代社会中，道路桥梁是经济发展的关键纽带，其影响社会经济的进步发展。只有完善道路桥梁的建设后，各地畜牧业、旅游业等行业才能获得发展动力，为当地创造更高的经济效益。以畜牧养殖业为例，在养殖地区，当完善道路桥梁建设后，当地的畜牧养殖产品可以更快地发往外地，为当地养殖户创造更高的养殖收益，而且道路桥梁在施工完毕、投入使用后，开始不断为各地区服务，同时能够应对长期的交通压力、环境侵蚀、外力破坏等。因此，需要在施工环节充分把控道路桥梁的施工质量、稳定性以及安全程度，提高道路桥梁的使用寿命，为后续养护工作降低难度，促进各地的经济发展。
2 当前道路桥梁施工管理存在的问题
2.1 施工监管有待完善
在道路桥梁施工过程中，施工监督管理对于施工质量有直接的影响。尽管当前国家对道路桥梁建设的质量标准和要求不断提高，对工程施工标准要求越来越严格，然而，在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。有不少施工单位对于施工监管重视不足，走过场的形式主义成分较重，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的问题，其结果就会难以及时发现和解决施工过程中存在的问题，很大程度上直接影响施工质量，出现返工的情况和造成较大的工程施工质量隐患。这不仅严重降低了道路桥梁的施工效率，也使得道路桥梁的建设成本增加，降低了工程综合效益。此外，在施工监管中，工作人员未将现有的信息技术手段融入到监管中，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值，而人工监管存在滞后性、不确定性与主观性，影响施工监管的准确性与有效性，不利于提高施工现场进度与施工工序质量。
2.2 缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
2.3 施工人员素质差
动工人员是直接参加到工程动工修筑中的，工人的工作质量直接决定了最终的工程质量的优劣。道路桥梁工程在修筑过程中，动工人员大多数是来自乡村，文化水平低，没有经过专业的技能训练，并且自身的安全防护意识不高，缺少足够的动工经验，这些原因都会对道路桥栏工程质量带来不利影响。
3 道路桥梁施工管理问题的控制方法
3.1 坚持正确的施工管理态度
管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。上述风险因素和施工考虑细节都应该体现在施工管理计划中，从而确保施工的有序顺利进行。
3.2 进一步强化施工监督管理
施工单位应当优选真正有能力、负责任的管理者来对道路桥梁施工进行监督管理与控制，明确不同监管责任，保证“追责到人”。要根据道路桥梁施工管理问题，并借鉴其他优质工程的管理方法，建立完善的、切实可行的施工管理制度、监督管理体系与机制。在制度实施方面，要做到权责明确，严格执行，使制度的约束力和指导性真正发挥出来，从而加强对施工过程的管理。要明确提出施工质量控制指标和施工管理标准，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，对道路桥梁工程施工现场实施有效审查，不同阶段和环节采取差异化的监督管理模式与方法，以实现对工程质量的统筹把控，提高监督管理的实效。制定完善的现场赏罚制度，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励。可应用虚拟仿真技术、BIM技术等，建立现代化施工监督管理体系，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现施工中可能出现的问题，采取有针对性的措施进行解决，推进道路桥梁施工稳定、有序地进行。
3.3 重视施工成本管理
首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性;其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流;最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
3.4 积极做好施工进度的规划控制
在控制道路桥梁工程施工进度的过程中，是基于工程项目的总体目标来展开，并围绕施工的总体目标和施工各个环节来做出合理的划分，同时在划分的过程中，也需要充分地结合施工的阶段和工序，并充分考虑好施工单位经济基础和技术能力等情况。这样才有利于实现施工进度的控制计划。另外，在具体展开对施工进度的监控时，应该采用动态监控工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少道路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成道路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止道路建设安全事故的发生。
4 结语
在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。在施工管理中，施工的质量、进度及安全是管理的三大关键因素，管理人员应该不断优化管理方式，从根本上提高管理人员的能力水平，完善管理策略，为道路桥梁建设的顺利进行打下良好基础[3]。
参考文献：
[1]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究,2019,4(14):168-169.
[2]毛丽娜.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].中国设备工程,2018(9):202-203.
[3]蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料,2018,19(5):34-35.