曹卓婧
国网山西省电力公司长子县供电公司，山西省长治市046600
摘要：人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心，管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。本文介绍了新经济背景下的特点，并重点阐述了新时代的电力企业人力资源管理工作创新方式，旨在提升电力企业人力资源管理的质量。
关键词：电力企业人力资源管理创新
前言：
随着新经济时代的到来，即知识经济时代的到来，知识成为创新发展的主体，先进的科学技术是企业第一生产力，人才就成为企业经济发展的核心。企业就面临着人力资源管理创新问题，开始针对其自身的人力资源管理工作进行创新管理，以达到时代发展和企业对于人才方面的需求，提升企业的核心竞争力，实现企业的效益的最大化。
1新经济时代背景
经济的不断发展，加上科学技术的出现，经济呈现新的发展模式，新经济时代是一种新的现代经济，它包括了最新的网络技术和高新科学技术。在这个经济时代，利用网络实现信息的传递是经济发展的新表现，结合高新技术，涌现出了许多科学技术，比如新能源技术、海洋技术等，这类技术也是新的经济时代的主导技术。但是这些技术的发展的核心是人力资源，人力资源能够提高企业的竞争力，实现企业的创新发展，而且知识型企业的数量增加，也使得这类型人才需求大幅度增加，知识型人才能够创造脑力劳动，完成设计、研发、创造等工作，正作为一种资本正在取代物质资本，随着经济全球化程度的进一步加深，人力资源也会逐渐占据社会和经济体的主导地位，对于企业而言，为了适应人力资源的基本状况与基本走向改变这一情况，需要及时改变人力资源管理方式，加大对人力资本的投入，转变经济结构，实现可持续发展。
2新经济时代下的企业人力资源管理
企业的生产要素是人、财、物、供、产、销。在企业的生产要素中，只有人具有主观能动性，值得注意的是，人的主观能动性具有多重性。人的主观能动性的多重性表现为：人的主观能动性的积极方面能够有利于事物向好的方向发展变化。
新经济时代主要是依靠信息技术和网络技术发展，在新经济时代背景下，企业经营管理的环境发生了巨大变化，这一背景也为企业的发展带来了更多的机遇和挑战，同时新经济时代尤其注重创新，企业只有加强各方面的创新才能满足自身以及社会经济发展的需要。在企业的现代化管理中，一方面是要促进管理创新，另一方面是要加强技术创新，而管理与技术创新都不开人力资源。由此看来，企业人力资源管理创新是企业各方面创新的基础和核心，更是推动企业获得更大经济效益的有效途径。近年来随着社会经济的迅猛发展以及科学技术的不断进步，信息技术、网络技术以及计算机在人们生产生活中的普及率越来越高，这一发展趋势对企业的人力资源管理也提出了更高的要求，企业要加强对知识型人才的培养力度，这样才能适应新经济时代发展的需要，知识型人才在专业知识、技术水平、综合素质以及满足个性化需求的能力方面相较于非知识型人才具有巨大的优势，而对于知识型人才的管理，传统的管理模式已经无法满足其需求，必须要对人力资源管理进行创新，促进人才与企业的共同进步和发展。
同时，在新经济时代人们的时空观与人才观已经得到转变，对于人才的观念逐渐趋向科学化。科学人才观对人力资源管理也提出了新的要求，要求在人力资源管理的过程中坚持以人为本的原则，注重人力资源的开发与科学利用，同时对原有的人力资源管理体制进行变革。
科学人才观要求创新人力资源管理，转变管理的理念，以人为核心，要在激发员工的工作积极性、为企业带来经济效益的同时，充分关注人才的心理，促进人才自身的全面健康发展以及推动人才自我价值的实现。在新经济时代，企业要注重人才的培养和发展，一方面，加强人才发展环境的营造，另一方面，充分开发人才的潜能，促进其自我价值的实现，从而实现人才的全面发展，推动企业的持续健康发展。
3新经济时代下的电力人力资源管理创新
3.1构筑优秀的企业文化
企业文化是整个企业的灵魂，只有企业在拥有健康正确的企业文化时，才能保证企业内有积极上进的工作氛围，并帮助员工能够团结一致，特别是在新经济背景之下，电力企业人力管理工工作首要的任务就是建设一个正面和谐的优秀企业文化，突出企业中“以人为本”的制度，做好日常员工的激励，优化员工的福利待遇，同时坚决取缔企业内的不良行为，用完善而优秀的企业文化来提升员工的向心力，以吸引更加优秀的人才加入到企业之中。
3.2健全培训管理机制
电力企业开展企业人力资源管理的过程中，人才培训和人才潜能开发工作是人才管理和培训过程中的重点环节。要想强化企业员工的培训效果，保证员工的基础质量，就要首先进行培训理念的创新。管理的过程可以分为两个类型一种是新入职员工培训，第二种是基层老员工培训。这两种培训的重点都在于提升员工对理论知识的掌握和提升其技能的熟练度。在电力企业之中，培训的作用更为重要。因此，将专业知识融入到培训过程中，使培训过程的具有针对性。同时，培训人员的管理能力提升也是提升培训质量的关键，培训人员培训质量的提升，能够直接提升新员工和老员工的培训质量，以便提升其综合素质。
3.3完善员工薪酬考核制度
员工的薪酬考核制度决定了员工的待遇，也是提升员工工作效率和积极性的重点。在进行员工薪酬制度管理的过程中，要设置合理的考核标准，并使其能够提升员工之间的竞争意识从而为企业员工构建一个松紧适度的竞争环境，既能让其互相竞争，还能为企业员工提升福利待遇。
完善员工薪酬考核制度，可以从两个方面入手，一是重视员工精神层面的奖励，另一方面是对员工进行物质奖励。从这两方面提升员工薪酬管理和考核时，可以制定完善的考核机制，对完成情况良好的员工进行奖励，对完成情况较差的员工进行处罚，同时强化员工的思想教育，积极营造适合企业发展的工作气氛，同时还要对为企业做出突出贡献的人才提供与之贡献相符的奖励，保证人才不会因为付出与回报不等而灰心丧气，进而失去对企业的信心。
3.4引入优秀的高质量人才
引入优质人才也是保证电力企业能够长远稳定发展的关键。电力企业不同于其他企业，其具有一定危险性的同时还融合了高的科技含量和各种政务相关的工作，因此其需要的人才质量也相应地更高。做好人力资源管理工作。引入优质人才，才能保证企业能够长久发展。企业在进行优秀人才的引入工作时，还要时刻坚持以人为本的原则，引入优秀的人才，拓宽用人渠道，同时利用人才推荐制度来招揽更加优秀的人才，并用优胜劣汰的方式激励员工优化自身的水平。在完成员工招募后还要定期对其进行培训，以提升人才质量，为企业保持新鲜的血液。
4结语
综上所述，在新经济时代，企业要顺应潮流，研究人力资源管理的创新方法，树立以人为本的管理理念，建立灵活性的人力资源管理机制，营造创新的企业文化，并研究未来的发展趋势，使用好信息技术这柄双刃剑，实现人力资源管理的信息化和高效化。
参考文献：
[1]闫晓磊.新经济时代下人力资源管理的创新问题探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(8):33-34.
[2]俞红.新经济时代知识经济管理的发展趋势分析[J].中国管理信息化,2018,21(24):153-154.