李天群
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摘要：随着城市现代化发展，促使了现代化工程建设对工程项目管理的要求越来越高，从而推动了精细化工程管理体系。在精细化施工管理落实过程中，做好项目策划管理方案是迈向精细化管理的第一步。近年来，施工企业也开始意识到了项目策划在项目实施过程中的重要性和经济性。
关键词：项目策划；建筑工程；管理
引言
做好建筑工程施工中的成本控制，不但要了解建筑工程施工成本的重要性，而且还要对建筑工程施工过程中的主材消耗进行策划，尤其对主材钢筋的管理要用“源头控制”的思路去控制。因此，通过排布合理的施工进度计划，再动用必要的各种手段措施，从而实现建筑工程项目策划管理水平的提高。
1项目策划在工程管理中的定义
当前项目策划实际是一门新兴的学科，是需要具体的项目作为活动对象，具有一定的功利性、实效性和超前性等特点。在项目策划中，超前性是其最大的特点。施工项目策划是在工程开始施工之前开展的活动，其主要意义和目的是指导和引领实体工程的实施。如何能够起到正确的引领和指导，预先预测是其最重要的方式。在工程管理项目策划中，通过了解现场施工条件，结合施工图纸、投标报价等现实存在的因素进行分析，通过分析预测工程项目在实施过程中可能出现的状况，同时整合施工企业的技术、人才、劳动力等资源，制定具有实操性策划方案。
2建筑工程项目管理策划的问题
2.1缺乏完善的管理策划制度
建筑工程项目管理策划制度是目前项目工程施工的重要保障，在完善有力的管理制度影响下，可以真正地实现建筑工程成本显著降低，更有利于管理效益的提升。然而很多建筑企业在工程项目施工过程中只重视施工管理标准，反而没有对项目制度完善、健全的问题给予足够的重视，造成项目施工中管理工作缺陷明显，严重影响了项目成本的降低和企业效益的提升。
2.2工程各方的重视不足严重影响管理策划的实施
首先，建筑企业的重视程度不够，没有在工程项目源头进行把控，让管理制度未得到切实的落实；其次，施工项目部本身也不够重视，往往也是在施工过程中才发现管控不严，策划没有很好地落实，甚至有的项目已开工，策划根本没有编制，一切都停留在口头；最后，劳务施工队伍也由于对图集、规范及设计意图不够理解，一切凭直觉、凭经验，导致对管理策划一知半解、视而不见，从而使管理策划实施成了空中楼阁。
3项目策划在工程管理应用的原则
在工程项目管理策划中，要将项目策划发挥到最大作用，就必须遵循项目策划的基本原则。首选要遵循其可行性原则。在工程管理中，项目策划考虑最多的是可行性的问题，项目策划的每个内容都必须遵循实体工程的实际情况来编制，必须能够经得起工程实践的考验，能够为后续工程管理进行指导。第二是价值性原则，项目策划要按照价值性原则进行编制，只有项目策划充分体现出工程的功能价值，才是成功的项目策划。第三信息性原则，项目策划所收集的各种原始信息必须要全面、真实可靠，脱离工程实际情况的信息对项目策划来说毫无用处。另外要保持信息的系统性和连续性，工程项目在实施过程中是动态的，在各个施工管理阶段的信息会发生变化，所以要对信息进行系统、连续性的收集，从而使项目策划更具有弹性，在后续的施工过程中有回旋和调整余地。第四整合原则，工程管理项目策划要明确工程的实际情况，并进行分析预测，同时利用施工企业所积累的各类资源，结合工程实际进行各种资源的
4项目策划在工程管理中的实施分析
4.1施工调查
施工调查由企业投标主管部门向工程项目相关的管理部门进行项目投标过程、投标报价有关资源情况等进行书面交底。
负责项目施工管理的相关部门根据工程的投标情况对工程项目施工条件及场地进行现场勘察，并做好工程项目如下情况调查：(1)材料、设备市场价格，交通运输情况调查；(2)项目周边劳动力资源调查；(3)工程项目总体情况、技术标准、施工难点重点及安全、质量、工期、成本等目标的调查。通过以上各种调查，做好工程项目的调查报告。
4.2成立策划小组，收集资料，拟定项目策划大纲
工程项目管理部门组建项目策划小组，并进行分工。项目策划小组相关人员按照分工进行项目材料、设备、技术等情况进行相关资料的收集、整理、分类汇总，并拟定项目策划大纲。
4.3项目管理策划的主要内容
工程各个施工阶段管理的实施是检验项目策划管理方案的成败和好坏，对实现工程质量、安全、进度、成本等目标有极大促进作用。(1)工程概况、确定管理目标工程项目管理是在市场条件下进行的活动管理，在编制工程项目策划前首先要对工程合同投标文件进行分解，并制定项目工程建设概况、主要施工内容、合同主要条款等。目标管理是项目管理的核心内容。项目策划应根据合同条款明确工程项目的工期、质量、安全、成本、技术等控制目标，再将目标进行分解，并通过有针对性的技术、组织管理、经济等措施来实现。(2)安全管理策划及管控措施安全管理是项目管理的重要环节，安全管理策划根据国家相关法律法规、企业安全管理目标，结合施工项目的实际情况而编制。首先是制定安全管理目标，成立安全管理组织机构。对实体工程进行安全风险预测，识别施工项目在实施过程中存在的危险源和重大危险源，并建立危险源识别评价清单。对危险源编制有针对性的安全管理方案和管控措施。(3)质量管理策划及管控措施在工程管理体系中，质量策划、质量控制、质量改进是工程项目的全面质量管理。质量策划是做好质量管理的关键工作。工程开工前，根据合同条款、施工图纸及企业质量标准结合工程实际情况制定工程质量目标。对重大及关键部位、关键工艺及新工艺新材料的施工提出具体的专项施工方案及技术质量保证措施。
4.4资源配置计划
根据工程施工合同及工期等施工条件，制定工程材料的采购计划及采购模式，明确工程材料及设备的规格型号、采购数量、进场时间等。制定劳动力配置计划，编号用工计划表，并分析预测是施工中可能出现的各种困难，制定预防措施。
4.5成本预算及成本要素的管控措施
在工程管理中，成本预算及要素的管控措施是项目策划的重点监控点。根据调查报告所收集的相关文件，结合企业信息库相关信息编制成本测算书。并进行施工方案经济性分析，分析清单项的合同收入、目标成本、盈亏额及应对措施，并建立成本要素控制数据库，分析成本预测与计划、实施、核算、分析、考核等相关的管理数据，形成成本报告书，制定管控措施。
4.6工期策划及保证措施
按照合同文件编制工程施工总进度计划，并对关键节点工期进度计划进行分解。预测分析施工过程中可能存在影响工期的因素，并制定相应的应对和管控措施。
4.7风险的评价和控制策划
在工程施工过程中，主要存在管理风险、技术风险、商务等风险。工程项目策划要根据项目的施工环境及管理目标等数据，进行施工风险识别、评价，制定风险化解方案及商务策划及应对技术、经济的策略。
结语
综上所述，建筑项目管理是一个复杂的系统工程，需要从组织、技术、资源、商务等方面进行全方位的管理。因此加强项目管理的前期策划是非常重要和必要的，项目策划涵盖了工程管理的各方面，使项目实施各个阶段的管理能够紧密衔接，保证了工程项目各项资源的合理分配和目标的实现，从而提高了企业经济效益和社会效益，为企业的各项管理积累丰富的经验，为企业以后的同类工程管理项目策划与实施提供了重要的参考价值。
参考文献
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修,2018(10):122.
[2]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望,2017(12):91.