万思雨
贺州正通投资建设有限公司，广西 贺州 542899
摘要：工程建设是一项综合性的工作，涉及的因素很多，其中项目管理水平对工程建设的质量有着非常重要的影响。因此，在实际的施工过程中，要注意项目管理，然后保证施工措施的顺利实施，从而保证工程建设的质量达到要求。然而，在工程项目管理过程中，存在着许多问题，严重影响了管理措施的顺利实施，这将对施工质量产生不利影响。为了保证工程建设的质量，必须采取有效的措施，提高工程建设管理的质量和水平，从而为工程建设的顺利开展提供可靠的保证。
关键词：市政工程；项目管理；施工
1 市政工程项目管理的概述
与其他工程相比，市政工程具有许多独特的特点。首先，对市政工程项目的质量要求较高，因为市政公用设施的使用频率很高，车流量和人流量相对集中。质量是否安全可靠，直接关系到公民的生命安全。生命财产安全的同时，也会影响到社会的综合效益。二是市政工程项目工期紧。现在我国正处于社会主义初级阶段，城市的各种基础设施都需要加强和完善，所以要利用重点地方有限的资金，抓紧项目建设投入使用，所以一定要尽快完成。第三，市政项目的投资管理要求比较高。市政项目需要大量的资金投入，而且很多都是在没有完全资金的情况下开工的，因此必须要求管理者对投资规模进行合理控制，使国家的投资尽可能多的储蓄。同时，管理人应根据筹款情况调整项目进度。第四，市政工程涉及的专业种类很多，如排水、道路、照明等，这些项目资金来源渠道不同，建设过程需要跨部门、跨部门协调。第五，在市政工程建设过程中，杆管交叉矛盾复杂，存在诸多干扰因素。根据这些特点，在建项目负责人必须具有较强的外部协调能力，掌握各种专业知识，有权处理建设项目质量、进度和投资之间的潜在问题。
2 当前市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1 质量管理意识薄弱
近年来，市政工程项目的数量不断增加。施工单位的施工人员素质参差不齐，加大了施工管理的难度。过去，政府往往获得更高的价值。因此，很多施工单位往往只注重上级检查，过于注重施工监理，盲目加快施工进度。由于技术原因，很多施工单位在实际施工前，为了安全起见，都进行了道路、给排水构筑物的施工。因此，项目的完成往往会严重影响城市的正常运行，造成资源和成本的严重浪费。
2.2 工期和施工进度的规划不科学
在市政工程建设中，由于牵涉到地方政府的利益，会出现对建设和管理的不合理政治干预，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程而仓促建设，甚至一些地方政府要求更短的施工周期以更快地完成项目，但缺乏可行的质量保证计划使很多项目沦为豆腐渣项目。而这种不科学的工期和工期，直接导致施工中存在巨大的隐患，进而导致施工质量严重下降，进而导致整个建设工程质量下降，给施工制造障碍。
2.3 施工质量问题得不到保障
在保证市政工程建设正常运行的过程中，大多数部门缺乏工程质量知识。从近年来的工程质量实践中不难看出，大多数工程承包商对工程质量并不了解。承包商不希望看到工期的延长，追求在最短的时间内完成工程，节约成本以追求利益。因此工程机械设备的质量得不到保证。此外，还存在违法分包、转包等违法施工现象。也因为施工单位管理不善，导致材料减少、不符合管理、施工技术不规范等问题。
3 市政项目施工管理要点
3.1 施工材料的质量控制
选择优质的建筑材料是建筑工程成功的重要因素。建筑材料的质量控制作为一个重要的施工环节，需要贯穿于整个施工过程。由于在施工过程的不同阶段所使用的材料和机械不同，不同的施工项目所需要的施工材料也不同，所以对施工材料的控制是一个重要的施工环节。优质的建筑材料可以帮助工人消除不必要的施工环节，还可以提高建筑工程的整体质量。虽然优质建筑材料的成本相对较高，但在整个建筑工程中，相当于损失太多。
3.2 施工周期管理
(1)制定施工进度计划。市政工程施工应当根据市政工程施工工艺目标，制定科学可行的工艺方案，并定期对施工工艺方案的实施情况进行详细审查，如果发现实际施工情况和进度有明显的区别时,应立即分析差异的主要原因,和有针对性的应采取措施解决问题,以保证顺利完成预期内的市政工程建设时期。在制定施工工艺方案时，应将整个市政工程划分为若干子工程，明确各子工程之间的内部关系，对各子工程的施工时间进行预算，并绘制具体的网络图，调整和完善施工进度。在编制施工工艺方案时，同时还要充分考虑施工成本和施工质量。
(2)项目进度控制。工程进度控制的根本目的是及时掌握施工进度，预测完成施工所需的时间。工程监理的基本方法是对市政工程的具体施工情况进行检查，将实际施工价值与规划价值进行比较，研究两者之间的差异，分析主要原因，然后采取科学的措施进行调整。工程监理的重要内容包括建设项目的紧张形势、工程材料和机械的采购、现场作业的进度等。
3.3 施工成本管控
工程造价管理是市政工程建设管理的重点内容之一。只有加强管理，才能进一步提高市政工程的经济效益。在市政工程建设中，要遵循低成本、高性能的造价管理理念，对市政建设项目进行详细的评价，科学编制市政工程的目标造价，制定一套完整的工程造价预算，项目成本研究和项目成本管理系统，以确保目标成本可以遵循。确定各施工工序的成本定额，明确相关成本控制负责人，防止资金流失。在施工过程中，要改善实际情况，科学有效地配置现有资源，加强施工的实际成本控制，尽量节约费用。在施工阶段，工程材料和机械设施的支出占总成本的比重很大。因此，施工企业必须加强对工程材料和机械设施的管理，根据原材料的特点进行储存，防止原材料的不必要浪费，从而更好的节约工程成本。在施工过程中，施工企业应定期对机械设施进行维护保养，确保机械设备安全稳定运行，既能保证施工工作的顺利进行，又能进一步节约成本。
3.4 强化对施工技术的管理
要优化市政工程施工技术，就必须提高施工技术管理水平。市政工程应设立专门的施工技术管理部门对施工技术进行设计和优化，特别是在优化过程中，充分掌握市政工程项目的实际施工内容，科学选择创新技术，提高效率。设计方案，并通过检查和相应的试验来确保其可行性，避免实际设计过程的变化对施工的影响。同时在实际施工过程中，加强对施工技术的监督管理，对各种施工技术在实际操作过程中的效果进行监督管理，解决施工现场的技术问题。管理者必须对施工人员进行监督，检查施工的实际质量。另外，在验收检查的过程中，要注意技术验收工作，妥善保存相关技术资料，总结实际施工中遇到的技术问题，积累经验，真正吸收和达到优化市政工程施工技术的目的。
4 结语
市政工程项目建设是一项复杂的系统工程，具有多种工作岗位，多个专业交叉。为了使整个施工过程合理、经济，达到预定的质量目标，必须采用科学的工程施工管理方法。工程建设单位是工程建设管理的重要组成部分，只有把管理提升到一个新的水平，才能安全、高效地完成工程建设。
参考文献：
[1]邓俊.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].建筑·建材·装饰.2020,(12).7-8.
[2]唐杰.市政工程建设项目管理要点分析[J].装饰装修天地,2020,(17):89.