王晓东 张滢
济宁市兖州区国土空间数据研究中心,山东 济宁 272100
摘要：施工技术和现场施工管理对建筑工程具有技术指导和整体调整的作用，是有效提高建筑工程质量和性能的直接手段。特别是在行业竞争激烈的背景下，建筑施工企业不仅要建立健全管理体系，还要运用科学技术不断提高施工技术水平，从而获得理想的经济效益和稳定的发展。施工企业要细化、量化、规范施工项目设计、成本预算、施工现场等方面的管理，切实增强单位的核心竞争力和经济实力，提升施工企业的行业影响力和发展水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
导言：国民经济的快速发展带来了城镇化规模的日益扩大，加快了各类房屋建筑及配套设施配备的施工企业的发展，但随之而来的市场竞争压力越来越大，“确保工程质量、效率和成本的统一”是建筑企业提高自身价值实现综合能力的重要发展方向，从而以自身的发展优势占领一定的消费市场。其中，施工技术和加强现场施工管理措施起着关键性的作用，促进了建筑业的可持续发展。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用
1.1提升建筑企业的工作质量
在施工前的准备阶段，科学估算施工条件、施工成本和施工材料。高质量的施工技术和现场管理施工，不仅可以促进施工技术的优化，而且可以实现施工资源的合理配置，在保证施工质量的基础上，加快施工进度，确保建设工程优质高效交付。
1.2提升建筑企业的经济效益
建筑工程的施工技术和现场施工管理能对每个施工环节实施细致、指导性的管理工作，有效避免因技术因素造成的施工进度受阻和施工质量差的问题，提高现场施工效率，合理利用施工资源，为施工企业获得更理想的工程收益和竞争实力，有利于施工企业在行业中保持较高的声誉和实力。
2建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题
2.1施工材料管理杂乱
通常，在建筑施工过程中，需要对相关的建筑材料进行整理，并根据不同的施工需要和材料种类，进行合理、专业的存放。但现阶段，建筑工地上许多建筑材料的情况非常严重。甚至很多建筑材料都露天堆放，安全性也无法保证。它不仅不利于施工的使用，而且可能对材料造成损坏，从而影响工程的进度和质量。而且，建筑材料堆放混乱，不利于管理部门开展相关现场管理工作。
2.2缺乏系统性的管理制度体系
不难发现，即使是基础建筑材料的储存也不能达到专业化、合理化的管理，而其他的现场施工管理则更加凌乱。施工管理作为建设项目建设的核心内容之一，一直没有得到重视和重视。在混乱的工作安排和工作制度下，许多职业经理人无法发挥自己的管理作用，最终导致施工现场的混乱。在这样的工作氛围下，不仅会影响建设工程的竣工质量和效率，而且施工人员的生命安全也无法得到有效保障。
2.3施工技术不够先进
施工技术将直接决定一个建设项目的竣工质量和效率。如果施工工艺不够先进合理，不仅不能达到理想的施工效果，而且工期也会大大延长。目前，许多施工单位在施工技术上还存在一些缺陷和漏洞，导致相关的施工质量问题层出不穷。其中比较常见的是建筑构造柱与墙体之间的裂缝问题。裂缝的存在不仅会影响建筑的美观效果，还会产生严重的安全隐患。
造成这一问题的原因是相关施工技术不够熟练和先进，在构造柱施工中未取拉结筋或拉结筋错位，在以后的施工过程中，通过提高施工人员的专业素质和技术水平，可以有效地避免这种情况的发生。
3加强建筑工程现场施工管理的相关策略
3.1制定完善的施工预案
对于建筑工程而言，在施工前，科学合理的施工方案能有效地保证工程施工的顺利实施。在施工方案设计过程中，设计人员需要根据施工项目的要求，把握施工项目的施工要点，进入现场施工环境，综合考虑各方面的施工因素，选择合适的施工方案。施工前，施工项目管理人员要根据施工图纸合理安排施工时间，严格要求施工单位控制施工完工时间，从而避免工程质量问题的发生，对建设工程进行全面监督管理。此外，建筑工程设计人员还需要全面提高自身的专业素质。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要加强对工程施工的管理，保证工程施工质量，同时也可以避免施工过程中建筑材料的浪费，降低施工成本。同时，一旦工程在施工过程中发生变化，要及时向设计部门提出实际施工数据信息，并采取有效措施，避免对工程质量造成影响。
3.2加强对施工现场的管理
在建筑工程施工过程中，必须对现场施工进行综合管理。现场施工管理人员要全面掌握现场情况。使用施工设备和施工材料后，施工人员需要将施工设备和施工材料放置在固定的位置，并对施工现场进行清洁，以保证施工现场的清洁，避免施工设备和施工材料造成的问题，不仅对施工人员的健康造成危害，同时也有效避免了对现场施工的影响。同时，在施工现场，排水系统有待完善。由于一般施工处于露天环境，一旦出现暴雨等天气，排水系统容易造成施工现场大面积积水，对现场施工影响很大，增加风险。另外，在加强施工现场管理的过程中，现场施工人员要具备专业素质。建设项目单位要全面提高现场施工管理人员的综合素质，加大培训力度，提高现场施工管理人员的业务能力，也能有效地保证现场质量和现场施工工艺达到施工标准。施工单位还需要加强对施工人员的培训，对施工人员进行施工技术操作培训，提高施工人员的施工技术水平，确保施工质量达到建筑工程质量标准。
3.3优化施工技术水平
管理人员在管理各施工环节的过程中，需要对各施工人员的施工工艺进行管理，避免施工过程中因施工操作问题而影响施工质量。现场施工管理人员要确保在施工设计图纸的作用下，施工质量达到建筑工程标准，并将设计图纸与现场实际施工情况进行比较，从而避免因施工图中的问题而引起的工程质量问题。在施工过程中，管理人员还需要对施工材料和施工设备的质量进行全面检查，避免施工材料和施工设备对施工质量的影响，有效地使施工顺利进行。另外，通过监理单位的帮助，可以有效减轻现场施工管理人员的工作压力，控制现场施工作业，避免现场违章作业，对提高建设工程质量起到一定的作用。在建筑工程中，施工单位为了获得更多的经济效益，往往在施工过程中降低施工成本，对施工质量重视不够，造成了许多“豆腐渣”工程。因此，施工单位需要对施工技术培训给予一定的支持。根据现场建设工程的施工情况，需要先进的施工技术，将其应用到现场工程中，以保证工程质量，加快建设工程的施工进度。
总结
为营造良好的施工环境，保证施工质量和工程量，施工单位应结合自身管理经验和施工现场实际情况，以认真负责的态度，积极研究制定现场技术管理措施，认真自纠自查，确保施工重点、细部管理、监理到位，及时发现问题，及时整改，确保施工内容符合规范和设计要求，并向业主提交满意答复。
参考文献
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