钟国荣
浙江富春江通信集团有限公司 浙江杭州 311400
摘要：企业文化是企业长期成长与发展中逐步形成并积淀而成的，代表着企业员工共同的价值观念及道德标准。它能够使广大员工增强自己的荣誉感和归属感，从而激发广大员工的工作积极性和创新精神。企业文化并不是一成不变的，结合企业的发展方向以及不同时期的变化，在原有基础上进行改善，使得企业文化更加符合企业的发展。很多企业会定期根据筛选标准以及员工的表现等选树先进典型，将那些优秀员工好的工作事迹在企业中进行宣传，让其它员工能够以此作为自身工作的参考标准，规范员工的工作行为和思想意识。基于此背景下，本文就对选树先进典型在企业文化建设中的作用相关内容进行分析，希望能够给有关人士提供一定的参考价值。
关键词：选树先进典型；企业文化；建设；作用
1选树先进典型对企业文化建设的重要意义
企业文化是企业精神文化的基础和核心，具有鲜明的、不可复制的企业特征。人是企业文化建设的主体，企业文化的建设离不开企业家和全体职工的个体和总体力量，推进企业文化建设的健康发展，需要典型的引路作用和榜样的示范力量。因此，在企业文化建设中，要高度重视先进典型的带动作用，充分发挥先进典型的引领功能，通过先进典型的感染、激励、启迪、号召、警醒，形成积极向上的文化氛围，从而增强企业的凝聚力和向心力，推动企业持续健康发展。先进典型是企业生产经营各项工作中涌现出来的具有较高思想水平、业务技能，取得突出工作业绩的先进人物以及先进群体。先进典型能够使抽象的企业文化理念人格化、具像化，是企业价值观的直接体现者，是企业为了宣传和贯彻企业文化而为职工树立的可以直接仿效和学习的榜样。
2选树先进典型的特点
2.1公平性
在选举时，无论是什么评选活动，必须以公平性作为基础，这样才能使得选举结果得到他人的认可，从而发挥选举的作用。因此，企业在选树先进典型的过程中，评选小组要严格按照选取的规则进行，尊重员工的付出成果，不要让那些优秀员工在评选的过程中，由于评选存在问题，影响了这部分员工的积极性，也会对其它员工的心理和行为产生不好的暗示，从而阻碍了企业文化的建设。
2.2典型性
企业在举办选树先进典型活动时，要注意评选出来的员工要具有一定的典型性，从而在其它员工中发挥出他们的影响作用，使得其它员工在工作的过程中，能够评选的优秀员工作为参考标准进行工作。如果企业在选树先进典型的活动中，只是随意按照员工的工作业绩或者日常表现片面进行选举，在一定程度上会降低优秀员工的影响力，不利于企业文化的建设。
2.3多样性
在选树先进典型时，企业会从不同岗位、不同层次的员工中，按照评选标准，选出各个岗位中的优秀员工，这样才会更好的促进企业文化的建设。如果企业在选树先进典型的过程中，只是将评选目光放在某个阶层、某个工作岗位，这样会对那些没有选举的岗位中的员工造成不好的影响，使得这部分员工对企业的选树先进典型活动产生误会，降低企业文化的认可度，影响他们的工作积极性。因此，企业在选树先进典型的过程中，应全范围选择企业中的优秀员工，根据他们的日常表现以及工作任务完成的情况进行评选，注重选树先进典型的多样性，发挥出活动的价值，促使企业文化向健康的方向发展。
3企业文化建设中选树先进典型的方法
3.1健全监察制度
企业在前期召开选树先进典型时，要在不同的工作岗位，不同的区域中，结合当地的特点，制定合适的评选制度。
每个工作人员的工作任务都不尽相同，企业可以在日常的生活中，让人事部门留心不同员工的表现，将他们的上班时间、上班情况、同事之间的相处以及工作任务的完成情况，方方面面都记录下来，越详细越好，从而作为选树先进典型的标准。再者，即使相同的企业，由于区域不同，使得员工的工作任务完成情况，以及他们的日常表现情况都不同，所以企业应定期从总部派遣相关的调查人员，监督他们的表现情况是否与工作任务汇报一致，从而将不同分区的表现汇报给总部，从上到下建立完善的监督制度，从而确保企业在文化建设的过程中展开选树先进典型时，能够完善公正。
3.2完善筛选制度
在选树先进典型的过程中，最开始是面向全企业的员工进行，然后根据不同区域相应的筛选制度，将那些不符合评选条件的人员按照制度进行淘汰，将符合评选规则的优秀员工安排到下一轮的筛选中，经过层层严格的筛选，这样才可以选择出具有影响力的优秀员工。在这里需要强调的是，企业在建立选树先进典型员工的筛选制度时，要根据社会的文化发展，制定出与社会文化相符合的筛选制度，使得筛选出的优秀员工与时代文化号召相一致，选取那些思想先进的员工。再者，要根据他们的工作能力和工作业绩制定相应的筛选制度，使得挑选出的优秀员工，在工作中的表现情况一定要比普通员工更加优秀才行，不能选取出的员工工作业绩平平，工作任务完成情况也一般，这样就丧失了选树先进典型活动的意义。另外，企业在建立新的筛选制度时，要根据不同时期的社会情况，以及企业的发展制定合理的筛选制度，不能制作出的要求过高，导致企业中的大部分员工都不符合这些标准，在前期就淘汰了大量的员工，或者是制定的筛选要求过低，即使在工作中不够努力的员工，也能够进入选树先进典型员工中，影响了活动的典型性，限制了企业文化的建设，不利于后面更好的开展相应工作，降低了员工的参与兴趣。
3.3做好日常调查和培训工作
摸底调查本单位的先进集体典型和个人典型情况，切实掌握先进典型的实际情况，在此基础上对先进典型进行重点培育，通过教育培训和实践磨练促进先进典型成长。把那些思想基础好、个人素质高、工作勤奋、业绩突出的员工分配到重要岗位上或突击任务中去，经常给先进典型交任务、定目标、提要求、压担子，使他们经受实践锻炼，促使他们尽快成长。支持先进典型坚持学习，为他们提供更多的学习和深造机会，在技术评定、提拔晋升、教育培训等方面给予优先考虑，使他们不断进步，不断提高，不断成熟，为提升先进典型打牢扎实基础。
3.4建立宣传制度
要想保证选出的员工足够优秀，企业应做好宣传工作，建立完善的宣传制度，避免在选树先进典型的优秀员工时，有的企业员工或者后面进入企业的员工不知道还有这项评选活动，从而影响人员的参与。企业在展开选树先进典型的前期，根据企业的现实情况，制度出符合不同岗位、不同阶层评选的宣传制度，宣传中应将评选主题和选取条件都详细进行介绍，让员工明白参选的流程及要求，从而确保选树先进典型工作顺利召开，促进企业的文化建设。
4结语
总之，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须注重先进典型的选树，加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力。没有自身特色的企业文化，终将失去竞争力。企业在文化建设的过程中，应定期举办选树先进典型的活动，制定完善的选取标准和要求，做好宣传工作，建立完善的监察制度，确保每层筛选都严格按照制度进行，从而使得挑选出的员工能够被其它员工所信服，增强选树先进典型活动的影响力和参照力，提升整体员工的工作素质，从而更好的推动企业的文化建设。
参考文献
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[2]杨华明.选树先进典型在企业文化职工文化建设中的地位和作用分析[J].现代经济信息，2017，9（06）：438.
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作者介绍
钟国荣(1978.5.10),性别：男；籍贯：杭州；民族：汉；学历：本科；职称：政工师、高级劳动关系协调师；研究方向：企业文化；