李杨
中国联合网络通信有限公司鞍山市分公司，辽宁 鞍山 114000
摘要：近年来，我国的通信工程建设的发展迅速，当前我国的社会经济与科技水平正在不断增长，且增长速度越来越快，电信通信建设工程项目也随之取得了长足的进步。但是当前电信通信建设工程的项目内容十分繁杂，在实际的管理工作中还有很多实际性的问题需要探究和解决。文章从实际出发，针对通信建设工程项目管理中依旧存在的一些问题进行合理探究，并提出相关的解决对策来保障电信通信建设的平稳健康发展。
关键词：通信工程建设；全过程；相关管理措施
引言
不可否认，通信工程建设具有一定的系统性，而且相对较为复杂，因此只有全面加强过程管理工作，并且采取行之有效的措施才能够真正减少问题的出现，全面提高通信工程建设的总体质量，从而保证通信建设工程行业取得新的发展。
1电信通信建设工程管理现状
通信技术是人民群众生产生活的重要保障，随着通信技术的发展速度加快，人民群众对通信设施的要求也随着提升。这对于我国的通信建设技术水平和技术人员的专业水平也有着相应的要求。这是在社会与经济发展进程中的必然结果，是社会发展、人民群众生活水平进步的有力表现。对此，电信通信工程需要在施工建设工作中，投入更多的资金和人力，在更加复杂的施工环境、更加广泛的涉及范围中进行工程建设。在这样的过程中，电信通信工程师无法对工程带来的经济效益与产生的利润回报作出深度、精准的预测，甚至还有承担无法回收项目投资成本的风险。我国的电信通信项目工程相对于其他种类的工程，有着投资更大、回报程度不确定等特点，对于部分电信通信建设企业来说有着一些负面的影响作用。此外，由于电信通信建设工程的各个项目环节之间具有十分密切的联系，在较长时间的建设时间内非常容易受到施工环境的影响，因此在整体的电信通信施工建设中有着相当大的难度。所以针对电信通信建设工程管理工作中存在的实际问题，需要进行具体的研究和分析，才能够在探讨出我国电信通信建设工程项目管理质量的有效措施基础上，提升我国电信通信建设工程的整体水平。
2通信工程勘察设计
2.1制定勘察计划
工程合同签订后，相关工程设计人员需要结合合同、技术协议书，明确当中的技术要求，确定并熟悉具体的工程条款以及相应的工期。再掌握现场情况后，根据合同要求，预先计划出勘察期限，并与客户在现场商榷好勘察日期，制定出具体的勘察计划，整理出相应的勘察进度表以及工程任务单，为后续勘察做好基础准备。
2.2准备勘察资料
一方面，需要准备好勘察使用的工具，比如防静电手环、万用表、卷尺、激光测距仪等，另一方面，需要准备好相应的文档，如工程合同、网规报告、工程勘察报告，还有工程界面、环境验收报告等。
2.3实地勘察
在工程勘察中，需要现关人员参照《环境验收报告》，对现场环境进行第一次验收，并根据《勘察指导手册》和客户工程师一同对具体项目进行现场勘察。这一过程，需要勘察人员乘坐交通工具前往机房现场，途中所消耗的时间占据了一定比重。通过实地勘察，确认新增设备安装位置、走线路由、现关系统设备安装位置、端口使用情况以及电源系统等。
3全面加强通信工程建设全过程管理的有效措施分析
结合当下在推进通信工程建设全过程管理时存在的一些问题和不足，为了真正的保障通信工程建设的有条不紊开展，应该采取以下有效措施：
3.1要全面加强管理意识，强化组织管理
