史理娇
句容市华阳劳务服务有限公司华阳街道分公司 江苏 句容 212400
摘要：建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。
关键词：工程管理；项目成本；成本管理；建筑施工
中图分类号：TU723
文献标识码:A
引言
建筑工程项目需大量投资，做好项目成本管理，对建筑企业有重要意义。然而，很多建筑企业成本预算控制缺失，相关管理机制不健全，难以实现预期成本目标，成本控制成效不理想。要想降本增效，实现预期投资目标，建筑企业应积极改善成本管理现状，进一步完善项目成本管理机制，提升成本预算管理与控制能力。
1建筑经济成本管理现状
1.1管理理念滞后
有部分建筑企业对于经济成本管理没有能够形成足够的认识，存在着成本管理理念滞后的问题，在进行建筑工程施工建设的过程中，没有能够严格依照相关标准和规范来对工程进行全面评估，成本管理集中在材料成本和设备成本方面，全面成本管理无法实现，容易导致资源浪费的问题。同时，在缺乏对成本管理重要性合理认知的情况下，部门之间的协调能力相对不足，更进一步增大了经济成本管理的难度，导致相应的成本管理措施无法得到有效贯彻落实。
1.2管理机制欠缺
当前，不少建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中，没有能够构建起健全完善的建筑经济成本管理机制，影响了日常管理活动的顺利实施，导致成本浪费的同时，也会影响企业的投资收益。具体来讲，经济成本管理机制的欠缺体现在几个方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企业在不了解建筑施工现场的情况下，盲目的设定成本管理目标，导致目标体系存在着可行性欠缺的问题，在实施建筑经济成本管理的过程中，没有能够做好对于管理职责的合理分工，也没有对责任进行有效落实，多头管理的现象明显，在影响成本管理效率的同时，出现问题时也无法追究相关人员的责任；二是缺乏完善的奖惩机制，导致成本管理人员对于自身的工作不够重视，存在着敷衍应付的问题，影响了成本管理的实际效果；三是缺乏明确的管理目标，不能从全局角度来对建筑施工过程中各个环节的成本进行有效控制，这样一旦遭遇设计变更或者其他突发状况，可能出现整体成本失控的现象。
1.3管理方法粗放
现阶段，不少建筑企业在实施建筑经济成本管理时，依然是沿用传统粗放的管理方法，强调短期利益而忽视长期的战略布局，无法为经济成本管理工作的展开提供有效指导，很多时候都是单纯的将降低成本作为成本管理的核心，存在着全局性和可控性严重不足的情况。现代建筑普遍具有建设规模巨大，成本投入多，施工周期长的特点，在整个施工阶段，存在着大量的不确定因素，甚至于这些因素还处于不断的发展变化中，想要做好经济成本管理工作，需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，实施动态管理。
2建筑工程管理与项目成本管理的对策分析
2.1强化项目成本管理的长期性
建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。
因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，成本控制的长期性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。例如，间接成本管理中，要结合间接成本特点，逐月对间接费用使用情况进行分析、确认，对各项间接费用进行分解，制定合理的间接费用开支指标，从而减少不必要的资金支出。另一方面，在成本管理计划制定后，要对各部门经费使用情况进行绩效考核，检验成本计划实施情况，确认资金使用效益，分析差距原因，进一步提出项目成本管理办法。
2.2加强项目成本预算管控
若成本预算存在问题，会导致项目成本管理缺乏可操作的控制依据。因此，建筑企业应加强项目成本预算管控，建立工程项目成本预算评估制度，对报价成本与成本预算的对比进行分析，提高预算编制与执行质量，使成本管理全额量化，逐步落实成本预算目标，挖掘增效。在成本预算编制前，要结合施工方案、现场布局、劳动组织、配套机具，合理测算费用标准，从而使预算符合实际。在选择成本预算编制方法时，要注意单项费用，需采用统一计量方法、计量标准，减少核算漏洞。编制过程中，要遵循可控性原则、一致性原则、合理性原则，基于审核批准的施工图编制。若因不可抗力影响，预算需调整、变更，要由责任中心申报，项目部审批，审批通过后才可变更预算。而在预算执行阶段，要维护预算执行的严肃性，对执行过程进行监管与控制，及时遏制违规执行行为，要求预算编制与执行保持一致。
2.3采取技术措施
首先要确定项目经理层的安排和人员的安排，确定项目经理部、企业和施工方间职务的关联。工程的经理部使管理层，需要对整个工程进行负责，还要调整好企业和企业的责任、权力、利益的关联。实行技术办法让技术人员挖掘自身潜力，提高人员积极性，对标书中和技术有关的方面进行有关证明，这样就可以得到高效率的计划，来减少项目成本，其中包含了使用新原料、高技术、新方法来节省能量的消耗，增加机械操作的部分等。
2.4树立动态管理理念
应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
结束语
当前建筑市场规模在扩大，利润空间却在缩小，建筑企业有必要开源节流。而通过正文可了解到，很多建筑企业不论成本管理模式，还是成本管理机制都存在不同程度问题，成本预算控制不到位，难以有效对成本发展进行控制。为增强项目成本管理能力，建筑企业应积极完善相关管理机制与制度，多角度地进行成本控制。
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