谢艳秋 李欧
中国建筑一局（集团）有限公司，江苏 南京 210000
摘要：伴随我国建筑行业不断发展，装配式建筑工程越来越引人注目了。随着国家大力扶持建筑行业，在各项政策落地后，装配式建筑数量越来越多，在建筑行业中的比例越来越大。但由于装配式建筑与现浇式建筑建造方式及施工工艺均有一定差异，所以有关装配式建筑工程造价管理工作过程频频出现问题，急需相关人员潜心研究，以便能顺利落实装配式建筑工程造价管理工作，切实增强工程效益。
关键词：装配式建筑；工程造价；管理；措施
一、装配式建筑工程造价管理的重要意义
1.益于优化造价管理体系
工程项目全过程造价控制涉及诸多阶段，从投资预估至竣工结算的每一个环节，都需要进行仔细分析。在项目展开时，需要不断修正工程造价的各项指标体系，以便能制定更有针对性的造价管理体系，从而切实解决装配式建筑项目投资过程中存在的成本问题，从而精准控制工程造价，丰富造价管理体系内容，达到高效控制造价的目标。
2.益于建筑企业持续发展
建筑行业与房地产行业属于相互竞争的行业，这两个行业都不具有高准入门槛，行业内存在的企业数量偏多，所以整个市场竞争环境相对激烈。装配式建筑企业若想持续发展，就需高度关注装配式建筑项目，在日常工作中累积有关经验，广泛吸收技术人才，打造高效的工程造价管控体系。随着装配式建筑企业规模日渐扩大，针对其造价成本进行严格管控，可切实增强项目盈利能力，从而创造更可观的收入，为企业持续发展保驾护航[1]。
3.益于推广装配式建筑
相比现浇式建筑，在装配式建筑施工时，可以避免扬尘污染，也可以有效减少建筑垃圾。同时，还能缩短建设工期。所以，若能展开高效的装配式建筑工程造价管理，则更易于政府大力推广装配式建筑。不可否认，目前所采取的装配式建筑长受其他条件制约，如行业标准不规范、缺少专业设备、施工单位偏少等，这些要素都会为现场施工带来一定难度，从而额外增加成本。然而，若能针对装配式建筑全过程工程造价进行研究，便可制定行之有效的造价管理，令企业降低成本、增加效益，最终形成良性循环。
二、装配式建筑工程造价管理现状
1.装配式建筑工程项目决策不科学
现阶段，我国的很多各省市地区都制定了与装配式建筑相关的政策，指出要按一个年度内对各类建筑采用装配式提出严格的要求。在相关建筑工程项目设立项目、深入研究阶段以及投资估算时，都要严格参照政策规定的要求，充分考虑采用装配式建筑带来的结果，并在现实中加强投资估算。但是，在具体投资估算之际，很难找到采用装配式的相似工程，无法调整差异化，只能参照同类现浇建筑工程指标展开预算，所以导致装配式建筑工程项目决策阶段甚是匮乏科学性、合理性。
2.装配式建筑过程成本管控低效
在正式启动装配式建筑工程项目时，在设计方案以及初步施工的过程中，都需要谨慎考虑设计条件、施工地貌、建筑功能以及景观设计等。只有在设计施工图时充分考虑装配式因素，才能充分展现建筑功能。但是，为了能切实迎合政策要求，以及增强装配式建筑预制率、装配率，则无法高效控制这个过程产生的成本[2]。同时，在招投标之际，有关文件、合同以及工程量清单等针对装配式建筑的描述相对宽泛，不够细致化，所以如果在具体执行时，出现合同变更等，极易造成索赔现象，致使成本失去了控制性。除此之外，一旦发生中标弃标以及流标等现象，也会导致相关建设单位的成本受到影响，从而增加一系列不必要的成本，直接损害相关建筑单位的经济利益。
三、装配式建筑工程造价管理的有效措施
1.优化设计阶段管理
