杜代科
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摘要：近年来，我国国民经济快速增长，人民群众的生活水平不断提高。随着人们对房屋的需求升级，建筑工程项目持续增多，我国建筑工程管理中常见的生产质量等问题也成为大家比较关注的问题，这些问题直接影响着我国建筑业的发展和管理水平的提升。
关键词：工程管理；问题；措施
在我国持续推动城市化建设的大背景下，建筑工程在管理方面的要求也更加严格。无论是百姓的要求还是顺应市场的发展趋势，建筑工程都是必然要进行严格管理的，需要对日常的质量管理、施工管理等存在的问题，进行研究和解决。这些问题也严重制约着我国建筑工程的健康发展。我们必须采取相对应的策略来达到建筑工程管理的效果，这是非常有意义的。
1、建筑工程管理的必要性
在建筑工程施工过程中，建筑工程管理是关键的活动之一。若没有有效的建筑工程管理，会导致建筑工程在质量管控方面受到影响，甚至对后续应用过程中也会出现各种问题，不利于项目的完成。一般情况下，我们施工所用到的建筑材料等都要严格要求和管理，质量标准必须达标，一次要采取针对性的措施来有效的保证工程施工质量。同时要在面临环境和居民的各种新问题的新形势、新问题，做好管理工作，避免负面问题，提高施工效率。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1 安全管理效果不佳
在实际的建筑工程施工过程中，普遍存在不重视安全管理，安全管控不到位的情况。很多人在思想上对安全管理不重视，导致施工时未按照安全标准进行施工，导致施工存在极大的安全隐患，最终出现安全事故。当前我国施工方为了追求施工进度，为避免经济损失，通常都会出现一些违规操作，这也导致了安全管理的效果大大降低，安全监管力度普遍削弱。在安全管控方面也没有有效的方法来管控安全，对工程质量也有极大的影响，不利于下一步的施工。
2.2 技术管理不到位
在施工过程中，常常会出现施工技术不到位的情况。施工技术是施工流程的关键部分，对项目整体的质量保证都有非常重要的意义。而施工技术的管理相对应的是资源的有效利用，如果因为技术管理不到位，很容易导致工程返工、材料浪费的问题，对工程进度和工程质量都有非常大的影响。
2.3 材料管控不重视
建筑工程需要采购各种材料，材料的资金占比也非常的巨大，因此要对材料进行管控、监督。我国建筑行业的蓬勃发展，使原材料市场也快速崛起，许多建筑企业为了更大的利益，采取非法手段购买了劣质的建筑材料来进行修建，为建筑施工埋下了安全隐患。也有一些不良商家以次充好，建筑方的管理人员未能及时的发现材料质量问题，为按照相关的标准对材料进行管理，导致项目施工时出现问题，或者是对未来的居住人员产生风险。而且材料消耗的成本较大，合理的管理能够有效的降低材料浪费问题。
2.4 管理人员不道德
在施工过程中，管理人员对工程的质量也有很大的影响。当前，很多建筑企业的施工人员出现工作不认真、工作态度消极的情况，大部分建筑施工的人员都是不专业的人员，无论是综合素养，还是安全意识等都参差不齐，人员管理效果不佳，常常出现违规操作。许多人未经过专业培训即上岗，在利益的引诱下，放松了执行的标准，最终导致建筑施工出现严重的质量问题。
2.5 管理制度不健全
要想建筑工程管理全面的实施和开展，必须要有完善的建筑管理制度。现行的一些制度，还是传统的管理模式，没有明确的施工流程、各项规定，在执行的时候由于体系与标准的不同，导致执行效果受到负面影响，出现了各种的不良现象，这是制度的不健全导致的。而且传统的建筑工程管理模式在现代化的国家已经无法满足建筑企业需求，需要新型模式和先进的施工技术来为建筑工程管理服务。
3、解决建筑工程管理问题的策略
3.1 强化安全管理措施
施工人员是始终工程施工的活动主体，对人员进行安全意识培训，对现场的安全管理标准流程不断完善，保证人员的安全和现场的安全。在施工开始之前，需要进行技术交底活动，确保信息正常沟通。在施工时，要确保施工人员按照相关流程，安全生产施工，同时加强安全管理力度，建立强有力的保障措施，应对突发情况，预防重大事故的发生。另外，通过管理制度来管控违规行为，严格要求施工人员遵守安全规章制度，将安全管理责任细化分工到每个人，调动每个人的责任感和安全意识，重视安全管理工作，保证各项规定的有效实施，降低风险，为下一步建设打下坚实的基础。
3.2 重视建筑工程技术
在施工的建设阶段需要高度重视技术的投入，提高技术管理的效果，首先要做的就是落实责任控制制度，一定要确保工程质量的基本标准。技术管理与工程质量是密切相关的，实施责任管理制度的过程中，需要明确技术人员的权力和责任，对施工细则、流程要熟烂于心，提高综合素质，确保技术管理的有效开展。其次是设施技术投入，需要对企业的资源进行划分，使其有效的运用于各项施工中，达到资源的合理利用。最后是物资技术投入，除了常规材料的投入，基础物资的技术投入是非常有必要的。物资技术的投入可以有效的改善建筑工程施工效果，对资源的利用进一步升华，更好的做到资源利用最大化。
3.3 合理管控施工原材料
建筑工程材料质量的把控直接影响建筑工程整体质量的好坏。原材料对工程质量的影响巨大，它的管控也需要多个环节来控制原材料的质量。首先是采购环节，采购人员有较强的质量安全意识，对现在复杂多变的市场信息要及时了解，并对材料市场各价格进行分析，通过调研等方式，了解材料的性价比。应该多与一些口碑较好，影响力较高的原材料厂商进行合作，以此保证工程的质量问题。其次是原材料的管理问题，在进场前一定要细致的进行检验，确保是订购的材料，并且是符合施工质量标准的。如果发现原材料有质量问题或存在缺陷的话，一定要及时制止，并采取有效措施，禁止入场。最后是材料的保存和监管。材料管理人员要严格按照材料的保存保准来进行存储，建筑管理人员也要不定期的监管材料质量，以防监守自盗、以次充好。
3.4 培养人员的专业素质与职业道德
现代建筑工程的施工逐渐进入现代化和机械化，无论对管理人员还是施工人员，在专业技能的培养上，都需要有很大的投入。建筑企业需要对员工进行技术操作的培训、安全风险的培训、团队协作的培训，做到人尽其用，储备专业的管理型、技术型的人才，为企业良性发展打好基础。还应当加强现场的技术指导，在实践中学习技术，有效的提升了施工人员的技术水平和施工质量。还应当大力宣传，引导大家正确的工作理念，保证工程建设质量，降低人为导致的质量风险，最大限度的提高了人员管理的效果。
3.5 健全规章制度和管理体系
建筑项目整体的质量好坏，与管理体系和规章制度的规范实施有密切联系。我们在施工过程中，需要不断的完善管理体系制度建设。对强化制度建设，一定要严格落实执行，制度建立要让人们遵守，也要有相应的奖惩制度来引导大家遵守规章制度，这么做也有效的避免了负面影响的产生。通过体系的深化改革也能增强整体的管理效果，管理体系是对制度的升华，有利于建筑工程的正规化进行，也让企业发展更健康的发展。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理日常出现的各种问题，我们都可以通过有效的制度规范，人员管理等，快速的解决相关问题。要协调好工程进度和工程质量的双线并行，规范原材料的使用，利用制度规范人才的培养，使建筑工程能够无纰漏的完成各项工程项目。
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