凌正博
中国二十冶集团有限公司
摘要：在建筑工程运行期间，项目包含了诸多的施工环节，不过也存在着各种各样的影响因素，当实际施工期间没有加强施工监督管理力度的话，必定会影响到建筑工程施工质量和安全性的提升，同时也会加剧建筑工程成本输出。基于此，就要求相关单位务必强化工程管理工作，引进合理的管理方式，探究存在的影响因素，结合实际情况制定出完善的策略，以此保障建筑工程质量，强化企业在市场竞争中的竞争实力。
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策
伴随着社会经济的不断发展，人们生活水平有了明显的提升，其对于建筑领域提出了非常严格的要求，在城市化运行进程中，建筑属于非常重要的一方面，建筑建设是城市建设中不可缺少的一个环节，强化城市建筑建设力度极为关键。在建筑项目扩建期间，因为引进了新型的施工原料和施工工艺，因此使建筑建设质量有了一定程度的提升和人们对建筑的高要求相符合，可是从建筑建设实际现状来看，还存在着各种各样的问题，影响因素颇多，所以为了保障建筑工程质量，就需要全面探究建筑工程管理影响因素，落实完善对策，实现建筑工程管理工作的发展目标。
1、加强建筑工程管理的必然性
由于建筑工程施工期间包含的施工流程和环节非常多，各项阶段的质量决定了工程整体质量，基于此，在工程管理期间应严格监督各个施工流程，使施工指标和标准的施工要求相符合，只有这样才可以检测出高质量的施工工程，在工作施工作业开展期间，大多数工人都需要进行高空作业，其在实际施工操作期间出现人员伤亡的概率极高，而且施工期间应用的大型施工设备非常多，对于操作人员提出了严格的要求，一旦操作不到位的话，必定会增加施工安全隐患出现概率，通过安全管理施工阶段约束人员行为，使其依照标准的规范进行，避免无证上岗现象的发生，有利于减少施工故障出现概率，作用极高，同时高效率管理施工中所需要的施工材料，合理配置材料，提升材料利用率，减少资源过度浪费现象。
2、影响建筑工程管理的相关因素
2.1管理体系不健全
第一，尚未树立正确的管理理念，虽然经济建设发展速度极快，在建筑工程运行期间也产生了一定的推动作用，不过因为建筑领域发展时间不长，大多数企业管理层没有正确了解到加强工程管理的作用，工程管理理念较弱，而且也没有结合实际情况制定完善的建筑工程管理措施，经常采取行政管理的方式替换工程管理，建筑工程存在的组织结构和管理体系不相符，进而影响了工程管理整体效果的发挥，不利于提升工程质量。第二，工程管理法律法规不健全，和国外相比较来看，我国建筑工程管理法律法规不具备健全性，特别是在工程管理标准上也没有和国际水平相连接，受法律法规缺失的影响，完全阻碍了建筑工程规范性管理和标准化管理，也难以实现科学化管理的目标，导致管理水平处于滞后的状态。第三，安全管理力度不足。安全管理是提升建筑工程质量的关键，可是建筑企业对安全管理缺少认识的安全管理意识较弱，没有强化安全管理工作管理理念比较陈旧，甚至有的企业为了提升经济效益而减少安全管理方面的投入，导致安全管理工作的效果难以有效体现出来，为后期埋下了严重的安全隐患，难以增强工程整体质量，阻碍了工程的良好开展。
2.2施工材料和施工设备有待进一步改进
不健全的管理制度直接影响着建筑工程施工各个方面，而施工材料和施工设备质量也决定了建筑工程是否能够安全开展，建筑工程建设期间对建筑工程管理产生影响的相关因素还表现为施工材料和施工设备，这些都是实施建筑工程的关键。
在建筑工程管理期间，务必合理利用施工材料以及施工设备，将两者的作用全面体现出来，在减少原材料消耗的基础上提升企业生产效率，将经济效益发挥的最大化，可是目前监督工程管理期间，管理人员完全忽视了施工材料及施工设备对建筑工程产生的不良影响，一味的减少成本输出，而没有依照具体需求对生产材料和施工设备进行购买，存在着偷工减料的不良行为，导致工程质量降低。
3、加强建筑工程管理的相关策略
3.1优化管理理念
管理理念是实施建筑工程管理的影响关键所在，在建筑工程管理期间，以往传统管理理念过于形式化，和实际情况相分离，这种现象完全阻碍了建筑工程管理活动的高效率开展，基于此，要想提升建筑工程管理水平，就必须摒弃以往传统理念，引进新型的管理方式，在该项阶段中全面掌控改革的方向以及速度，和实际要求相符合，全面创新建筑工程管理理念，从以下几方面入手。第一，组建专业性强并且有着良好管理理念的管理团队，在聘用管理人员期间增强考核管理理念，以免对管理工作高效率开展产生不良的影响。第二，定期对组织管理人员加以培训，了解到国家的规章制度，掌握新型的知识点，增强每个员工的技能，总而言之，为了激发人在建筑工程管理中的主观能动性，必须以先进的管理理念为主，提高建筑工程管理水平。
3.2加强质量监督管理力度
建筑质量高低是判断建筑企业是否符合标准要求，在建筑工程现场管理期间，必须从多方面影响因素考虑，全面探究这些因素，将存在的因素彻底解决，比如施工人员的施工水平是否符合标准，要求工作人员增强自身责任意识。严格管理人员施工情况、原材料使用情况以及质量等，一旦发现违规操作行为的话，必须马上严格处理，禁止将不符合要求的建筑材料应用到施工场地中，管理人员详细检查各个施工阶段出现质量不过关的情况，必须联系相关人员责任人加以补救，而且做好人员安全事故或者质量问题的安全教育工作，强化全体员工的安全意识，同时建立系统性的协调管理流程，管理人员通过全面控制减少对人力方面的依赖，使程序各方组织符合规定要求，减少人为误差的出现。
3.3制定健全且完善的管理体系
在健全管理体系的支持之下，建筑企业可以积累自身经验，增强管理水平，这对于工程项目高效率开展有着极高的作用，施工单位依照实际施工情况创建规范性的管理体系，确定管理人员和施工人员的工作内容，加快施工进程，结合施工中有利因素积累丰富经验，为管理部门提供合理化的建议，完善管理体系，加大建筑材料的管理重视程度，遵循标准要求选择材料，同时制定完善的使用体系和维修保养制度，在设备使用前期阶段由操作人员详细检查，从而保证施工安全性。
3.4引进新型的建筑工程管理技术
建筑工程管理部门工作开展质量一般对建筑工程管理效果有着决定性的影响，基于此，针对我国建筑工程管理技术相对滞后的现象，必须针对国外先进的建筑工程管理经验加以借鉴和学习，结合建筑特征套用国外优秀的建筑工程管理模式落实于长期实践和探究环节中，形成有着中国特色的建筑工程管理技术。
4、结语
从以上论述来看，在本篇文章中主要分析了建筑工程管理现状、发展影响因素等，结合实际情况制定了完善的解决策略，从整体上进行探究，建筑工程管理属于一项复杂阶段，包含的影响因素有很多种，而且我国建筑工程管理中还存在着各种各样的问题，完全不利于建筑工程良好开展。这就需要仔细分析管理过程中存在的问题，健全和完善相关制度，积极借鉴国外优秀经验以及合理的模式，正确了解到加强建筑工程项目管理的重要性，提升工程管理人员的责任理念，在提高管理水平的基础上促使建筑工程管理高质量开展。
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