李燕青
中国铁塔股份有限公司宿迁市分公司，江苏 宿迁 23800
摘要：当前来看，在我国的发展中，不断增长的社会经济水平，以及科技水平，而且期增长的速度也是越来越快，电信通信建设工程项目也随之取得了长足的进步。但是当前电信通信建设工程的项目内容十分繁杂，在实际的管理工作中还有很多问题需要探究和解决。
关键词：电信通信建设工程；项目管理现状；改进
引言
目前，从电信通信网运维信息化技术的实际情况来看，仍存在一些问题，包括电信通信网资源监管体系不完善、电信通信网统一运维监管体系不健全、电信通信资源监管体系与统一运维监管体系不合理等。相关部门要进一步落实好电信通信网运维信息化技术的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作开展的效率和质量。因此，本文针对以上这些问题，分析电信通信网的运维信息化技术。
1 电信通信建设工程特点
1.1 技术要求高
电信通信建设项目技术要求高，普通技术难以满足，需要专业人才解决。参与电信建设项目的人员一般都具有很强的职业素质和能力。一方面是为了提高建设工程的质量，另一方面是为了减少问题的发生，防止更多的损失。技术水平和能力较高的人，可以更好地解决施工过程中的各种问题，保证施工项目的顺利进行。
1.2 涉及范围广
由于电信建设项目涉及面非常广，整个建设项目的最终完成需要一个有组织、纪律严明的团队，要求团队成员具备专业的施工技术。 综合考虑各种影响因素，应用各领域的技术和知识来完成项目。电信通信建设工程涉及范围广这一特点也就决定了其所需人才是多方面的，所需要的技术也是多样化的，项目管理也要从多方面进行考虑。因此，建设工程项目的顺利推进就必须要求施工负责人在具备良好思想素质的同时，还有领导和管理团队的能力。
1.3 项目管理难度大
在通信工程的整个运行过程中，涉及到人员、施工技术、材料、施工系统等诸多因素，是通信工程的重要组成部分。这些因素难以管理，管理体系也变得更加复杂。电信工程项目是一项系统工程，涉及工程材料、设备、施工面积等内容，给项目管理带来困难。在通信工程量核算中，工作人员无法按照工程总量进行定额核算，造成了通信工程定额滞后的问题。
2 我国当前电信通信工程建设的问题及管理模式
经过长期发展，我国目前的通信工程建设面临诸多问题和管理模式。尽管通信技术的水平和质量在不断提高，但由于地域辽阔、地形复杂，通信工程仍面临许多挑战和困难。
2.1 通信工程施工的难度
在通信工程中，由于施工跨度大并且连接也是比较复杂，所相对来说施工难度还是比较大的，导致工程的造价的幅度增加。中国地域辽阔，需要有大量的通信基站作为支撑。但由于地形复杂、山区多、省市联系复杂，对于通信工程大面积的覆盖，确实存在巨大的问题。
2.2 技术要求高，投资额大
通信建设工程是一项高科技工程技术，与传统的建筑工程技术有很大不同。同时，项目还需要依靠专业技术人员有效处理具体的沟通问题。其专业技术水平高，项目投资大，但实际收益需承担一定风险。这主要是由于通信行业的实际建设，在建设过程中容易受到环境和市场需求的制约，从而严重影响建设质量和进度。因此，相关人员需要加强对通信工程项目的管理，以有效保证工程质量达到相关要求。
2.3 管理模式落后
落后的管理模式应遵循生命周期理论、项目过程理论和项目功能范围理论的三维管理模式。但是，建设项目很少采用这种管理模式，导致施工中出现安全和质量问题。
2.4 集中建设难以实施
中国人口的特点之一是难以实现集中建设、分布不均、区域发展落后、难以实现集中建设、贫困人口多、分布不均。因此，现有的通信网络是分散的。
3 通信和电信建设项目管理的具体解决方案
3.1 成本管理控制
一般来说，项目的所有方面都需要适当的成本管理控制。而施工材料占项目成本的大部分。因此，要加强对工程材料采购、准入等环节进行监管，在这过程中成本浪费或材料不平衡情况要严格避免，减少质量问题产生的浪费。通信工程建设过程涉及水利产品、地质、设备、电机等诸多方面，但我国的项目管理单位尚不具备这些职能和专业技能。所以，一个领导者必须有一个好的经营理念，建立完善的成本管理体系，不断强化企业的管理意识，融入科学的经营理念和经营模式，按项目进度计划采购，避免资源浪费。将计划使用量与实际使用量严格比较，以确保不超过限制。加强技术和专业素质培训的成本管理，完善培训体系和培训体系，实施复杂的管理模式，确定各部门的管理和业务目标，促进沟通的可持续发展，保证通信工程管理的稳定性和效果，对企业产生的经济效益产生影响。
3.2 加强施工过程中的质量控制
在通信工程施工过程中，委托通信工程监理公司管理系统对施工单位的质量进行实时监督，在通信过程中，检查施工人员在施工过程中的操作情况，检查施工设备是否合格，施工单位的防护措施、施工操作、施工工艺是否符合标准要求。此外，通信工程项目监理部门应对施工计划的变更进行控制，对通信工程施工过程中的各个环节进行验收。施工单位应采取有效措施进行整改，实行闭环管理。负责通信工程施工材料的监督管理，认真考核通信工程从业人员的技术水平，控制通信工程施工过程，确保工程施工的全环节。
3.3 识别风险并制定项目风险应对措施
在电信工程中，风险管理是其重要的组成部分。各种风险都有可能出现电信工程建设中。针对各项目的特点有所不同，其中需要的对策也要有针对性。针对风险管理的重要性来说，每个员工都应该对其有所意识。在实际施工前，风险意识，进行风险分析，识别各种影响因素等，都要要针对性的对员工进行培训，针对项目施工风险的特殊性以及灵活性要进行掌握。通过进行杂项以及多方面的调查，项目风险可能造成的损害都要考虑到，解决方案要有针对性的来制定，采取有效的预防措施，风险的不利影响要降低。
3.4 建立通信工程的信息平台
对于信息平台的功能功能来说，数据管理、日常管理和信息服务是其包括的主要内容。为了对这些基本功能得到进一步的完善，要加强创新。首先是相关数据的整合要及时的进行，针对通信工程的数据信息，要进行统一的标注，同类相似的相关信息要进行合并整理，针对过时的重复的信息，要及时的过滤并进行淘汰，数据资源整合要进一步进行优化。再者平台建设要抓好，框架设计要进一步完善，各级部门之间的通信逻辑关系要进行细化，建立基于县市的通信工程信息管理网络，进一步拓展全国通信工程领域。最后，需要进一步完善信息管理平台应用系统，做好相关数据的整理、检索和查询工作，合理搭建应用界面，让相关人员更好地利用好这些数据。从而大大提高了通信工程信息平台的服务水平和服务能力。
4 结束语
通过本文的分析能够得知，虽然电信通信工程在当前表现出较大的活力，且取得了较为稳定的发展，但是在实际工作中还存在着一定的现实问题需要解决。本文从通信建设工程项目管理方面入手，对提升我国电信通信建设工程项目管理能力有着一定的积极意义。
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