一般来讲，装配式建筑工程设计阶段对整个工程成本、工程造价产生的影响是极大的。在具体设计建筑工程方案时，应结合地区政策，并充分考虑预制率等。由于建筑功能、建筑用途不同，采用装配式构造造价也会有一定差异。例如，在建设多楼栋超高层普通住宅时，由于标准层数量偏多，所以需要应用到大量的标准化构件，按批量的购买构件，则可降低采购成本。同时，在采用铝模、爬架周转次数变多时，也可以通过其他措施将这些成本加以摊销，从而也能够达到控制成本的目的。然而，在建筑公用建筑时，由于这些建筑极具个性，与普通建筑缺少共性，所以在采取装配式构造设计时，则存在一定难度，所购入的构建数量偏少，很难控制具体成本。所以，在设计阶段，一定要全面考虑设计方案，谨慎选择部件，以便能在精准测算与修正施工图后，切实控制工程造价。
2.强化招标投标阶段管理
在规划合约时，需要按照具体标段不断的改进与优化招标方案，确保装配式建筑各环节都能得到优化，首选工程总承包模式。具体来说，应针对具体投标人以及部品部件供应商展开调研，同时要完善招标合同、技术清单等，事先在市场上进行询价，并合理的编制招标控制价。由于目前装配式建筑市场不够成熟，在选择定标方式时，要科学分类招标方法。例如，在选取邀请招标时，则要优先选择合理低价中标法，而在公开招标之际，则要采用分步票决定标法等。在具体评标的时候，应针对投标单位技术标中的PC内容进行详细分析，同时也要考虑其他技术指标内容是否合理、合规，如果发现存在众多报价错漏项，则意味着其会严重影响投标报价，便可以针对这些内容进行废标处理。在增加招标投标阶段管理力度后，可以有效控制采购成本，避免在日后管控成本时出现其他杂虑，从而降低工程整体造价。
3.完善施工阶段管理
在推广装配式建筑前期，由于各项标准规范体系还未达到完备的状态，加上缺少充足的经验及高素质技术人员，所以极有可能增加装配式建筑施工成本，并延长工期，甚至还会带来一些安全风险。事实上，在整个工程项目推进时，施工阶段尤为关键。所以，一定要做好施工阶段的管控工作。这就意味着，参与建筑工作的每一方主体，都要及时核实与处理变更、签证等问题，以确保造价资料极具规范性、真实性。严格管理施工过程，既能增强装配式工程项目建设质量，又能有效预防风险、减少工期以及避免变更合同、签证等带来额外的索赔风险，切实落实成本管控方案，令施工过程造价管理品质更上一层楼。
4.落实竣工结算阶段管理
对于装配式建筑工程项目来说，竣工结算阶段是整个建设项目投资支出的关键环节。在这一阶段，装配式建筑竣工结算和现浇式建筑竣工结算有一定的相同之处。首先，都需要全面收集造价资料，所涉及的资料有签证、变更、合同、索赔报告、验收记录等，要严格审查这些资料是否具有完整性、真实性。如果在这些资料内容中，存在虚假内容，则无法客观且精准的反映装配式建筑项目的实际情况。所以，一定要反复审查这些资料，以便能为后期客观评价装配式建筑工程及相关造价管控工作带来可靠依据。与此同时，要按照合同约定以及洽商记录等，严格审查工程造价管理过程，以确保装配式建筑工程造价管理足够合规、合理、合法，能够满足各方主体的利益需求。这就意味着，要求相关审核人员保持严谨态度，做好各部门的协调工作、沟通工作，以便增强造价管理对策实效性。
结束语
装配式建筑极具优势，得到了建筑行业的认可。在装配式建筑工程中，有效推进工程造价管理，既能控制成本，又能稳定投资效益，理应得到相关建筑企业的推广与尝试。我国建筑行业体量庞大，尽早研究装配式建筑工程造价管理，可不断完善造价管理体系，为有效落实造价管理工作带来便利，全面增强建筑企业效益，促进建筑企业和谐发展。
参考文献：
[1]朱诚诚.我国工程造价管理研究进展及发展对策探析[J].改革与开放,2020(21):27-31+70.
[2]李晴.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].中国高新科技,2020(22):62-63.