李杰
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摘要：在工程项目进行中，开展施工技术管理工作对于工程项目来说，能够起到不可替代的良好作用，不仅能够增强工程总体效果，而且更重要的是，加大对技术管理的重视程度，还能够强化工程管理能力。所以技术管理人员，就需要从科学的角度来有效地进行技术管理，强化技术管理的专业性和规范性，体现工程进展的时效性，保障高质量工程的实现，促进建筑单位经济的持续稳步提升。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;措施
近几年来，国内各地区都在实行城市化管理，建筑工程规模也在不断扩大。在建筑工程施工进行中，如果从严格的角度对施工技术实行管理，就会明显增强工程整体质量，保障高质量工程的实现。所以，在工程项目进行中，必须要加大对技术管理的重视程度，借助合理的方法，充分增强技术管理能力，以此切实保障建筑工程项目的持续良好发展。
1工程施工现场管理中甲方的重要意义
在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。
2甲方现场管理现状及存在问题
现场管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工现场管理往往具有较大的难度。下面从3个方面对建筑工程甲方现场管理现状及存在问题进行分析。
2.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
2.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
2.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
3提升甲方现场管理工作的应对策略
3.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
3.2提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.3加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及時对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
4结束语
我国的建筑工程行业迎来了一个良好的契机，朝着更规范化更标准化的方向迈进。但是建筑工程规模的逐渐扩大导致建筑工程暴露出一系列的质量管理问题，尤其是施工现场的质量管理问题。施工现场质量管理是整个建筑工程质量管理的核心所在，是保证整个建筑工程安全和质量的关键，直接影响到工程的投资效益。因此，加强建筑工程施工现场的质量管理显得尤为重要。
参考文献：
[1] 王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[2] 宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017-10-06.