无规矩不成方圆，为了更好地推进通信工程建设的全过程管理工作，应该坚持改变传统的理念，创新管理意识，对整个工程进行科学有力有效的把控。一方面要跟对整个项目建设的实际开展，制定出科学完善的系统性的管理制度体系，另一方面也要结合项目建设的进度进行适时的调整。只有做好工程进度的安排，同时坚持思路清晰有效地结合实际进行调整，才能够真正保证管理的实际效果。比如某营业厅在进行线路迁改工程时，对于某路段的管道具有一定的影响，这就要求对缆线进行迁改，尤其是在施工之前要做好相关的通知，全面保证迁改按照进度进行。另外，由于迁改时间比较紧迫，因此要进行线路的割接，这就要求网络监管中心进行全力的配合。在施工之前要完善割接方案编制，并且向建设单位提出申请，只有制定出科学合理的计划，才能够严格把控整个项目建设的进度。当出现问题时，也能够思路清晰地进行处理。在核查情况之后，要按照计划时间，于夜间顺利完成整个线路的迁改割接工作。总之只有进行科学合理的规划，制定出完善的施工方案，才能够真正地减少施工进度受阻的现象，确保施工能够如期完成，顺利交工。
3.2做好整个通信工程全过程的质量管理工作
质量代表着项目建设企业的信誉和形象，因此必须要做好全过程的质量管理控制工作。一方面要对原材料进行质量把关，确保原材料能够符合质量的要求，避免出现意外。另外要全面加强对施工工序的管理，对施工的过程当中出现的违规操作行为进行严厉的惩罚，确保施工公司的合理性。同时要提前设计紧急预案，保证在出现问题时能够及时地采取有效的应对措施。
3.3要加强成本控制
为了缩减成本投入，维护施工企业的经济利益，在进行全过程管理时，必须要做好成本控制工作，避免增加资金的投入。一方面要对施工人员进行管理，由于施工人员的流动性比较大，必须要提高所有人员的成本意识，能够节约各类的原材料，提高项目建设的效率。在进行施工过程当中，施工项目部领导层也要加强成本控制的意识，能够对资金使用建立相关的制度体系。对于资金的发放以及各种资金的使用，也要进行严格的管理，尤其是与施工人员，一定要按照合同进行资金的发放，防止增加劳务费用的成本。通过进行严格的成本管理工作，确保每一分钱的利用更加科学和合理。通过进行全方位的努力，压缩整个项目建设的成本投入，从而减少资金的浪费现象，实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
3.4做好技术和合同管理
在进行通信工程建设管理的过程中，要全面加强对技术的控制。通过完善技术管理，引进先进的技术手段，不仅能够提高工作的效率，也能够保证施工的质量，因此，要采取新技术加强施工项目管理。比如在建设移动某公路路段通讯管道工程建设时，要做好后期室内等业务的全覆盖工作，在进行敷管作业时，如果发现了硅芯管出现突然断裂的现象，要按照紧急预案，进行现场分析，具体问题具体处理。如果硅芯管在现场材料摆放盘，能够放顺直且无过度扭曲，那么可以进行修整后使用，如果硅芯管进土前的绑扎操作不合理，那么则要进行柔韧性的检查，即确保没有明显拉伸，确保端口没有拉丝。通过要做好合同管理工作，才能避免不必要的纠纷，严格按照合同要求进行施工，完成双方的责任，实现顺利交工。
结语
综上所述，将移动大数据引入到通信工程勘察设计、方案编制工作中，不仅充分发挥了大数据优势，同时，也极大的提高了设计人员的工作质量，提升了工作效率。通过本文的分析，不难发现，设计人员在编制方案过程中利用移动大数据，保障了方案编制质量，有效提升了工作效率，对于企业整体而言，也进一步提升了客户满意度。而将移动大数据引入到勘察设计环节中，能够在很大程度上降低勘察成本，提高勘察效率。网络优化中使用大数据，使得工程投资降低，对企业竞争力的提升发挥了重要作用。
参考文献
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[2]刘雨佳,冯高敏,高科.试论大数据时代电力勘察设计企业信息化建设[J].数字通信世界,2019,56(09):100-101.