聂文廷
浙江天瑞项目管理有限公司余杭分公司 浙江 杭州 311100
摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。文章以建筑工程的预算管理为研究对象，分析了工程预算在造价控制中的主要作用。探讨了当前我国建筑工程行业在预算环节存在的不足，并从管理意识、过程控制、团队管理、技术管理等角度，对工程造价控制中提高工程预算管理水平的策略进行探究。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
引言
近几年，房地产行业发展速度加快，建设行业成为重要经济产业，能够从根本上促进社会经济发展，还可以加强建筑施工质量，提升管理效益。建筑工程建设规模持续扩大，相应增加了资金投入量。施工企业开展造价控制管理时，面临的难度与挑战增加。开展工程造价管理时，管理人员应当转变传统思想理念，科学控制和管理工程预算，以此展示出工程预算在造价管控中的价值，增加工程项目建设效益。在控制和管理建筑工程预算时，必须满足国家法律要求，科学评估工程项目资金，对资金配置进行优化，以此发挥出资金价值，顺利开展建筑工程施工。
1装配式建筑工程造价预算控制策略
1.1明确工程费用构成和预算定额
从专业角度来讲，建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中，物资支出主要包括工程材料、工程设备费用，劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性，应当积极促进预算费用结构的简化，并加强各类变动费用的计算。比如，在工程材料费用的预算中，编制人员需要结合工程建设要求，深入材料市场，对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察，同时要考虑工程材料市场变化，通过大量的数据调研，做好市场价格波动的分析和预测，进而提高工程材料预算价的准确性。
1.2注重项目变更造价预算控制
当工程建设期间，出现设计变更问题时，必须分析工程量与工程造价增减问题，特别是重大设计变更，由于对工程造价影响较大，需要应用先算账、后变更方式。针对增加造价变更问题，当原设计和现场施工不相符，会影响建筑功能发挥时，才能依照设计变更程序做好批复。在审批过程中，涉及图纸会审，分项工程验收，隐蔽工程验收等资料，属于工程变更依据。尤其要注重基础工程验收记录资料，审计人员应当到达现场，做好核实工作，避免发生超常预算问题。
1.3在施工阶段加强成本预算控制
根据调查研究，建设阶段将影响项目成本的10％。由于建筑工程项目投资大，规模大，影响项目建设的不确定性因素较多，施工过程中难以控制成本，预算人员需要在施工过程中更加重视成本控制。首先，项目成本受到自然灾害等不可控因素的影响，针对此问题，需要分析导致成本增加的影响因素，科学合理编制预算，加强预算审核工作，并适时提出采用调整设计方案、材料替换的建议，最大限度地减少对项目的影响。另一方面，建设费用也要按照有关规定计算。为了避免施工人员操作错误等人为因素的影响，需要加强施工阶段的监督管理并制定预防措施，规范施工人员操作，严格控制现场签证。了解施工现场实际情况，对预算实行动态调整。避免不必要的施工费用和预算过多的项目成本问题。
1.4优化预算编制体系
造价预算编制体系为预算工作提供的指导和参考，能够在一定程度上提高造价预算的精准程度，保证造价结果的合理性。
就现阶段预算造价工作现状，制定优化措施下：在开展施工前，需做好准备工作，包括对施工环境的判断、施工技术的选择以及建筑材料的选择，避免后期进行工程返修。其中，建筑材料的价格问题是优化措施的重点，只有确定所用材料的价格范围，才能从根本上提高造价预算的工作价值，在此基础上确定出的采购方案更加实用，能够有效避免造价超预算的问题。施工人员可以采用分批购买的方式，提高预算工作的水平，当建筑材料的价格上涨时，可以根据工程实际需求先购买一部分的建筑材料，当建筑材料价格下滑时，就可以多采购一些以做储备，为后续的建设工作提供保障，这种方式能够有效避免材料价格变动对工程造成的影响。最后预算体系应是动态管理的过程，可以根据建筑工程的实际需求适当对预算进行修改和优化，以发挥出造价预算体系的全部价值和作用。
2装配式建筑工程成本控制策略
2.1做好施工技术管理监督
工程施工阶段涉及到非常多的细节，同时包含很多的施工环节，管理的项目比较复杂。在施工过程中需要应用大量的施工技术，因此需要做好施工技术的管理工作。尤其做好施工技术管理监督工作。在控制过程中要把控好施工质量，避免不必要因素对施工质量产生影响。一旦发现设计图纸出现误差，需要与设计部门联合，找出设计问题的根源，并及时进行修正，避免返工的现象发生，增加施工成本，同时减少对施工质量的影响。
2.2完善施工预算信息化基础设施
建筑工程成本管理中，施工预算人员需要对工程建设中与设备、人力、施工进度、施工技术、施工工序等相关数据进行收集，如施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工收集信息的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响施工成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的施工预算编制方案。同时，通过对比现场数据与BIM模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高施工预算编制效率。为了实现施工预算编制的信息化，施工企业一方面要完善信息化基础设施，引入先进的技术与设备，另一方面要加大对施工预算编制人员的培训，使其能够将数据思维、现代信息技术运用到实际的预算编制工作中。
2.3控制施工进度
严格把控施工进度的管理，做好施工进度计划书，并对各项费用的支出做好详细的规划，在总体费用的基础上，对各个阶段的支出做出合理化分配，同时联合设计部门，避免工程变更的出现，从而增加不必要的支出。工程实施的过程需要按照年、季度、月来进行计划工作，对工程变更的应对方案进行审查。人员的施工效率对于施工进度的提升是非常关键的因素，施工人员需要严格按照现场施工规范以及施工进度的要求完成施工任务，对于延误进度的现象，需要安排人手跟进，弥补延误的施工进度。
结语
综上所述，随着我国现代化建设的推进，施工企业的可持续性发展与建筑工程行业发展都强调施工预算与工程造价的重要性。施工企业通过提高项目的设计质量、加强施工环节的造价控制能力与加强对预算管理人员的专业培养，来促进建筑企业的持续性发展，以此保障企业经济利益。科学的造价控制管理可以精准控制建筑工程施工各个环节中所涉及到的设备、材料、人工的使用情况，通过对成本的合理利算来节约成本，帮助施工企业管理者更好地监管施工各环节流程，为施工企业提供更广阔的发展空间。
参考文献
[1]孙艳.建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J].门窗，2019（06）：11-12.
[2]宋亿.刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略[J].建材与装饰，2018（35）：122-123.